高新技術企業研發費用管理分析

耿照煦

摘要：在市場經濟飛速發展的形勢下，各企業之間的競爭越來越激烈。高新技術企業也同樣面臨著競爭激烈的市場環境，其若想在這樣的市場環境中得以更好的生存和進一步的發展，就需要保持一定的競爭優勢。研發費用管理是高新技術企業內部管理中十分重要的一個環節，同時其也是企業保持自身競爭優勢的一條有效途徑。因此，高新技術企業應該對研發費用管理引起高度的重視，并加大執行力度。筆者針對高新技術企業研發費用管理的理論基礎以及重要意義等進行了探究與分析，并提出了加強研發費用管理的有效措施，希望有助于企業研發費用管理水平的提高。

關鍵詞：高新技術企業;研發費用;有效管理

近些年，高新技術企業所面臨的市場競爭壓力逐年加劇，與此同時，研發費用管理的重要性越來越明顯。高新技術企業若想更加長遠的發展，就必須全面的認識到實施研發費用管理的重要意義，強化整體工作人員的研發費用管理意識，促使全體工作人員全面的了解和掌握研發費用管理的基礎理論，并充分做好研發費用管理的準備工作，從而確保研發費用管理工作的全面落實，并將其重要作用充分發揮，進而推動高新技術企業的可持續發展。

一、高新技術企業研發費用概述

（一）高新技術企業研發費用的內涵

高新技術企業的一個明顯特點就是知識的密集性，正是因為其具有的這一特點，就決定其可以生產出高技術水平的產品，并獲得相應的經濟價值。新技術企業的研發費用是指企業將發明創造作為經營與發展的重要核心，在進行發明創造過程中所產生的費用就是研發費用。

（二）高新技術企業研發費用的主要特點

高新技術企業在研發費用方面所體現出的一個顯著特點就是高投入、高風險特點。與傳統的普通制造企業相比，高新技術企業研發費用還體現出不確定性的特點，主要表現在企業經營管理的不確定性，市場變化的不確定性。新技術企業若想在較短的周期內完成具有較強時效性的產品研發，就需要具有較強流動性的各種資源的支持，但是研發成果不確定，所以企業研發費用支出所帶來的經濟效益不確定。

二、高新技術企業研發費用管理的理論基礎

（一）全面成本管理

提出全面成本管理理論的原因在于：第一，全球經濟環境發生了天翻地覆的變化，隨著經濟的飛速發展和信息技術的不斷進步，高新技術企業所面臨的市場競爭壓力隨之不斷增加。在這樣的市場經濟環境下，高新技術企業迫切需要重新構建研發費用管理。第二，高新技術企業傳統的研發費用管理理論缺乏戰略性，管理理念較為滯后，在飛速變化的市場經濟環境中，其存在的不足逐漸的顯露出來。第三，隨著高新技術企業不斷的發展與擴大，現在研發費用管理理念的形成。

全面成本管理理論是通過現代化的管理理念和技術，對企業的研發費用進行管理，目的在于提高企業資源配置的效率，降低風險發生的幾率，對企業研發費用的投入和產出進行全面的分析。

（二）戰略成本管理

隨著高新技術企業的不斷發展，其研發的產品不斷的推陳出新，產品的生命周期隨之縮短，并且市場競爭日益激烈。這就使得高新技術企業不得不將研發費用管理活動與戰略發展理論進行有機的結合，以此從整體的角度對企業的發展進行科學的規劃，從而促使企業能夠在激烈的市場競爭中保持一定的競爭優勢。戰略成本管理理論，能夠促使高新技術企業發現研發項目以外的影響研發費用管理的主要因素，從另一個角度對企業的研發費用進行分析和管理。

（三）成本控制

成本控制是指高新技術企業在開展項目研發的過程中，通常會事先設定一個研發費用目標限額，應該具體的項目研發中嚴格的執行[1]。當實際執行中與預先設定的目標限額出現偏差時，就需要針對出現偏差的原因進行全面的分析，并及時采取相應的措施進行糾正，以此有效的避免出現研發費用浪費的現象。成本控制的主要內容包括：第一，研發項目立項階段的目標研發費用控制。第二，原材料采購階段的計劃研發費用控制。第三，研發項目進行階段的標準研發費用考核。第四，具有企業特色的研發費用管理體系的構建。

三、高新技術企業實施研發費用管理的重要意義

高新技術企業發展的重要動力來源為研發能力，并且企業的研發能力直接影響著其在激烈的行業市場競爭中的生存和發展。而且企業的研發費用實施管理則是確保企業長遠發展的重點。研發經費的合理使用，不僅直接影響著企業研發項目的順利進行，同時還直接影響著企業的運轉效率。因此，高新技術企業也應該加強對研發費用的管理，合理的降低企業的研發成本，以此實現企業經濟效益的提高，從而促進企業更加健康、穩定的發展。

