淺析財務管理在企業管理中的作用

摘 ?要：伴隨我國改革開放的全方位展開和即將實施的《外商投資法》，以及世界經濟發展出現的貿易保護主義現象，我國市場競爭將日益激烈，作為市場主體的企業想要在如此激烈的市場競爭中占據主導地位，就必須加強管理，改進和創新經營，特別是企業管理的核心財務管理工作。本文簡要分析了財務管理工作在企業管理中的作用以及存在的問題，引申出中小型企業解決財務管理問題的對策和方法，通過完善企業內部財務管理，促進企業健康發展。

關鍵詞：財務管理;企業管理;對策;探討

財務管理在企業中有著核心的地位。企業可以通過強化和革新財務管理，利用科學的企業財務管理方式，制定并實施合理管理方案，從而提高企業經濟效益，提升市場競爭力。

一、財務管理對企業管理的影響

（1）財務管理的概念

財務管理在不同的場合有著不同的概念。總體來說財務管理是企業管理的一個組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業各項經營活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務管理的職能產生于企業資金運動及其所體現的經濟關系中，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，具體包括：資金管理、短期投資、財務分析、稅務管理、人力資本管理、信用政策、資本預算、企業融資、人員管理，專業技能和財務制度等。

（2）財務管理對企業競爭力、投資和企業發展的影響

1.財務管理決定一個企業資金的命脈。財務管理的影響面非常廣，包括企業所有的生產鏈和資金鏈，而財務管理效率和財務系統運行效率直接關系到企業管理效率。企業要想將每一份資金的價值發揮到最大，就必須將財務管理工作放到首位，對資金進行集中管理，集中財力辦大事，這樣才能增強企業競爭力。

2.財務管理工作決定企業未來的發展趨勢。通過對企業現狀的自我認知，對以往經營數據的分析比對，及時調整資金投向，以達到利益最大化。財務管理是企業發展的樞紐，只有更加注重財務，促進企業人、財、物的大聯通，充分發揮資金的龍頭作用，企業才能具有更加光明的發展前景。

3.財務管理工作有利于企業及其管理人員進行決策。通過對企業的原材料采購、加工、存儲、銷售等進行及時有效的監督和反映，對這些過程的資金流向進行監督和描述，管理人員通過真實有效的財務數據發現自身的不足、進行有效的決策。同時，可以通過同行業財務報表的對比，了解市場的真實情況，從而降低企業自身風險，更好地適應新形勢下的市場需求。

4.合理、有效的財務分析能夠為企業減少不必要的失誤和損失。財務人員合理投放、分配、管理資金能幫助企業控制風險，通過財務報表分析企業現金流量來反映企業現金變動的原因和構成，幫助企業分析現金流入，流出情況，以及現金的來源，防范企業投資陷阱，促使企業在激烈的競爭中樹立正確的資金觀念、成本觀念。

5.財務管理可以優化企業資本結構，保證資金周轉的安全性。通過大數據、區塊鏈等現代財務技術規范企業實際經營過程中的資金分配手段，分析關聯客戶的公開財務信息，事先對購買者背景、資金能力、信用等進行充分調查，避免企業盲目投資，導致資金無法有效回收。

6.財務管理為企業參與市場競爭提供強有力的保障。企業進行財務管理工作結合了當前的市場環境和經濟政策的調整，并對現金資金支出進行合理管理與配置，提高備用金的利用率，防范資金浪費和資金應用效果不佳等情況的產生。

（3）財務管理對企業效益和效率的影響

1.科學的財務管理可以對資金進行合理籌集、投資、分配。效益最大化原則要求財務管理主體在開展具體的財務管理工作時進行投入和產出的比較，充分考慮成本和收益，以盡可能少的資金投入創造出盡可能多的財富，不斷的增加產出，實現效益的最大化。

2.財務管理形成的財務數字可以對企業經營活動進行確認、記錄和報告。財務報表的生成過程是從商業環境、企業戰略到經濟活動，再到數字結果的順向過程，而財務報表的分析過程是一個從數字結果反過來看會計處理質量、經濟活動情況、企業戰略和商業環境的逆向過程。從財務結果的角度能夠很好的分析驗證前期企業戰略是否正確，是否很好的應對了外部商業環境和行業競爭。

3.財務管理有助于企業進行合理的盈利分配。合理調節財務關系，處理好企業職工、管理者、企業、個人之間的利益關系，以使收入分配合理，使所有人齊心協力為企業共謀發展，增強企業凝聚力，提高企業軟實力。

