港口企業(yè)全面預(yù)算管理下的成本控制探究

鄭學娟

摘要：在全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，港口企業(yè)可以發(fā)揮巨大的財務(wù)作用，全面推進企業(yè)成本控制工作順利開展。本文主要是從全面預(yù)算管理及其在港口企業(yè)成本控制中的重要性分析入手，重點介紹了港口企業(yè)成本控制工作的不足之處，并以此為基礎(chǔ)，提出了一些科學合理的成本控制實施措施，為推進港口企業(yè)總體管理水平提供良好借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè);全面預(yù)算管理;成本控制

港口企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，其在生產(chǎn)運行過程中普遍使用全面預(yù)算管理方式，圍繞著企業(yè)的實際經(jīng)營目標，優(yōu)化配置企業(yè)人力、物力、財力資源，并科學分析、控制和協(xié)調(diào)好預(yù)算的具體執(zhí)行情況，為高效、有計劃、有組織的實施各項經(jīng)濟活動提供良好前提條件。目前港口企業(yè)全面預(yù)算管理工作實施過程中還存在著一定問題，影響到成本控制的實施效果，需要積極結(jié)合現(xiàn)實情況，采用科學合理的方式和手段加以應(yīng)對和處理。

一、全面預(yù)算管理及其在港口企業(yè)成本控制中的重要性

（一）全面預(yù)算管理工作的基本情況

現(xiàn)代企業(yè)都充分關(guān)注到全面預(yù)算管理工作，將其作為企業(yè)經(jīng)營管控中的重要工作環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理主要是從企業(yè)制定流程的環(huán)節(jié)入手，同時開展多個環(huán)節(jié)的預(yù)算操作工作，各個環(huán)節(jié)都需要制定清晰明確的預(yù)算目標。企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營管理需求，適當性的調(diào)整組織預(yù)算工作，提升預(yù)算管理工作的整體效果。……