四、高新技術企業研發費用管理的準備工作

（一）確定研發項目

高新技術企業在確定研發項目時，需要合理的制定完善的項目研發計劃。應對項目開發部門和對象進行具體的明確，并準確的、清晰的歸集企業研發項目費用[2]。同時，科學的構建完善的風險防范與控制體系，以此對企業項目研發中存在的各種風險進行有效的控制，從而提高項目研發費用管理的準確性和可靠性。

（二）確定研發費用管理模式

高新技術企業研發費用管理的有效實施需要通過研發費用管理模式來實現。因此，企業在落實研發費用管理準備工作時，應該確定研發費用管理的模式。如果企業在同一時間進行多個項目的研發，就需要集合不同研發項目的特征和成本消耗來分別確定研發費用管理模式，通過恰當的模式來執行研發費用管理。

（三）確定研發費用管理內容

高新技術企業研發費用管理的主要內容包括研發項目人工成本和材料成本。其中人工成本在整體研發項目費用中占有較大的比例，主要包括薪酬工資、績效獎金以及各種補助等，同時還包括企業為工作人員所繳納的社會保險和住房公積金等。在選擇研發項目材料時，應該根據項目研發的材料質量需求和資金預算進行選擇，用科學的計算和分析材料采購的數量，以此方式出現不必要的材料浪費。

五、高新技術企業加強研發費用管理的有效措施

（一）合理的制定研發戰略目標

研發費用管理的有效實施直接影響著高新技術企業在激烈市場競爭中的生存和發展，并且研發費用是高新技術企業一項重要的費用支出[3]。對于中小型高新技術企業來說，其余大型高新技術企業相比，在承擔過高研發費用支出上存在著一定的困難。因此，中小型高新技術企業更加需要加強研發費用管理工作。高新技術企業戰略目標的制定直接影響著企業運作和發展的方向，良好的戰略目標能夠有效調動企業內部工作人員的工作積極性。高新技術企業近些年發展十分迅速，并且其所處的市場環境變幻莫測，這就更加需要企業合理的制定研發戰略目標。同時，在制定研發戰略目標時，應該對企業未來的發展進行科學的合理的預測，結合企業外界環境的變化，對企業研發戰略目標進行合理的優化和調整，以此促進高新技術企業的長遠發展。只有不斷的有效表達企業的研發戰略目標，才能夠切實的實現企業研發和創新能力的提升，并增強企業的競爭力，從而為企業的可持續發展提供重要的支撐力量。高新技術企業應該根據自身具有的實力，合理的制定完善的研發戰略目標，以此有效的研發費用控制在合理的范圍內。

（二）構建完善的研發工作人員績效考核機制和激勵機制

對于高新技術企業來說，其研發戰略目標的實現與績效考核機制和激勵機制之間具有密切的關系。績效考核是指對工作人員在某一時間段內的工作表現和對企業的所做出的貢獻進行綜合評價和考核，其與激勵機制的有機結合，能夠充分調動高新技術企業內部研發工作人員的研發費用管理的積極性，并實現工作效率的提高，同時加大研發費用管理執行力度，以此更好的實現企業研發費用管理戰略目標[4]。因此，高新技術企業應該針對研發工作人員制定完善的績效考核機械和激勵機制，對研發工作人員的工作進行肯定與認可，并對其進行綜合的評價，這樣不僅可以確保研發項目的保質保量完成，同時還以促使內部工作人員更好的執行研發費用管理。例如：某高新技術企業在構建研發工作人員績效考核機制和激勵機制時，將研發工作人員的績效考核與研發費用管理的實施效果、研發項目的完成結果等進行了有機結合，并制定了相應的激勵機制，大大降低了該企業研發費用預算超支現象的發生幾率，同時該企業內部工作人員研發熱情十分高漲，因此，該企業的研發能力和創新能力較強，其在激烈的市場競爭中占據著一定的優勢位置。

（三）加強對企業組織結構的優化

合理的組織結構體系是高新技術企業實施研發費用管理所需的基本結構，并且，組織結構也是企業建立相關規章制度和準則的重要基礎和前提[5]。缺乏良好的內部組織結構體系，將會嚴重制約高新技術企業的進一步發展。因此高新技術企業應該加強對內部組織結構的優化，這樣不僅有助于企業保持良好的運營狀態，同時還有助于企業實力的充分發揮，并且還有助于企業研發費用管理的全面落實。

高新技術企業內部組織結構的完善性，并不代表著需要面面俱到。通常情況下，與中小型高新技術企業相比，大型高新技術企業的內部組織結構相對較為豐滿。其主要原因在于：第一，大型企業在研發的過程中，所涉及的內容和方向相對更為廣泛。第二，中小型企業的經營和發展，難以支撐過于豐滿的內部組織結構，并且中小型高新技術企業也不需要建立一個更加豐滿的內部組織結構體系。另外，高新技術企業優化內部組織結構的過程中，應該堅持內部控制相制衡的基本原則，從而為企業研發經費的有效管理電動良好的基礎。

