基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐研究

楊明娟

【摘 要】本文就基于知識經濟下的企業經濟管理工作所存在的問題實施深入的研究，并提出針對性的改善措施，旨在為促進我國企業經濟管理創新與實踐提供有價值的建議。

【關鍵詞】知識經濟;企業經濟管理;創新實踐

企業經濟管理創新要求對企業傳統的管理思想實施革新，培養企業的創新意識，從而使其具備一定的創新能力，企業通過不同形式的創新實踐，可以顯著提升自身的競爭優勢，使得企業在競爭愈加激烈的環境中擁有一席之地。在知識經濟時代環境下，要求企業一定要積極致力于經濟管理創新和實踐工作，實現企業的盈利目標，實現企業的又好又快發展。

1、企業加強經濟管理工作的必要性

現階段，企業采取經濟管理的方法，主要目的在于改善企業已有的管理模式，促使企業經濟管理能力的提高，在經濟成本不超出投放范圍內，為企業創造更多的經濟效益。經濟管理作為企業運營管理中不可或缺的一項內容，通過從各個方面進行經濟管理工作，可以顯著提升企業管理的能力，激發企業員工的工作積極性。另外，對工作的職責進行劃分，可以有效的規范企業員工工作，促使企業內部管理工作實現更好更穩定的發展，解除運營管理時所遇到的各種障礙，避免給企業運營管理產生負作用。對于企業而言，如果已經健全了自身的經濟管理模式，那么就可以正確的引導企業發展，并使得企業的一系列管理流程均得到順利的實施，提高企業管理能力。經濟管理工作者可在實施經濟性分析時，鍛煉業務能力，使得自身整體素質得以顯著提高，進而為企業創造出更多的經濟效益。

2、知識經濟背景下企業經濟管理存在的問題

2.1企業經濟學管理理念不夠科學

當前，我國部分企業一味的追求盈利，缺乏對企業經濟管理過程的重視。一些企業在生產經營工作中所采取的經濟管理手段存在諸多不恰當之處，顯而易見，這對于企業的發展是極其不利的，根本不能滿足企業的盈利目標。企業所實施的管理理念不夠科學，再加上并未從根本上意識到經濟管理部門的重要性，導致管理人員經濟管理理念仍然處在落后的狀態，不能有效的履行有關管理職責，最終使得經濟管理的作用不能得到有效的發揮。

2.2企業經濟管理制度不夠健全

現階段，企業經濟管理制度并不健全，由此造成企業一些部門出現責任無法落實到位的情況。企業所制定的人員崗位管理制度不夠規范，而且對于自己的崗位責任也始終處于模糊的狀態中，不能確定自己的職責范圍，導致企業經濟管理過程中各種狀況頻頻發生。

2.3內控管理不夠科學

當前，仍然存在著企業領導不夠重視內部控制管理的問題，正是基于此緣由，所以就導致企業的經濟管理根本不能得到落實，而掌握經濟管理的精髓所在更是無從談起，針對內部控制等工作不夠科學，存在著明顯的局限性。

3、知識經濟背景下企業經濟管理創新與實踐對策

3.1創新經濟管理理念

作為企業方面，需要將更多的精力放在如何培養管理人員的創新意識方面，并積極的提升其創新水平，切實的認識到經濟管理創新可以為企業的發展提供強大的支持，并有效的保證企業一系列生產經營活動的順利開展。企業一定主動創新其經濟管理理念，致力于經濟管理技術的創新工作，使得創新思想可以自始至終的體現在企業的各項生產經營活動當中來，為技術革新營造良好的環境。切實可行的經濟管理創新可以為企業接下來的管理工作提供源源不斷的動力源泉，促使企業實現又好又快發展的目標。一般來講，經濟管理理念創新需要從戰略理念創新要求和危機理念創新要求上著手，前者主要是指企業在創建全新的戰略目標時，一定要保證管理的全面性。并主動引入新型的運作模式，大范圍的推廣先進的運作模式，不斷提升企業的競爭優勢;后者主要指企業應該培養敢于面對危機的意識，并主動采用科學的方法來應對企業的內外部危機。企業在經營管理時，一定要始終保持著高度的危機意識，只有這樣才能夠以不變應萬變。

3.2創新企業經濟管理制度

企業經濟管理制度的目標主要針對的是企業員工，所以作為企業而言，應該從如下方面開展企業經濟管理制度的創新工作：第一，企業應視具體情況，制定切實可行的崗位責任制，以確保責任到人，清楚的劃分員工的職責。第二，企業要完善各項管理制度，并創建健全的監督機制，以防止企業經濟管理部門人員出現責任不到位等問題，最終致使企業產生巨大的損失。第三，企業應注重內部控制工作，積極改善企業的內部控制制度，盡可能的規避企業經營管理時所遇到的風險，加快企業發展的步伐。

3.3吸引非正式組織參與到創新工作中

作為企業方面，非常有必要將民主的思想引入到非正式組織當中來，引起越來越多非正式組織的興趣，愿意積極的參與到其中，同時以其獨特的創新思想促進企業企業經濟管理工作的有序開展。企業管理人員要仔細聽取各層次員工提出的建議，并篩選出對企業發展有利的建議進行改善。在正式進行經濟管理創新前，需要分別講解創新管理的步驟等，引導企業員工和非正式組織一同參與到經濟管理創新當中來。

3.4企業人力資源管理創新

隨著社會經濟的發展，越來越突顯出知識的重要性，并日益成為企業發展不可或缺的一部分。作為企業方面，要想實現長期穩定發展的目標，就需要認識到知識的重要性，并通過此促進企業經濟管理創新工作的順利開展，盡可能的提升企業的經濟效益。企業必須要投入更多的精力在人力資源管理創新方面，引導企業各層次員工積極學習，以此達到科學挖掘企業人力資源的目的，鼓舞員工積極的參與到知識創新當中來。在知識經濟環境下，企業要想提高自身的競爭優勢，就需要實施科學的人力資源管理創新，使得企業實現更好的發展。企業在實施人力資源管理時，一定要始終按照以人為本的管理原則，創造出和諧的人際交往空間，保證員工能夠在企業中發揮出自身應有的價值，激發員工的工作積極性，提高員工的創作能力，促進企業朝著創新的方向發展。同時企業還需要采取科學的手段加強人才的培養工作，吸引越來越多的人才愿意到企業當中來，提高企業人力資源整體素質。企業在開展經濟管理創新實踐時，需要從如下方面著手：第一，企業人力資源管理部門需要著手于當前在職員工的培訓工作，增強并加深員工對企業的了解，培訓員工的業務能力，提高員工的整體素質。員工在接受一系列培訓后，可以利用自己所學的知識和能力，高效率的解決在工作中所遇到的問題。第二，企業在招聘人才時，應按照企業實際情況，創建健全的人才選拔標準，確保企業能夠以最快的速度找到與自身發展相匹配的人才，提高企業隊伍的整體素質，為企業的發展提供源源不斷的動力，確保企業的有序發展。

4、結束語

總體來講，企業要想實現更好的發展，就需要與知識密切的聯系起來，積極的致力于經濟管理思想的創新工作，同時完善經濟管理制度，加強并落實企業經濟管理創新與實踐工作，為企業的發展提供強大的支持，確保企業可以實現又好又快發展。

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