淺談新時期人力資源管理的挑戰與應對策略

向紅松

摘 要 隨著中國特色社會主義建設的不斷推進，我國的經濟發展進入了新時期，新的經濟形勢下制約經濟發展的因素已經從生產技術方面的提升轉化為對企業生產經營管理。對于企業管理而言，人力資源管理能夠為企業提供人才篩選、培訓、管理，使企業在行業競爭中更具優勢，然而在新時期背景下的經濟環境也為企業人力資源管理帶來了諸多挑戰，企業傳統的人力資源管理方案已不再適應于新的經濟形勢，如何找到新時期人力資源管理困難的應對措施是現階段企業經營管理者亟須討論研究的重點。因此，本文通過對新時期企業人力資源管理現狀進行分析，討論其中存在的風險與挑戰并提出相應的應對策略，為企業人才競爭優勢的提升提供參考和借鑒。

關鍵詞 新時期 人力資源管理 挑戰 應對

一、前言

經濟的全球化、信息的透明化、社會的知識化使得我國的經濟發展進入了新時期，對于企業發展而言，新的經濟環境為企業帶來機遇的同時也將加大企業的社會競爭壓力，面對經濟環境發生的變化，企業應當重視人力資源管理工將企業的生產技術競爭轉化為人才資源競爭。因此，企業的人力資源管理工作更應把握時代特點和機遇，創新人力資源管理工作，同時也應正確對待經濟發展新形勢帶來的挑戰，及時對傳統的管理方案進行改進和完善。

二、新時期對人力資源管理帶來的挑戰

（一）人才個性復雜化

新時期為企業注入了大量新鮮血液，新生代的年輕員工都是一批高文化素質高專業素養的人才，但由于年輕員工的思想受社會、家庭影響較大，大多員工都有著“什么工作也不想做，而是直接想成為某一個人”的想法，這使得員工的工作態度過于懶散，企業對其的嚴厲要求則會直接導致員工“一走了之”，面對年輕員工復雜的個性問題會使得企業人力資源管理陷入員工是走是留的兩難境地。

（二）人才社會化

人才社會化使得企業更加難以對人才進行管理，高端技術人才將不再與企業形成雇傭關系，人才與企業間的聯系將以合作關系進行，隨著人才社會化形勢的加劇企業未來員工流失情況將更加嚴謹。雖然企業人力資源管理在面對人才社會化問題已經開始了一定的人才培養計劃，但由于人才培養代價過大并且無法保障人才與企業捆綁，這導致企業人力資源管理對人才流失情況難以真正找到有效的解決方法。

（三）管理形式落后

近年來，網絡通信技術的逐步成熟為企業的人力資源管理帶來了新的方式，通過“刷臉”打卡、云會議、網絡辦公、員工電子檔案登記等，這些先進的技術手段大大提升了員工的工作效率，員工的工作地點將不受限制，然而對于企業的人力資源管理而言，隨著員工工作方式的增多傳統的人力資源管理將變得難以開展，人力資源管理形式的落后將導致企業管理者無法真實了解到員工的工作情況，無法有效地對員工進行績效考核。

三、應對策略

（一）人力資源管理新路徑

面對信息時代對企業生產經營帶來的變化，人力資源管理工作也應與時俱進做出相應的創新改進。一方面可以從管理制度出發，摒棄企業傳統的人工管理方式，通過借助先進的管理軟件將工作細化到員工個人，管理者可以從管理軟件中直接獲取工作進度，并將其作為依據作為員工的業績考核評判，管理軟件將更為全面、嚴格地按照制度標準對員工進行監督評判，新的人力資源管理應以制度為核心，減少人工管理干預。另一方面人力資源管理新路徑可以對管理模式進行創新，可以建立起員工競爭模式，使同一工作崗位的員工之間展開競爭，將工作效率、業績等作為評判標準，并從處于競爭劣勢員工的績效工資中扣除一定薪資獎勵給競爭優勢員工，讓員工處于競爭環境之中能夠使員工更加認真地進行工作減少管理者的工作，同時在企業內容樹立起競爭之風還能推進企業的發展。

（二）改進人才培養模式

目前，企業對于人才的培養方式主要是通過花費時間精力來打造人才，而另一方種則是從市場中花費更高代價去挖掘人才，這兩種方式所培養出的人才難以保障與企業捆綁，常會使得企業陷入患得患失的局面。因此，針對企業人才培養的問題可以通過對企業中一個工作團隊進行集中培養，將企業的豐富資源最大限度地提供給培養團隊，這樣一來工作團隊通過在工作項目中進行鍛煉培養，可以使團隊內部不同能力水平成員向高水平員工靠齊，最終實現水平的統一性，從而為企業帶來更多高水平的人才。同時，企業管理者在團隊的培養模式能夠更好地發揮管理作用，可以根據實際情況對團隊成員進行調動，管理工作內容相較于傳統模式下具體到個人的培養管理將更加輕松，此外，團隊對工作項目研發成功時還將為企業帶來一定的收益。

（三）建立企業文化

企業在新時期的發展僅依靠生產力提升是難以實現的，通過企業文化的建立，文化的輸入將提升員工的凝聚力和戰斗力。企業文化的建立一方面需要人力資源管理工作對新人員工進行培訓時準確、完整地進行描述，使新人員工清晰企業文化，明確企業的未來發展方向，另一方面則需要定期召開員工會議，在會議中對優秀的員工進行表彰，并通過優秀員工與其他員工間進行工作經驗交流來促進企業文化得到貫徹發展。

四、結語

新時期人力資源管了的挑戰主要體現在新生代員工個性突出、企業人才培養困難和管理形式落后三個方面，其應對措施在于通過企業文化的建立加深員工對企業及工作的看法認識，改進企業人才單一培養方式將其模式轉化為團隊培養，規避優秀人才的流失，優化管理制度創新管理方法使管理工作高效進行。

（作者單位為中國石油四川石化南充煉油廠）

參考文獻

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[2] 李豐乾.淺析信息時代人力資源管理面臨的挑戰及其變革趨勢[J].人才資源開發，2004（8）.