4.決定企業生產效率。將財務管理擺在企業管理的核心，能夠在很大程度上影響經營活動的開展并促進資金的合理規劃，提高整個企業的生產效率和經濟效益。依靠大數據技術對財務數據進行處理分析，幫助企業做出更為精準的管理決策。由于數據來源于企業實際經營活動，據此制定的財務管理措施更加符合企業財務管理的現狀，能夠有效的解決企業管理過程中的現實問題，提高生產效率。同時財務管理通過一系列的財務指標將各項管理聯系起來，將成本效益觀念和資金時間價值觀念樹立并貫徹在企業各個管理工作中，提高各專業管理水平，共同為企業發展服務。

二、企業在財務管理中存在的問題

（1）財務管理信息不及時，不到位。

我國大部分企業仍然保留著傳統的管理模式，財務管理工作主要是聽從于決策者的指示，使財務工作嚴重缺乏活力。財務管理人員接觸不到企業真實的經營狀況和財務信息，不能參與企業的決策，不能對企業資金的籌措、使用進行合理的預算和安排，無法為企業決策者提供準確的財務決策。

（2）財務工作缺乏創新。

當前部分企業的財務管理模式還主要以傳統手工賬為主，沒有系統的財務管理模式，從而導致信息滯后，不能及時反映企業真實的經營狀況。財務管理部門長期處于被動的執行狀態，導致財務人員缺乏創新意識，無法充分合理地應用先進的網絡信息技術，也無法將大數據等高新技術有效的貫徹并落實在企業財務管理工作中，從而影響到企業整體的管理水平和創新能力，甚至降低了企業經濟發展的速度。

（3）財務管理內控機制與風險管控制度不健全。

當前企業在財務管理過程中，未建立完善的內部財務控制和風險管控制度，導致企業的成本核算制度和財務審批制度難以有效落實，財務監督不到位，監督體系不足，企業對資金支出管理不夠嚴格，加上整體的資金閑置率設置不合理，從而導致企業資金浪費和資金應用效果不佳。

三、企業加強財務管理的對策與方法

（1）完善機構，強化財務風險意識

在大數據時代背景下，企業管理者需要具備較強的財務管理意識，重視企業的財務管理部門，加強對財務管理人員的培訓，強化員工的財務管理意識，不斷完善企業財務管理制度，及時引進先進的管理理念，提升企業財務管理制度的活力，促進企業的發展與進步。企業管理者也應注重提高自身的專業知識水平和財務管理意識，對各個管理部門的職責進行明確，落實管理責任，改善忽視財務管理的態度，并不斷建立和健全科學合理、職責明確，全過程動態化的財務監督管理機構，更好地進行財務管理。

同時要完善財務風險監督機制，這是實現企業可持續發展的內在要求，也是市場經濟對企業財務部門提出的要求。企業經營中無法避免地會遇到各種風險，如投資風險，信用風險等。當下通過網絡技術進行數據處理的活動日益頻繁，財務部門應及時對企業財務產生的各種經濟數據進行分析，找出企業發展中存在的財務風險，及時規避風險，促進企業健康發展。要切實重視信息化條件下的財務網絡安全意識，既要在硬件設施上加強保密建設，也應該從軟件方面加強風險意識，加強會計信息化風險防范工作。財務人員應有意識的將數據備份到能長久儲存的存儲介質上，有效防范數據的丟失，從根本上保證會計信息安全。財務部門在軟件建設上應根據實際情況制定切實可行性的崗位責任制，在“責、權、利相結合”原則上，保證系統應用安全性，減少不規范操作行為引起的會計信息化風險。

（2）建立財務危機預警系統

隨著我國經濟由高速發展階段轉入高質量發展階段，企業的管理有了較大的改善，但世界范圍內貿易保護主義有所抬頭，仍然存在著引起經濟發展產生波動的不可控因素，使得企業財務管理面臨著一定的風險。企業要及時根據市場和自身現狀制定出一套科學合理的財務預警系統，以便能夠積極適應新形勢。

