貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制研究

李志毅

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，國際之間的貿(mào)易往來也變得更加的頻繁。我國貿(mào)鋼鐵貿(mào)易在中國發(fā)展的時(shí)間較為短暫，再加上近些年中國有著翻天覆地的變化，企業(yè)所面臨的外界環(huán)境更加的復(fù)雜。而復(fù)雜的社會環(huán)境對貿(mào)易企業(yè)有著更高的要求，也只有更加適應(yīng)社會環(huán)境的貿(mào)易企業(yè)能夠更加平穩(wěn)的發(fā)展。貿(mào)易企業(yè)對自身實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以在一定程度上提升貿(mào)易企業(yè)對于企業(yè)資金的控制力度，也能在一定的程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)展與完善。讓企業(yè)在競爭愈發(fā)激烈的市場中更具有競爭力。本文將針對鋼鐵貿(mào)易企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的過程中產(chǎn)生的問題以及問題的解決方案展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;不足;改進(jìn)措施

一、貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制重要性

鋼鐵貿(mào)易在中國發(fā)展的時(shí)間較為短暫，再加上近些年中國有著翻天覆地的變化，也就造成鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)本身所有的不足愈加的明顯化。這就需要人們采取一定的手段與措施減輕這些不足對于企業(yè)發(fā)展的影響，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更適應(yīng)社會，更具有市場競爭力。

（一）提升企業(yè)資金安全

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中是需要有大量的資金作為支持的，而鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于自身財(cái)務(wù)管理方面的不足，造成企業(yè)在發(fā)展中容易發(fā)生資金流失問題。而企業(yè)資金的流失不僅僅會影響到企業(yè)自身資金的周轉(zhuǎn)，也會在一定程度上抑制企業(yè)的正常發(fā)展。利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的手段對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，可以保證企業(yè)在發(fā)展過程中資金更加的安全，資金流失情況可以得到較為明顯的緩解。能夠保證企業(yè)將更多的資金用在企業(yè)的發(fā)展中，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）加快企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在中國的發(fā)展時(shí)間并不長，發(fā)展的過程中有著較為明顯的不足。而對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制后，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級也可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展過程中的不足進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)的措施。鋼鐵貿(mào)易企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以在較大的程度上促進(jìn)企業(yè)的自我完善，讓企業(yè)更符合社會需求，能夠更好地發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的綜合質(zhì)量

加深鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平不僅僅是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，也能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過程中的不足，讓企業(yè)從多個(gè)方面，多個(gè)角度共同進(jìn)步。從而提升鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過程中的綜合質(zhì)量，讓鋼鐵貿(mào)易企業(yè)更具有市場競爭力，能夠更好地更加平穩(wěn)的發(fā)展。

二、鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的不足

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在中國發(fā)展的時(shí)間并不長，發(fā)展的也不完善，造成其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面有著比較明顯的不足。而這些不足在較大的程度上可以降低企業(yè)對于資金的控制，也在一定的程度上推動企業(yè)更好，更快的發(fā)展。

（一）鋼鐵貿(mào)易企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互動

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中，是需要大量的部門共同協(xié)作，協(xié)同發(fā)展的。而在協(xié)同發(fā)展的過程中，數(shù)據(jù)的共享與傳遞是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。而在現(xiàn)在的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)中，所采取的財(cái)務(wù)信息傳遞方式基本上是單線傳遞方式。導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在傳遞的過程中只能夠?qū)崿F(xiàn)上下級之間的信息傳遞。這樣導(dǎo)致鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中，一個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)地向其他部門進(jìn)行傳遞，造成其他部門的工作人員無法根據(jù)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)對自身的工作進(jìn)行調(diào)整。這種情況在一定的程度上會造成鋼鐵貿(mào)易企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各部門對其他部門進(jìn)行了解的最為直接的數(shù)據(jù)。根據(jù)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況增加各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互動，可以幫助各個(gè)部門之間相互進(jìn)行了解以及及時(shí)進(jìn)行信息的溝通。這樣能夠在最大程度上減少鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中不必要的資金流失。

