淺談經濟學在企業人力資源管理中的運用

摘 ?要：當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體。因此要獲取人力資源管理的優勢，必須順應人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢采取有效的措施加強人力資源管理。通過將經濟學原理運用于企業人力資源管理的分析方法，把各種人力資源管理制度建立在一個經濟學的框架之內，分析企業招聘、培訓、考核、解雇等各種決策如何實現最優配置。只有不斷完善人力資源管理，企業才能提高效益，在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。

關鍵詞：企業管理;人力資源;經濟學原理

一、經濟學的含義及其核心原理

經濟學是研究人類經濟活動的規律即價值的創造、轉化、實現的規律——經濟發展規律的理論，是研究如何分配稀缺資源的科學。其核心思想是通過研究、把握、運用經濟規律，實現資源的優化配置與優化再生，最大限度創造、轉化、實現價值，滿足人類物質文化生活的需要與促進社會可持續發展。其核心原理是邊際決策原理，人們通過比較邊際利益和邊際成本作出決策。經濟學在人力資源管理中，主要是利用經濟學本身具備的原理來幫助企業的人力資源管理，一般主要是對經濟理論和實際分析來進行認證的探討，在人力資源管理的過程中加入經濟學理論，從而讓企業的經濟利益達到最大化。

二、從經濟學的角度來分析企業人力資源管理

經濟學衍生出的勞動經濟性，主要對企業內部資源配置和外部勞動力市場的運行規律進行研究，人力資源管理經濟性是利用經濟學原理和方法來研究企業人力資源管理問題，以經濟理論和實證分析作為重要基礎，從而將人力資源管理與企業經濟有效結合起來。人力資源作為社會重要的資源之一，會直接對企業生產經營帶來一定的影響。人力資源管理對企業發展、經濟發展起到至關重要的作用，它是為滿足自身需求，通過制定一系列有效政策及相應管理機制和措施來對人力進行優化重組，以便于更好調動員工主觀能動性，挖掘員工潛質，為企業創造更高價值，加速企業穩健發展進程。

將經濟學運用到企業人力資源管理中，還可有效提高企業競爭力。在人力資源管理活動中，可以從資本的角度來對人進行考量，人力資源的收益性需要建立在流動性和不確定性的基礎上，存在一定的風險，在對人力資本進行判斷時，不應以是否增值作為判斷標準。企業要清楚自身需要什么樣的人才，根據員工的工作能力進行工資分配，將經濟學運用到企業人力資源的過程中，利用最低的成本來獲得高質量的員工。員工在企業發展的不同時期會創造不同的經濟效益，包括員工在企業工作過程中的適應力不同，可能會造成員工的流動。因此，企業在進行人力資源管理的過程中一定要充分考慮到這一點，需要合理分配，讓員工在適應企業的文化之后，保持好管理者與員工之間的良好溝通，建立一個長期良好的合作關系。

三、將經濟學運用到企業人力資源管理中

（1）利用經濟學理念，采用最新用人觀念

在企業的人才資源中，人力資源都是不同的，有一部分是企業基層工作人員，而另一部分是企業管理人員，相較基層員工，企業的管理人員更為重要，所以企業在經營管理的過程中，要學會適當改變傳統管理方法，在原有管理辦法的基礎上，不斷更新企業的用人思想，并完全了解現存勞動力市場信息，這也是對一個好的企業管理者最基本的要求之一。人力資源管理需要以市場為導向，通過勞動力市場的動態進行充分了解，在信息完備的情況下做出科學決策以降低錯誤決策帶來的成本損失。

在掌控勞動力市場信息的過程中，企業管理者要遵循科學的人力資源管理方法，建立一種合理、規范、專業的企業管理制度，要擺脫官本位的陳舊思想，讓企業管理層的工作人員真正掌握管理權，企業員工真正體會到企業制定的規章制度出發點是為員工好，員工就會全身心的投入到企業的實際工作當中，讓企業能夠更健康、長久的發展。

