全面預算管理在發電企業中的有效運用

郭旻

摘 要 本次研究的主要目的在于分析如何在發電企業運營過程中有效的運用全面預算管理策略，實現企業長久、可持續的發展目標，提升企業市場競爭力，實現企業未來長久發展戰略目標。

關鍵詞 全面 預算管理 發電企業 有效運用

一、前言

科學運用全面預算管理機制能夠有效促進發電企業的長久發展，提高企業在經濟市場中的競爭實力。發電企業預算管理工作具有重要意義，關乎企業發展成本投入和經濟收益，同時又彰顯出企業在預算管理工作方面呈現出的復雜情況和特殊性質。收集大量文獻資料來了解全面預算管理理論，致力于更好地實現發電企業的預算管理工作，降低企業成本投入，提高企業經濟收益，為企業未來發展奠定良好基礎。

二、發電企業全面預算管理現狀分析

就當下我國發電企業全面預算的管理工作現狀進行觀察和分析能夠發現，全面預算管理的方式具有優越性，能夠滿足降低企業節約生產成本，提升企業經濟收益的目標。但是在實際運用全面預算管理方案的過程中還存在編制缺乏科學性的問題，沒有實現完全的全面預算管理效果。深入分析了解到，我國發電企業在實際運營中存在財務管理的工作缺失問題。[1]首先，企業缺乏運算管理的戰略性指導。企業的財務職能部門僅僅將全面預算理解為財務的預算工作，缺乏系統性，沒有將業務、資本、投資，以及利潤的預算結合在一起實現管理，從本質上忽視了全面預算管理工作的重要性。[2]其次，企業在運營過程中實施的預算編制方案比較單一，采取固定的預算編制沒有實現因地制宜、因時而變的預算管理工作需求。再者，當下企業缺乏具有激勵性質的預算考評機制，影響了企業戰略化部署，影響以人為本的企業長久、可持續發展目標。再次，由于企業的預算管理力度缺失，阻礙了企業財務預算管理工作的順利進行，也影響企業全面預算管理工作的質量。

三、發電企業全面預算管理制度設計

發電企業應當認識到全面預算管理制度的重要性，深入設計工作細節，樹立企業全體工作人員的預算意識，實現全面預算管理的前期干預工作目標。選擇符合發電企業的全面預算管理工作模式，從企業發展戰略部署角度出發，進行企業未來發展戰略選擇，構建明確職責、權利和利潤的全面預算管理機制，設計科學的全面預算管理流程，建立全面預算的編制制度設計。[3]首先確認全面預算的編制程序，然后選擇符合全面預算編制的方案，提升預算的科學性和合理性，在貼合企業運營實際的基礎上降低企業運營成本，保證全面預算工作的完整性，并保證預算的持續性效果。發電企業全面預算管理制度設計不僅僅需要保證企業生產運營等成本資本預算，還需要考量到員工薪金獎勵等資本的投入，董事會的考核與預算工作細節也在全面預算管理工作制度之內，整體設計部署考量周全，涉及內容不僅僅是生產，還包含人力資源管理等。[4]

四、發電企業全面預算管理有效運用

（一）充分應用信息化管理平臺深入強化全面預算管理

電子信息化技術的全面應用給各行各業的發展帶來了更好的契機，構建信息化管理平臺能夠深入強化全面預算管理工作細節，并且為發電企業的發展帶來良好機遇。如何有效運用信息化技術分為和環境，對于現代化的發電企業運營提出了更高要求，發電企業在發展過程中希望提升自身市場競爭力，就需要具備面對挑戰和困難的能力，同時還需要具備預算管理的戰略部署能力，提升自身競爭實力。在企業運營過程中，不能僅僅依靠全面預算管理體系，還需要構建一個信息反饋的體系，滿足信息管理需求，而ERP體系就滿足了這一功能性目標，有效達成信息統籌管理等要求。[5]

（二）預算考核指標應深入豐富

通過董事會實現發電企業發電量、單位煤消耗量，以及利潤總和等數據指標的考核，然后為企業員工提供薪酬獎勵。但是這種管理的模式存在局限性，不能夠滿足越來越復雜的市場發展局勢，影響了員工考核等制度管理工作需求。應用短期有效的管理考核制度不能夠達成長久運營目標，僅達成短期的急功近利需求，忽視了未來長久、可持續的發展目標。考核評估預算工作具有兩個重要意義，一方面是能夠實現對企業整體運營工作的預算管理體系的考核評估目標，另一方面是針對預算從業工作人員的考核，以及對其業績的評估。[6]豐富預算和考核的指標，不僅僅能夠優化企業預算管理工作細節，還能夠全面實現激勵作用，正確面對企業工作當中存在的問題，總結積累發電企業的成功經驗，發現問題并解決問題，提前預防控制問題發生概率，從而實現企業良好發展，提升企業經濟收益等目標。

五、結語

綜合上述研究內容進行切實有效的分析、探討和總結能夠了解到，我國發電企業的全面預算管理工作還存在一定局限性問題，影響企業市場競爭力水平。構建企業全面預算管理工作體系，優化企業全面預算管理工作細節，降低企業生產成本，提升企業經濟收益，促進發電企業未來發展與進步。

（作者單位為山西漳澤電力股份有限公司）

參考文獻

[1] 何紫薇.發電企業全面預算管理系統的分析與設計[D].東南大學，2004.

[2] 蔡世鳳.企業全面預算管理問題的研究[D].華北電力大學（北京），2006.

[3] 陳愛蓮.基于成本領先戰略的QS發電企業滾動預算優化研究[D].重慶理工大學，2017.

[4] 馮奇.發電企業以業務與財務相融合的預算管理體系研究[D].華北電力大學（北京），2017.

[5] 潘秀蘭.基于全面預算的A燃煤電廠企業成本管理優化研究[D].安徽財經大學，2017.

[6] 胡祥.華凌電力公司全面預算管理體系優化研究[D].長沙理工大學，2014.