企業管理創新的要點探究

胡福順

摘要：隨著計算機信息技術不斷推廣應用，企業開始全面掙脫傳統思維理念束縛效應，主張透過科技發展、競爭對手、科學管理等信息細致化篩選分析途徑，面對市場激烈化的競爭趨勢并想方設法貫徹落實可持續化發展目標。在此類背景下，筆者決定全面歸納整理出當前企業創新管理的要點，希望能夠引起相關工作人員重視。

關鍵詞：管理體制；管理模式；市場競爭力；創新整改

自從計算機通信技術全面推廣應用之后，人類基礎性生產和生活模式發生本質性變化結果，各類全新事物、管理理論接連衍生，無形之中賦予我國企業愈加深刻的改革挑戰危機。尤其是在市場競爭趨勢日漸激化背景下，任何企業想要在其中站穩腳跟，都必須盡快針對傳統管理機制加以創新整改，爭取不會和時代發展訴求產生任何沖突跡象。

一、企業管理理念的創新

管理理念企業布置一系列合理化經營活動的關鍵性指導思路。因此，作為企業管理主體，有必要隨著時代進步實時性掙脫傳統心智模式約束，開展富有針對性的系統、逆向、開放發散式思維訓練活動的基礎上，借助綜合化知識內容和管理技術要素，開發出合理化的管理理論和引導模式。

（一）信息至上理念

現階段我國已經順利迎來信息時代，在信息網絡等高新技術交互式作用下，人民實際生產、生活和思維等方式發生系統性變化，為日后企業信息管理理念的全方位滲透，奠定基礎。與此同時，作為企業有必要持續透過外界環境獲取科技發展、市場行情、競爭對手、科學管理等信息內容之余，在企業內部構建起集合人力、物力、財力、供銷等管理環節的信息分析系統，畢竟這部分內外信息經過合理化加工、存儲和傳輸應用之后，能夠為企業今后管理創新，提供不竭的支持服務動力。

（二）能力本位管理理念

企業想要靈活適應信息時代和激烈市場競爭環境，就必須盡快培養出快速應變的能力，而這一切動機指標的貫徹，始終依靠于內部員工創造性、主動精神等智力資本要素。與此同時，企業既有管理模式也在發生持續演變，開始透過傳統物質本位管理過渡轉接到以人為本的管理模式，這也為日后企業以職員能力為核心的管理方案布置拓展，提供保障。須知信息時代下，企業競爭力的核心因素主要包括知識、信息和智力要素等，而其間人作為知識的載體，還有知識的創造和技術的應用主體，其智力資本的貢獻率便理所應當地被認定為人力資本貢獻率的主導性結構單元，并且已然遠遠超越非人力資本的貢獻率。所以說，如今企業之間的競爭，本質上就是高素質、高實踐應用技能人才的培養競爭。所以，今后企業管理的核心，便是鍛煉內部職員的綜合化學習技能、激發他們的創造性意識，同時保證管理過程中適度朝向職員的智力、創新技能開發層面傾斜，至此切實步入人本等高等級管理層次之上。

二、企業經營管理模式的創新

（一）企業經營管理方式的信息化

如今企業進行管理模式創新整改的基礎，便是信息化，因此各類企業要集中一切精力和財力進行信息化體系創建，借此提升其對各類局勢的應變技能，進一步融入企業多元化技術資源并順利提升自身生產經營實效。特別是經過企業信息獲取、分析和應用能力持續改進過后，使得企業能夠實時性應用國際科學領域的最新技術成本并進行有關信息共享，順勢加大和外部消費者群體的聯系并將企業創新潛能全面釋放。

（二）柔性與和諧管理方式并重

首先，所謂柔性管理，便是在細致化校驗認證人員心理、行為規律的前提下，沿用的非強制管理模式，其往往會在人們心中衍生出一類潛在的說服力，進一步將組織意志過渡轉化為不同層級職員自覺的行動。透過本質層面理解，便是在實施以知識工作者為本的管理方案期間，同步彰顯出和諧、靈活等特性。

其次，和諧管理則主張令組織系統時刻維持內外協調狀態基礎上，憑借系統理論分析途徑，實現企業經營管理效率最大化目標的行為流程。作為領導，要樹立起較強的敬業理念并發揮合理的榜樣示范作用，為企業和員工、員工之間順暢化交流，提供保障；再就是尊重員工人格并虛心接納各方意見。

歸結來講，市場經濟始終是競爭的經濟，缺乏競爭實力的企業必然面臨被淘汰的危機。所以人性與和諧管理模式應當維持相輔相成的關系，畢竟唯獨如此，才能在企業內部形成強烈的向心力，保證上下級團結一致并嚴格貫徹落實自身職責內容。

