對強化和創新現代企業經營管理的思考

任祥艷

中圖分類號：F272.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-114-01

摘 要 企業管理變革創新是目前企業發展的必然要求以及趨勢，也就是企業的實際價值，在企業的發展中存在著重要的意義。為此，本文以對強化和創新現代企業經營管理的思考為題，探討和分析現代企業經營管理中的問題，分析促進我國現代企業管理變革創新的對策，提出管理觀念的變革創新、戰略管理變革創新、變革創新企業文化等措施促進我國現代企業管理變革發展。

關鍵詞 強化 創新 企業管理 變革 思考

在當前信息社會環境中，大部分企業隨著信息技術在不斷的發展，企業的管理意識、管理模式以及管理戰略等都由于環境的改變而發生變化，如何適應新的環境，提升企業競爭力是企業的改革重點。同時，部分現代企業的經營管理水平較低，雖然在管理變革方面獲得一些成績，但是和發達國家相比還是存在很大的差距，而想要縮小差距就必須進行管理變革創新，因此，對現代企業管理變革創新體系的建立和完善，是現代企業轉型的核心內容以及關鍵環節。

一、我國企業管理變革創新的問題

（一）企業管理的區域化差異大

目前，我國部分現代企業管理水平差距較大，很多企業還處在經濟管理過渡到科學管理的階段。同時，由于我國各地區經濟發展水平不均衡，現代企業的規模不同、類型不同、行業不同所發展的階段也不同，造成現代企業之間的管理水平存在差異，最先進的管理模式以及最原始的管理模式都存在。

（二）企業缺乏適應的管理制度

當前，雖然部分現代企業逐漸建立了一些管理制度，但是，管理覆蓋面不大、內容不規范，在實際操作中常常會出現對成本管理和資金管理等較為隨意的情況，質量管理標準較低，領導層大多是依靠經驗做決定，很多決定都是“一把手”一錘定音，制度規范沒有徹底實施，甚至有的企業沒有規章制度，這些企業所處的階段是經驗管理。同時，也有一些優良的企業在計劃、組織、領導、控制等方面制定了許多科學規范的規章制度，企業部門職能、崗位職責、行為準則以及程序運作都有章可循，信息傳遞高速便捷，使每個工作實施都進入程序化，使用人才、資金、物資、時間等資源也逐漸科學化，這些企業所處的階段是科學管理。此外，一些跨國公司以及極少數優秀企業不僅建立了完善的規章制度，還重視企業文化，倡導文化管理，這些企業所處的階段是現代管理。

二、進一步強化和創新現代企業經營管理的對策

企業要想持續的發展就需要變革創新。當前，隨著改革開放的持續發展，市場經濟的持續進步，現代企業也在持續的發展，在國內生產總值所占的比重逐步加大，逐漸成為推動我國經濟增長的主要支柱。而要促進我國現代企業的發展，不但需要政府和社會給企業提供優良的外部環境，也需要企業對自身的組織結構進行完善。

（一）管理觀念的變革創新

首先，重視管理變革創新思想。管理的重要性是不容置疑，這也是現代企業管理思想的根本。所以，企業要將原本的“輕管理”的思想轉變為“重視管理變革創新”的思想，并不斷更新完善管理，積極探索管理變革創新的最新理論，并進行學習和借鑒。同時，建立“管理變革創新”的觀念，保證與時俱進，才能促使企業在市場競爭中立足不敗之地。

此外，需要進行系統思考，創新局部思考模式。現代企業發展從全局思考，要企業將傳統的局限性眼光的管理思維進行轉變，將現代企業管理的認知簡單化、零散化，采取逆向思維，由片面到整體對管理變革創新進行管理。

（二）戰略管理變革創新

現代企業在面對競爭性挑戰時，必須具備主動性和長期性，要看到企業未來的發展，而不是僅僅局限在當前市場適應力以及競爭力組合中，而是應該在以后的市場競爭中，將其重點放在對搭建企業組織戰略結構上，破除固有戰略規劃的束縛。同時，將眼光和思維放在企業發展長遠的未來，看重企業在知識競爭力上的創造以及資源的積攢，讓能力組合以及內部資源配置得到提升，提升企業未來競爭優勢。比如，可以采用企業戰略聯盟來促進企業資源內外相協調，達到創新機制的活躍以及合理經濟的創新成本，并且，防止過度競爭，促進競爭的良性化。再比如，可以采用用戶滿意戰略，即為采用全員性管理模式，取得“顧客價值壟斷”的優勢，并將其實貫徹到每一個環節中，在資源和目標準許的條件下，對于客戶群以及能估計的消費需求進行分辨，將客戶需要作為開端，客戶感念作為完結，企業的高級發展目標要轉變為企業和顧客的雙贏。

（三）變革創新企業文化

企業文化是企業發展的靈魂，它處在企業最深處的靈魂中，因此，現代企業文化要不斷的變革創新，并進一步的推動企業的健康長遠的發展。同時，企業競爭力的基礎是員工，員工在企業中占據重要的地位，而企業文化實際上是指導員工的價值理念，一個企業具有優秀的文化，核心競爭力即為擁有變革創新精神的企業職員。他們以“文化人”的形象在新時代企業中出現，以“變革創新人”的姿態參與企業經營，發揮“能力人”的作用。因此，現代企業在把原本的企業文化轉變為學習文化的時候，員工會對自己的文化偏向逐步看清，并做好相應的調整。他們在參加文化變革創新的時候，職員的文化主題地位將愈加凸出，就能更好對職員變革創新的熱情進行調動。

三、總結

綜上所述，強化和創新現代企業管理變革不僅給企業帶來的不僅僅是提升經營利益，削弱交易成本，而且，能夠穩定企業、促進企業發展、提升企業競爭力。但是，現代企業管理變革和創新還有很長的路要走，只有不斷研究適合的管理變革創新道路，才能取得良好的發展。

參考文獻：

[1] 方亞利.現代企業經營管理戰略思考[J].現代經濟信息，2018（02）：58.