（四）注重提高研發項目預算的準確性和全面性

針對高新技術企業的研發項目而言，研發費用預算的合理編制，可以對企業不同研發項目進行綜合評價和對比，以此有效的降低高新技術企業風險發生的幾率，并且還能夠在研發項目的過程中，結合研發項目的實際情況，合理的對研發費用的使用進行恰當的調整[6]。首先，高新技術企業要針對有可行性的研發項目報告實施全面預算，不單單是預計出研發費用的總體金額。其次，合理的劃分研發項目預算，以此確保財務賬上實際支出的研發費用明細科目與預算明細科目的一致性，從而提高高新技術企業研發項目預算管理的準確性。再次，高新技術企業在實施研發項目費用預算管理時，無論是預算的編制還是執行所針對的均不是某一個研發項目，而是一項貫穿在企業整體發展過程中的工作。因此企業在編制研發項目預算時，應該加強各個部門之間的信息交流和溝通。不僅需要參考企業管理階層和研發人員的意見，同時還要收集其他各部門的看法和意見。例如：某高新技術企業對研發費用管理十分的重視，在編制研發項目費用預算時，收集了采購部門所提供的原材料最新價格，生產部門所提供的間接費用分配情況，銷售部門所提供的研發項目未來收益預測等。該企業針對各個部門對研發項目費用的預算管理意見進行了全面收集，并隨著市場的變化和自身的實際情況對研發項目費用預算進行了合理的調整，大大提高了研發項目預算的準確性和全面性。

（五）強化整體工作人員的研發費用管理意識

高新技術企業在編制完成完善的研發項目預算后，在執行預算的整體過程中更加需要企業內部整體工作人員共同參與。然而在實際中，部分高新技術企業內部工作人員缺乏研發項目費用管理意識，這是企業研發項目預算得編制缺乏準確性，并且在執行預算的過程中經常性出現預算超支的現象[7]。因此，高新技術企業應該注重強化整體工作人員的研發費用管理意識，在實施研發費用管理的過程中，不可以局限在研發費用本身，不僅需要針對實施研發項目過程中的費用進行管理，同時還有個針對實施研發項目前的項目調研、項目設計、市場開拓等一系列研發項目立項前和項目結束后所發生的活動。在這一整個過程中均需要實施研發費用管理。并且，與其他費用管理相比，在進行研發費用管理的過程中，不可僅注重降低研發費用的支出，研發費用支出過低將會對高新技術企業的未來發展造成直接的影響。因此，高新技術企業在實施研發費用管理的過程中，應該針對可降低和避免的研發費用和出不足需要及時進行補充的研發費用進行明確的區別劃分。

高新技術企業在實施研發費用管理的過程中應該及時的扭轉整體工作人員的錯誤觀念，即整體工作人員均認識到研發費用管理是一項需要整體工作人員共同參與的工作，并認識到其對企業可持續發展的重要性，強化整體工作人員的責任感和研發費用管理意識，從而為研發費用管理創造良好的環境。

（六）提高研發人員專業水平

針對我國部分高新技術企業三年內的研發成果數量進行調查顯示，高新技術企業經過研發活動獲得研發成果的效率逐年降低，部分高新技術企業甚至出現了研發項目終止的現象，這部分企業的研發費用支出和營業收入的比例僅在3%左右，這已經低于相關標準，企業研發能力明顯有待提高[8]。這與企業內部研發人員的專業水平具有較大的關系，以往大部分高新技術企業是通過與高等院校合作的模式打印機優質的高素質研發人員，而在企業研發項目數量降低的情況下，大部分企業對研發人員的要求隨之不斷降低，一些具有較高綜合素質的研發人員也紛紛離開企業。另外，研發項目數量的降低直接影響著企業的盈利水平，這也致使企業在培養研發人員方面的資金投入越來越少。然而，對于高新技術企業來說，激烈的市場競爭，實質上也是人才的競爭，其必須注重提高研發人員的專業水平，在引進研發人員時應該始終堅持嚴格的標準要求，應加強對研發人員的培養，定期的組織期進行最前沿的專業知識與技能的培訓。從表面上來看，企業的研發費用支出有所提高，而實際上，這也將會給企業帶來更大的效益，并在一定程度上影響著高新技術企業的未來發展。

六、結束語

綜上所述，高新技術企業是我國社會經濟發展的重要支撐力量之一。近些年，高新技術企業所面臨的市場競爭壓力日益加劇，其必須保持良好的市場競爭優勢，才能夠在激烈的市場競爭中得以生存和進一步的發展。研發費用管理是高新技術企業內部管理的一個必不可少的環節，同時也是企業保持市場競爭優勢的有效途徑之一。因此，高新技術企業應該對研發費用管理引起高度的重視，全面的認識到研發費用管理的重要意義，并促使其重要作用得以充分的發揮，從而確保高新技術企業能夠在激烈的市場競爭環境中更加健康穩定的可持續發展。

參考文獻：

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