（三）組織運作虛擬化和營銷模式網絡化

第一，時代不斷進步，對企業提出愈加嚴格的規范訴求，即要求其快速掙脫傳統地域界限約束，和外部組織開展頻繁的物資交流互補活動，進一步以群體和協作優勢換取企業今后競爭的主導地位。與此同時，企業決策過程中不可單方面考慮內部資源應用上，而是要在適當時機發揮企業外部助推力量，將一切可應用的外部和內部資源整合并且予以虛擬化運行控制，最終提升企業的核心競爭力。

第二，企業在傳統營銷期間，因為分銷路徑過于漫長且信息反饋速率不佳，使得企業和廣大消費者群體難以做到一對一營銷，隨后引發較高數量的成本投入，過低地服務質量等消極狀況。而計算機網絡技術的興起，顯然為企業營銷提供了理想的信息交流和技術支持條件，使得企業合作競爭戰略和虛擬化運作模式得以順利覆蓋執行，保證至此過后，企業能夠和廣大顧客搭建起直接縝密的聯系體系。企業透過網絡營銷系統成功創建之后，便能夠結合廣大消費者個性化需求，進行協調化的生產服務。為了實時性擴展企業生存競爭空間，企業完全可以考慮透過網絡獲取豐富的需求信息，同時依靠網絡進行預測和交易決策，避免交易成本數量的成本增長現象。

三、企業核心競爭實力的創新

所謂企業核心競爭力，可以被理解為一類組織和技能的集合結果，即企業在長時期生產經營環節中，沉淀累積的參與市場競爭的能力。而企業管理創新的原理，便是憑借信息、技術等基礎性指導媒介，創建企業內外交互式協調成長的系統架構，其目標便是全面結合企業核心競爭實力地提升布置相關工作內容。需要注意的是，鍛煉激發企業的核心競爭實力，原本就是一類持續探索和累積的工序流程，有關處理途徑將細化為：

（一）督促企業獨立獲取核心競爭實力

要求企業在細致化收集整合各項高端化知識和技能要素基礎上，快速過渡轉化為企業今后的核心競爭實力。

首先，演化法。要求經營者預先選定一類規劃指標，安排全部員工在各自崗位上盡職盡責，保證在合理期限范圍內建立起特殊的核心能力。當中涉及多種組織活動的事實和調整結果。

其次，孵化法。強調企業抽調專業化人員并轉化成為獨立于其余機構的內部組織，并且鼓勵這部分群體可以在3年期限以內創建獨特的企業核心能力。其優勢便是可以預先創設一類培育環境，為日后企業核心能力順利成長，奠定基礎。

（二）借助知識聯盟獲取核心能力

所謂知識聯盟，即企業之間戰略聯盟的主流模式，其中心目標便是進行知識全方位學習和創造。畢竟唯獨一類組織超越其余競爭對手學習獲取最佳能力之后，才可以在今后激烈市場競爭環境中無往不利。另外，這部分知識聯盟，還可輔助一類企業快速學習另一類企業的專業技能，確保至此過后兩類企業能力優勢能夠發揮互補作用，進一步衍生出全新交叉化的知識內容。長此以往，輔助企業持續改善和修繕自身的基本能力，保證日后更新創建愈加豐富多元的核心競爭力。

（三）透過企業兼備途徑集聚核心競爭力

企業兼并，實際上就是企業擴大經營管理空間范疇并且快速介入其余競爭空間的一類高效率路徑。透過理論角度觀察認證，競爭力不可隨意性移植，不過利用兼并收購等創新途徑之后，就可以輔助企業將外界出現的一系列關鍵技術納入，特別是透過資產重組和企業結構多元化調試之后，能夠將被兼并企業的技術專長整合轉變為企業自身的核心能力。如美國惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威廉公司并購史克必成公司等，都是說服力較強的案例，在并購重組等創新途徑支持作用下，使得這部分公司市場競爭實力得以大幅度提升，更為重要的是快速整改全球化市場競爭與合作的格局。

再就是企業形象管理上的創新。所謂形象管理創新，即主張具備創新意識的企業管理主體，在靈活化沿用最新信息傳輸技術的基礎上，利用最快速率在不同空間區域內整合品牌、風氣、服務、環境等要素，并且在誠信層面上達成和顧客、公眾之間最大限度的溝通效果，最終順利塑造出企業管理主體最佳的形象地位。

四、結語

綜上所述，企業管理創新原本就是一項復雜類工程項目，這是現代企業在面對多元化信息技術和激烈市場競爭環境下，謀求可持續競爭發展前景的必要途徑。因此，日后希望有關企業經營管理主體能夠不斷吸納最新技術資源并參考別的企業改革成功案例，進一步制定出可靠性的管理創新方案，避免和時代規范訴求產生任何沖突跡象。