“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)內(nèi)部控制研究

李娜

[摘 要]隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了急劇變化，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式也隨之改變，內(nèi)部控制面臨著內(nèi)控體系不完善、企業(yè)目標(biāo)定位不明確、人才隊(duì)伍建設(shè)落后、風(fēng)險(xiǎn)體系不健全等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善內(nèi)部控制體系建設(shè)、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和定位、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系等措施，從而提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;內(nèi)部控制;管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.023

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）22-00-03

0? ? ?引 言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以迅猛發(fā)展，市場(chǎng)信息相對(duì)完全化，信息更為公開(kāi)透明，企業(yè)擁有更廣泛的交流平臺(tái)、更全面的信息網(wǎng)。2015年，李克強(qiáng)總理確定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。2015年7月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提高各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能。政策推動(dòng)促使“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展，給各行各業(yè)帶來(lái)了深刻變化，使網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也對(duì)企業(yè)管理和內(nèi)部控制提出了更高的要求。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部治理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，傳統(tǒng)模式下的內(nèi)部控制體系無(wú)法有效滿足新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。企業(yè)內(nèi)部控制需要融合“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的基本特征，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)。企業(yè)為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求，需要提升內(nèi)部管理水平，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1? ? ?“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部控制概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”即“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，是基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等與傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行融合，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)各行業(yè)共同發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)被為信息化發(fā)展的核心特征提取出來(lái)，與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等全面融合。但二者并非簡(jiǎn)單相加，而是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及信息技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造出嶄新的發(fā)展生態(tài)。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)自身有更清晰的定位，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)深層次融合，形成一種更具備優(yōu)勢(shì)的新發(fā)展形態(tài)，取得“1+1>2”的效果，為企業(yè)帶來(lái)更大收益。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)交流，有利于進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高整體技術(shù)創(chuàng)新水平，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。所謂內(nèi)部控制，指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制是企業(yè)自我約束的重要機(jī)制，良好的內(nèi)部控制能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式，企業(yè)紛紛展開(kāi)全新的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也影響著企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)生改變。“互聯(lián)網(wǎng)+”下的信息共享提高了企業(yè)收集和管理信息能力，解決了傳統(tǒng)企業(yè)信息匱乏的狀況，降低了企業(yè)內(nèi)部控制成本，促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，會(huì)隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇和內(nèi)部管理的強(qiáng)化而不斷豐富和發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理模式提出了新要求，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制無(wú)法完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用是大勢(shì)所趨。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，創(chuàng)新的企業(yè)治理模式對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，過(guò)去的內(nèi)部控制已無(wú)法滿足網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。企業(yè)需要把握“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)，迅速適應(yīng)新形勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部控制，發(fā)揮信息化的最大優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的內(nèi)部

控制水平。

2? ? ?“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與普及給企業(yè)內(nèi)部治理帶來(lái)了較大影響，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，形成了數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的新型運(yùn)營(yíng)管理模式。而作為調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部治理秩序的傳統(tǒng)內(nèi)部控制，難以契合“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所提要求，諸多問(wèn)題逐漸凸顯。

2.1? ?內(nèi)部控制體系不完善

自我國(guó)正式提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要應(yīng)對(duì)手段。“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)領(lǐng)域或行業(yè)”的發(fā)展提升到了前所未有的高度，傳統(tǒng)企業(yè)正經(jīng)歷著數(shù)據(jù)化、在線化的轉(zhuǎn)型。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的巨大變革，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，內(nèi)部控制面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在順應(yīng)信息化發(fā)展改革的同時(shí)，容易忽視內(nèi)部控制建設(shè)，走上重視創(chuàng)新而忽略內(nèi)部控制的歧路。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮中，部分企業(yè)目標(biāo)定位不清晰，盲目追求新模式，忽視了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式嚴(yán)重脫軌。同時(shí)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間缺少法規(guī)政策約束，沒(méi)有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)違章違法行為時(shí)有出現(xiàn)，伴隨而來(lái)的還有信任危機(jī)、內(nèi)部控制安全隱患等問(wèn)題。受大環(huán)境變革的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題和弊端，只有全面完善內(nèi)部控制體系才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的順利轉(zhuǎn)型。面對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中內(nèi)部管理和秩序的混亂，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，幫助企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

2.2? ?企業(yè)目標(biāo)定位不明確

企業(yè)的自身定位和戰(zhàn)略目標(biāo)指引著企業(yè)的發(fā)展方向，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，部分企業(yè)追求的創(chuàng)新流于形式，忽略對(duì)企業(yè)真實(shí)狀況的客觀評(píng)價(jià)，一味推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搖擺不定，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，企業(yè)發(fā)展停滯不前。如果企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，容易盲目跟風(fēng)做熱門項(xiàng)目，哪個(gè)項(xiàng)目賺錢就蜂擁而至。而“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的海量信息為這種行為提供了方便，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不夠明確穩(wěn)定。這些所謂熱門項(xiàng)目有可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，即使能夠獲得盈利，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)也毫無(wú)助益，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。這種急于追求跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流的企業(yè)缺少可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)定位，內(nèi)部控制更是無(wú)所適從，無(wú)法根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定合適的內(nèi)部控制制度，甚而有很多管理者重心放在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