財務預警機制，根據企業自身的特點針對企業財務管理過程中可能出現的風險做出預警，這種預警主要依據是企業財務報表中的各項數據，結合業務方面的實際情況進行詳細分析，使企業從決策者、管理層、相關利益方均可以切實感受到的風險，同時也包括企業財務管理過程中隱藏的管理風險，并及時采取有效措施，將各種危害因素及時排除，有效提高財務管理工作，為企業今后的可持續發展夯實基礎。通過對預警系統采集的數據進行預測和數據挖掘、采集、分析、梳理與評價，不但能為企業提供全方位的財務數據，還能評價上下游企業的財務及經營狀況，預測企業乃至所在行業的未來發展趨勢，為企業財務及發展戰略的制定提供詳實可靠的數據，并及時規避企業所面臨的市場危機、運營、操作和財務風險，確保企業的生產經營能夠在相對安全和穩定的環境中運行。

（3）健全企業內控制度，完善企業內部監督機制

企業要結合自身實際，建立科學有效的內部財務管理方式，明確管理人員和財務人員的職責。聘用專業的財務管理人員進行財務管理，規范財務管理行為，財務管理人員應當轉變陳舊觀念、樹立超前、現代的財務理念。建立一套相對獨立且不附屬企業職能部門的內部審計部門，以此對企業的財務管理進行規范和監督，并建立相應的獎懲制度，充分發揮內部審計監督作用，建立起適應新時代市場經濟的財務管理體系，促進企業財務管理質量不斷提高。

全面提升會計信息化服務企業經營水平的能力。優化財務管理工作流程、細化財務部門職責權限，打破傳統財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，根據大數據背景下企業發展的需求來優化財務管理的工作流程，構建合理、高效的企業財務、業務與決策一體化工作體系。設置獨立的部門、人員專項管理財務數據及與財務相關的經營數據，加強數據的研判、分析，使數據能夠及時有效地為企業決策提供詳實有效的信息，以此提高企業資金的使用率以及數據信息的準確、實效性，提高財務管理工作效率，優化整合企業資源，實現企業利潤最大化。

財務部門內部要做到分工合理，權責明晰，做到以制度管人，以人的主觀能動性來促進工作的開展。通過建設財務信息監督管理系統，實現對業務事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素，充分利用信息系統之間的可集成性，將內部控制融入企業經營管理和業務流程中，打通企業內部管理層面和普通員工以及企業內外部和上、下游企業之間的通道，在加強內部管理水平提升的同時，有效降低企業運行風險與管理成本，提高企業經濟效益及社會效益。

（4）緊跟時代要求，改進創新財務管理方式

互聯網技術不但改變了財務管理的傳統模式，而且還改善了企業的經營管理方法。企業要抓住新的發展機遇，在財務模式改革的過程中充分重視數據分析的作用與價值，以此來實現大數據背景下財務管理模式的改革與轉變。管理層要對數據分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，鼓勵員工通過數據分析來處理問題，以數據分析結果為參考依據制定措施，將大數據有效地滲透到財務管理工作當中。組建專門的財務數據分析部門，一方面通過對內部數據進行快速處理和分類，為財務管理提供便捷性，使得財務管理的效率不斷提升;另一方面應當多方面搜集外部關聯數據進行分析和處理，使分析后的數據更加詳實，最大程度挖掘有效信息，發現存在的問題，推動企業財務管理模式的轉變。

創新企業財務管理方法。在網絡信息化時代，應將財務工作與互聯網應用相結合。如，互聯網財務數據平臺就是網絡信息化下的創新，其打破了傳統對數據挖掘、運用的障礙與限制，通過快速、高效的收集與財務、業務、市場環境等相關的歷史數據，幫助企業對相關目標數據進行分析，制定合理戰略規劃。企業通過利用互聯網財務平臺，對企業內部的業務系統、財務系統等其他關聯系統數據進行對比與分析，提升企業財務管理整體水平和信息化水準。借鑒一些優秀企業經驗，通過制度和新的財務體系將財務管理滲透到企業運行的每一個環節中，形成扁平化的財務管理流程，增強企業財務信息的綜合利用以及企業的經營管理，降低管理成本，促進企業發展。

四、結束語

企業財務管理是企業管理的核心，財務管理工作可以為一個企業的長久可持續發展提供強有力的支撐，可以實現企業經濟效益利潤最大化和風險最小化，同時能夠增強企業的資金的流動性，使有限的資金為企業創造最大化的利潤。企業應該加強對企業財務管理的改進和創新，建立強大的企業財務管理團隊，以此促進企業健康發展、提高企業經濟效益。

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作者簡介：李雅潔（1998-12-），女，漢族，河南省義馬市人，本科，在校大學生，東北石油大學。