企業人力資源績效管理的現狀及優化策略分析

張斯博

摘 要 隨著我國社會經濟的快速發展，各行各業間的市場競爭日益激烈。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。在社會主義新時代，越來越多的企業給予了人力資源績效管理工作足夠的重視。本文分析企業人力資源績效管理的現狀，在此基礎上闡述相應的優化策略，希望可以起到拋磚引玉的作用，給相關工作者帶來一定的啟示。

關鍵詞 企業人力資源 績效管理 現狀 優化策略

在社會主義經濟新常態下，企業之間的競爭壓力逐步增加。這不僅促使企業逐步優化企業發展模式，也使得越來越多的企業意識到加強人力資源績效管理的重要性。人力資源績效管理有相對公平性，不僅可以激發企業人才的工作積極性，也可以實現員工與企業的共同發展。本文簡單闡述了企業人力資源績效管理的重要作用，并分析了企業人力資源績效管理的現狀以及優化策略。

一、企業人力資源績效管理的重要作用

首先，有助于充分激發人力資源發展潛力，實現企業與人才的共同發展。在企業人力資源績效管理中，管理人員會結合企業發展現狀，將企業目標細化為月度、季度、年度目標，并將各個環節的目標科學合理地分配給分公司、團隊與個人。這樣一來，每個分組完成自身所承擔的目標，就會促進企業目標實現。因此，企業人力資源績效管理可以激發所有員工的工作積極性以及員工的工作潛力，進而促進個人成長、促進企業發展。

其次，有助于及時發現并處理企業營運過程中存在的問題。企業人力資源績效管理方案會反復經歷制定、執行與結果反饋3個階段。績效管理方案在被執行后會得到一定的反饋結果。達到管理方案預期目標，則預示著績效管理方案富有科學合理性;達不到預期目標，就需要及時地發現執行過程中存在的問題，或者再次審核績效方案的科學合理性，進而及時調整方案或者針對執行過程中的問題制定適宜的解決方案，并最終達到績效管理目標。

二、企業人力資源績效管理的現狀

（一）人力資源績效管理觀念的先進性不足

在社會主義經濟新常態下，企業內外部環境都發生了相應的變化。有些企業雖然意識到了企業人力資源績效管理的重要性，但是績效管理觀念仍然延續過往的管理理念，或者照抄照搬其他企業，使得管理理念缺乏先進性與創新性，不符合企業實際發展現狀，影響了企業員工的工作積極性以及企業的持續發展。

（二）各個部門間的協作力度有待加大

在企業管理中，人力資源績效管理是其重要組成部分，不僅關系著企業其他管理工作能否順利開展，還與每位員工的切實利益息息相關。然而，在實際運作過程中，有些企業的領導或者其他管理部門思想認知存在偏差，認為績效管理工作屬于人力資源部門的事情。企業績效管理人員在制定或者執行人力資源績效方案時，得不到其他管理部門的高效配合，或者影響了員工的工作積極性，使得績效管理流于形式，無法產生應有的成效。因此，提升領導重視程度、加大各個部門間的協作力度，顯得尤為重要。

（三）缺乏科學完善的人力資源績效考核標準

人力資源績效考核標準的科學合理性，直接影響最終的標準執行結果。在現實中，部分企業績效管理人員的管理觀念缺乏先進性，或者在制定績效管理方案時未結合企業實際情況，影響了績效考核標準的科學合理性，進而降低了人力資源績效管理質量，造成大量人力、物力與財力的浪費。比如，企業會擁有各個部門，而每個部門都有其獨特性，因此在制作績效考核標準時，一旦出現“一刀切”現象，就會影響考核成效，或者引發員工的不滿情緒，無法為員工營造公平的績效環境，最終阻礙企業發展。

三、企業人力資源績效管理優化策略

（一）有效提升企業人力資源績效管理觀念的先進性

首先，社會經濟環境在不斷變化，企業的人力資源績效管理觀念也需要緊跟時代發展趨勢。通過不斷創新與優化績效管理觀念，大力提升績效管理觀念的先進性與切實性。其次，績效管理人員需要通過實際調查工作，全面掌握企業運營情況，并結合企業未來發展目標以及員工實際情況，制定適宜的人力資源績效管理方案。這樣可以在最大程度上保證方案的切實可行性，促進績效管理方案得到有效執行，并達到預期管理目標。

（二）加大企業各個部門間的協作力度

企業領導需要給予人力資源績效管理工作足夠的重視，并通過績效方案宣講等方式，讓各個部門領導以及員工充分地意識到此項工作的重要性，進而督促每個員工、每個部門積極配合人力資源績效管理方案的貫徹與執行，最終有效提升績效管理工作質量，促進企業獲得可持續發展。

（三）提升績效考核標準的切實可行性

企業各個部門員工的工作內容存在不同。因此，為了提升績效考核標準的切實可行性，績效管理人員需要充分地聽取每個部門員工的心聲，并結合部門工作特點以及企業發展目標，制定適宜的考核標準，幫助員工在相對公平、公正的競爭環境中激發自身的工作積極性，促進企業發展目標實現。

四、結語

隨著企業之間競爭的日益激烈，企業的競爭壓力逐步增加。為了引起更多企業對企業人力資源績效管理工作的重視，本文簡單地闡述了企業人力資源績效管理的重要作用，并在此基礎上分析了企業人力資源績效管理的現狀以及優化策略，希望可以給相關工作者提供借鑒參考，促進各個企業人力資源績效管理工作順利開展。

（作者單位為中國電子科技集團公司第二十研究所）

參考文獻

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