創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)供電公司集體企業(yè)人資培訓(xùn)新動(dòng)能

婁醒偉

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-188-01

摘 要 隨著供電公司集體企業(yè)體制改革全面完成，在投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的過(guò)程中，如何科學(xué)合理配置人才、如何留住人才、如何提升人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，是現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)課題。本文對(duì)供電公司集體企業(yè)開展人資培訓(xùn)的重要性以及培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，探討創(chuàng)新開展人資培訓(xùn)、激發(fā)人資培訓(xùn)新動(dòng)能的途徑。

關(guān)鍵詞 供電公司 集體企業(yè) 人資培訓(xùn)

一、人資培訓(xùn)對(duì)供電公司集體企業(yè)的重要性

（一）人資培訓(xùn)，是現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)發(fā)展的迫切需要

在與主業(yè)相脫離、逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，供電公司集體企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中明顯感受到了前所未有的壓力。供電公司集體企業(yè)不同崗位員工的日常工作，決定了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的效率。對(duì)供電公司集體企業(yè)不同崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建具有團(tuán)隊(duì)合作精神、技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍，是現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搶抓機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的迫切需要。

（二）人資培訓(xùn)，能夠有效推動(dòng)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

在供電公司集體企業(yè)尋求自身發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的員工對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展也開啟了新的規(guī)劃。有效的人力資源培訓(xùn)，能夠快速提升供電公司集體企業(yè)員工對(duì)專業(yè)技能的掌握程度、拓展員工視野、提高員工對(duì)行業(yè)發(fā)展的敏感度，有效推動(dòng)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)供電公司集體企業(yè)員工投身于與企業(yè)共同發(fā)展的積極性。

二、供電公司集體企業(yè)人資培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)范圍有待深入

現(xiàn)階段，供電公司集體企業(yè)開展人資培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍主要集中在從供電公司調(diào)入集體企業(yè)的員工中，而很多集體企業(yè)自行招聘的人員則處于人資培訓(xùn)范圍之外，沒有機(jī)會(huì)通過(guò)企業(yè)組織的人資培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)自我能力的提升。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)踐性不強(qiáng)

供電公司集體企業(yè)在尋求自身發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境中很多同行業(yè)企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和企業(yè)文化。在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，部分供電公司集體企業(yè)希望通過(guò)復(fù)制優(yōu)秀的企業(yè)管理案例，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理水平與效率的提升。通過(guò)對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，宣傳成功的企業(yè)管理案例，向本企業(yè)員工灌輸先進(jìn)的管理理念。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理并未產(chǎn)生較為明顯的積極作用，究其根本，人資培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)踐性不強(qiáng)，與供電公司集體企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理存在較大的差異。

（三）培訓(xùn)方法過(guò)于傳統(tǒng)

現(xiàn)階段，供電公司集體企業(yè)在開展人資培訓(xùn)過(guò)程中，主要以聘請(qǐng)本企業(yè)優(yōu)秀員工或者外部培訓(xùn)人員，對(duì)本企業(yè)員工進(jìn)行授課式培訓(xùn)。員工參與度不高，以培訓(xùn)人員說(shuō)為主，課堂效果一般，培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。

（四）員工參與培訓(xùn)意愿不強(qiáng)

在開展人資培訓(xùn)的過(guò)程中，為了盡量避免占用員工個(gè)人休息時(shí)間，多將人資培訓(xùn)課程安排在工作時(shí)間內(nèi)，但部分員工對(duì)于培訓(xùn)的意義不明確，認(rèn)為培訓(xùn)不重要，又為了完成日常工作，放棄對(duì)人資培訓(xùn)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)。

三、創(chuàng)新開展供電公司集體企業(yè)人資培訓(xùn)的途徑

（一）進(jìn)一步深入開展人資培訓(xùn)的范圍

供電公司集體企業(yè)每一位員工，都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的資源。作為供電公司集體企業(yè)管理層，應(yīng)該充分意識(shí)到，全體員工共同進(jìn)步，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大推力。因此，有必要按計(jì)劃不斷深入開展人資培訓(xùn)的范圍，逐步將各個(gè)崗位、全體員工納入到供電公司集體企業(yè)人資培訓(xùn)范圍之中。

（二）從企業(yè)自身需要出發(fā)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

在設(shè)計(jì)人資培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程中，供電公司集體企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，人資培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋非常廣，企業(yè)需要什么，就應(yīng)該向什么領(lǐng)域探索，從企業(yè)自身需要出發(fā)，結(jié)合供電公司集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，創(chuàng)新設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）圍繞企業(yè)而開展，避免影響正常的經(jīng)營(yíng)管理

在開展人資培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該充分調(diào)研本次人資培訓(xùn)所覆蓋員工的工作實(shí)際，主動(dòng)收集員工對(duì)人資培訓(xùn)內(nèi)容的意見與建議，因崗而異，創(chuàng)新開展小班次、靈活型人資培訓(xùn)，在全面圍繞供電公司集體企業(yè)展開豐富多樣的人資培訓(xùn)的同時(shí)，減量降低培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)正常經(jīng)營(yíng)管理工作的影響。

（四）宣傳培訓(xùn)意義，提升員工培訓(xùn)意愿

對(duì)員工的培訓(xùn)需求做分析調(diào)研，了解員工在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，針對(duì)員工的實(shí)際困難入手，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)在開展培訓(xùn)之前，要將為什么要開展此次培訓(xùn)，開展此次培訓(xùn)的重要性及培訓(xùn)后會(huì)取得的成果，此次培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展的幫助等向員工說(shuō)明清楚，確保員工了解理解培訓(xùn)的意義，提升員工培訓(xùn)意愿。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電公司集體企業(yè)在全面進(jìn)行體制改革后，迫切需要不同類型的人才充實(shí)到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理崗位之中。在此過(guò)程中，有必要對(duì)人資培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)踐，尋求適合于供電公司集體企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)模式，調(diào)動(dòng)全體員工構(gòu)建個(gè)人與企業(yè)共命運(yùn)的思想，全面推動(dòng)供電公司集體企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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