2.3? ?人才隊(duì)伍建設(shè)落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)，企業(yè)急需既熟悉業(yè)務(wù)又掌握互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍。而當(dāng)前企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型迅速，人員配備和職責(zé)劃分在這個(gè)過(guò)程中容易陷入混亂狀態(tài)。諸如企業(yè)人員的專業(yè)和崗位職能不匹配，忽略專業(yè)人才的培養(yǎng)等問(wèn)題層出不窮，管理者忽視了人才培養(yǎng)的重要性，認(rèn)為員工只要具備一點(diǎn)計(jì)算機(jī)知識(shí)就可以勝任新的工作崗位。部分企業(yè)為了節(jié)約成本，采用“一人多崗”的方式，無(wú)視不相容崗位分離的要求，給內(nèi)部控制帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)都存在員工專業(yè)素質(zhì)低下、能力不足的特點(diǎn)，在內(nèi)部控制方面，財(cái)務(wù)人員觀念陳舊，缺少全面的信息化意識(shí)，不追求學(xué)習(xí)使用最新方法和工具，知識(shí)更新緩慢，工作效率低下。

3? ? ?“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境有了較大變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，采取積極應(yīng)對(duì)措施，完善和創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.1? ?完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)之一是內(nèi)部控制環(huán)境的深刻變革。內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”下必須重視內(nèi)部控制環(huán)境的重大變化，轉(zhuǎn)變思想，迎接網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)了信息共享，在給企業(yè)內(nèi)部控制提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也提高了對(duì)內(nèi)部控制的要求。“互聯(lián)網(wǎng)+”下經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，信息交流更加迅速方便，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型追求創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)與信息化的結(jié)合勢(shì)在必行。部分企業(yè)在面對(duì)時(shí)代新發(fā)展時(shí)過(guò)于迫切追求轉(zhuǎn)型，對(duì)內(nèi)部控制沒(méi)有給予相應(yīng)重視，忽略了內(nèi)部控制的重要地位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，最后無(wú)法成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，切實(shí)分析內(nèi)部控制環(huán)境的改變，根據(jù)全新的內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，重新制定對(duì)應(yīng)性的內(nèi)部控制制度和工作流程，全方位完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

3.2? ?明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和定位

準(zhǔn)確的企業(yè)定位對(duì)于內(nèi)部控制的實(shí)施有著重要影響，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，首要要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變進(jìn)行準(zhǔn)確自我定位，從而確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，要明確企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)自身在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)要能夠準(zhǔn)確判斷行業(yè)發(fā)展前景和方向，根據(jù)實(shí)際狀況判斷企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段和在行業(yè)中的地位，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)合理制訂未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，確立正確的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，要積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)，有效整合規(guī)劃企業(yè)資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化，重點(diǎn)把握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，為實(shí)施良好的內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理來(lái)拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)管理，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)，提升企業(yè)的社會(huì)影響力。另一方面，要充分了解行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，注重宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出相應(yīng)調(diào)整，確保企業(yè)以穩(wěn)健的步伐在市場(chǎng)上發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中既要求新也要求穩(wěn)，管理者應(yīng)具備前瞻性，及時(shí)抓住市場(chǎng)發(fā)展的新機(jī)遇。企業(yè)要充分利用自身在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從行業(yè)發(fā)展中發(fā)掘自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，找到企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)，及時(shí)探討和解決創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題，在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的未來(lái)開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展道路。只有準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，企業(yè)才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境，確立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

3.3? ?加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)人才素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展起著重要作用。優(yōu)秀可靠的人才隊(duì)伍不僅需要具備高標(biāo)準(zhǔn)的道德規(guī)范、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要具有與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代意識(shí)。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，加大引進(jìn)人才的投入，同時(shí)積極開(kāi)展人才培育工作。對(duì)于企業(yè)急需的高素質(zhì)專業(yè)人才，可以采取人才引進(jìn)的方式獲得，但就長(zhǎng)期來(lái)講，企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部員工為本，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、出國(guó)深造等，假發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，為企業(yè)培養(yǎng)高精尖人才。企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)日常工作，根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)開(kāi)設(shè)相關(guān)學(xué)習(xí)課程，以網(wǎng)絡(luò)課堂、專題講座、知識(shí)競(jìng)賽等多元多樣化的形式開(kāi)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，培養(yǎng)緊跟時(shí)代步伐的高素質(zhì)員工，提高員工的整體素質(zhì)。在人才隊(duì)伍整體建設(shè)方面，需要做到合理分工，發(fā)揮員工特長(zhǎng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。在人員道德素養(yǎng)層面，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的道德考核，建立規(guī)范的道德準(zhǔn)則，樹(shù)立模范學(xué)習(xí)榜樣，培養(yǎng)端正的工作作風(fēng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)在開(kāi)展學(xué)習(xí)過(guò)程中還需要重視培養(yǎng)員工的信息化意識(shí)，讓員工及時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息化上升到了一個(gè)新的高度，企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化實(shí)現(xiàn)整體提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形式和陳舊技術(shù)手段對(duì)企業(yè)發(fā)展的束縛，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分配與組織架構(gòu)更加清晰合理，為企業(yè)內(nèi)部控制提供了更加精準(zhǔn)的管理信息，為內(nèi)部控制注入了新的發(fā)展活力。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”下應(yīng)該認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適應(yīng)信息化發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形勢(shì)，明確自身定位和發(fā)展方向，最大化地利用信息化優(yōu)勢(shì)，建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的企業(yè)內(nèi)部控制體系，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]任菊華.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（17）.

[3]夏彥升.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制適應(yīng)性研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（2）.

[3]張玉蘭，張路瑤，王園園.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下“互聯(lián)網(wǎng)+”上市公司內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)[J].財(cái)會(huì)月刊，2017（15）.