（二）財(cái)務(wù)反饋制度與監(jiān)管制度弱化

在現(xiàn)在鋼鐵貿(mào)易企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)多注重于鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的盈利情況，而對于財(cái)務(wù)反饋情況以及監(jiān)管制度不重視。而在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)反饋制度以及監(jiān)管制度是幫助企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步中非常重要的組成部分。企業(yè)在發(fā)展的過程中若是不重視反饋制度以及監(jiān)管制度，就難以在企業(yè)的發(fā)展過程中找出企業(yè)發(fā)展中的不足，也難以對企業(yè)發(fā)展中所作出的決策作出正確的評估。財(cái)務(wù)反饋制度以及監(jiān)管制度的完善有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中找出自身的不足，并對自身的改進(jìn)方式進(jìn)行評估，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中更加理性，更加直觀地對內(nèi)部進(jìn)行改造與建設(shè)。財(cái)務(wù)反饋制度與監(jiān)管制度是企業(yè)在發(fā)展過程中對自身進(jìn)行改進(jìn)與完善的重要部分，需要鋼鐵貿(mào)易企業(yè)對財(cái)務(wù)反饋與監(jiān)管制度提高重視，從而保證企業(yè)內(nèi)部發(fā)展更加迅速與完善[1]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式

在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)形勢下，鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展變得更加的平緩。這時(shí)，企業(yè)更加需要風(fēng)險(xiǎn)管理以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中更加的滿足社會需求，以及更加的具有競爭力。現(xiàn)在鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)在很大的程度上是無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測也流于表面形式，所獲得的數(shù)據(jù)無法對社會實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。風(fēng)險(xiǎn)管理所獲得的數(shù)據(jù)除了引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展的過程中有效地避開可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，也在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中起著十分重要的地位。風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，讓企業(yè)可以朝著更加適合于社會的方向進(jìn)行發(fā)展。而不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)分析則可能將企業(yè)引導(dǎo)向錯誤的方向，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的改進(jìn)措施

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中，對自身的不足進(jìn)行改進(jìn)可以有效地提升企業(yè)的整體質(zhì)量，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加的具有市場競爭力，更加適合社會。能夠保證鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在新形勢下，更好、更平穩(wěn)的發(fā)展[2]。

（一）加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，往往是進(jìn)行單線財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互動，而鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中很多的工程之間的關(guān)聯(lián)是十分密切的，一個(gè)工程的變動會引起其他工程的變動，而其他的工程沒有根據(jù)最新數(shù)據(jù)進(jìn)行變動就會造成一定程度的資源浪費(fèi)。加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，可以在更高的程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的互動，減少資源的浪費(fèi)。業(yè)財(cái)一體化減少鋼鐵貿(mào)易企業(yè)由于上述原因所造成的資源浪費(fèi)的主要的方式是通過對資金的統(tǒng)一調(diào)整實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程之間最大限度地協(xié)作，從而降低企業(yè)不必要的資金流失。在鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過程中，需要企業(yè)采取逐漸深入的手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，這樣可以在最大程度上保證企業(yè)員工對于業(yè)財(cái)一體化措施的適應(yīng)能力，以及在逐漸深入的過程中，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化措施中的不足，并及時(shí)進(jìn)行改善。

（二）完善反饋制度與監(jiān)管制度

在鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在對反饋體制與監(jiān)管體制進(jìn)行完善的過程中，需要盡可能地保證反饋體制可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確以及及時(shí)的反饋，而監(jiān)管制度需要盡可能地保證在企業(yè)發(fā)展的過程中盡可能少的出現(xiàn)資金流失。在完善反饋制度與監(jiān)管制度時(shí)，可以采取一定的措施將反饋制度，監(jiān)管制度與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理結(jié)合起來。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是將財(cái)務(wù)進(jìn)行盡可能的精細(xì)化的管理，這也就意味著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所獲得的數(shù)據(jù)是非常的精細(xì)以及及時(shí)的。而精確以及及時(shí)的數(shù)據(jù)可以在最大的程度上為反饋制度，監(jiān)管制度提供數(shù)據(jù)，有利于反饋制度與監(jiān)管制度快速完善。且反饋制度與監(jiān)管制度的完善在一定程度上也能增加財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理水平。三者之間配合使用，能夠在較大的程度上提升企業(yè)對于資金的管理水平[3]。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視造成風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)無法對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo)。在提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對外界環(huán)境以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理上的不足進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析，讓風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確地為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)與指導(dǎo)。

四、結(jié)束語

在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)形勢后，貿(mào)易企業(yè)所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境更加的復(fù)雜多變，社會對于貿(mào)易企業(yè)有更高的要求。貿(mào)易企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下提升自身的市場競爭力，需要企業(yè)提升自身的內(nèi)部控制，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地完善自身，從而可以更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫旭聰.ERP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制研究——基于某顏料化工貿(mào)易企業(yè)的分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018，No.566 （18）：55-56.

[2]馮莉.貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制存在的常見問題及對策[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017 （09）：67-68.

[3]黃曉燕.貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制初探[J].中國商論，2017 （30）：105-106.