企業的管理人員除了能夠有效的掌握勞動力市場之外，還要為員工提供更加廣闊的發展平臺，只有員工擁有了良好的發展空間，才能提高員工工作的主動性，讓他們更具創新精神、奉獻精神。

（2）依需建立與完善員工薪酬制度和激勵機制

企業發展過程中人才隊伍建設的穩定性和報酬具有緊密聯系。通過完善薪酬分配制度，有效提高員工工作積極性，公平理性的薪酬制度有利于提升企業競爭力并能更好的體現員工價值。企業通過科學構建績效評價體系，進一步提高員工工資待遇，激發員工活力，打造有創造力，穩定的員工隊伍。

由員工福利供給需求曲線和彈性曲線，要想提高員工的工作效率，激發員工的工作積極性，需要企業根據員工的實際情況給員工提供一定的獎勵，這也是企業人力資源管理的重要組織內容。在企業管理過程中，激發員工的工作熱情最有效的手段就是利用公司的激勵方案，這對企業的管理人員來講也是最直接、見效最快的一種管理手段。激勵作為能夠引導員工積極努力工作的一種有效動機，不但能夠充分調動員工積極性，促進員工與管理者之間的和諧關系，還能為企業帶來更高的經濟效益。所以企業進行人力資源管理的過程中，應該實行相應的激勵方案，并根據員工的滿意度和需求，適當改進和完善相關制度。

（3）運用經濟學理念，促進人力資源管理創新

企業想要提升自身的各項綜合能力，必須要在平常的工作當中堅持創新。工作創新要根據工作環境的改變進行調整，企業的人力資源管理者平時需要注意觀察和了解員工的動態，根據不同員工制定不同的管理方法，進一步提升企業的核心競爭能力。在進行企業創新的過程中，需要不斷進行改變和創新，隨之會產生一定的開支，企業要利用好經濟學在人力資源管理中的重要作用，即利用最少的投資，收獲最大的利益，把握好投資和收益之間的平衡，讓人力資源投資核算更加準確。充分利用物質資源能有效發揮人力資源的作用，所以在促進人力資源的管理創新過程中，可以適當投入物質資源，能夠更有效的促進人力資源的利益最大化。另外構建嚴格的企業監督機制和相關獎懲制度，保證企業順利完成人力資源管理的同時，用最少的人力物力投入，獲取最大的企業經濟利益，運用大量的經濟學原理，促進企業人力資源管理的創新。

（4）利用經濟學原理，完成員工聘用與資源合理配置

企業的人力資源管理過程中，要想保持良好穩固的發展，明確需要什么樣的員工十分重要，并能依據員工具備的能力支付相應的工資。利用最少的資源獲得高質量的員工，經濟學原理起到了重要作用。企業的發展進程不同，需要的員工也不同，在企業發展的過程中，需要員工能夠緊跟企業發展的節奏，當然會有一部分員工因為跟不上企業的步伐，造成一部分員工的流失，對此企業一定要考慮周全，將人力資源進行合理配置，根據員工的具體情況，采取相應措施解決問題，通過減少員工的流失，合理配置人力資源。

合理配置人力資源具有雙向激勵作用。即通過人力資源的合理配置，對一部分人產生正激勵，對另一部分人產生負激勵。在合理配置人力資源的工程中，部分人員被調整更加符合其自身意愿的崗位，從而激發其工作熱情。能力水平較低的員工由于其專業素養較低、工作經驗不高，被調整到一些不符合其心理預期的崗位。避免人力過剩或不足的問題，確保每個人能承擔相關的工作職責，促使彼此之間形成競爭。基于企業的淘汰機制，便可以促使員工不斷提升自身能力及職業素養，在工作中不斷進取，以避免被企業淘汰。

人力資源是企業發展的關鍵，合理配置人資具有十分重要的意義。雖然目前不少企業的人資配置工作還存在些許問題，但是只有認清這些問題，并從構建企業文化、構建激勵機制等方面著手不斷加強企業的人力資源合理配置工作，才能不斷提升企業的人力資源使用效率，促進企業發展。

四、結語

人力資源管理工作能確保企業健康、穩步、持久的發展。運用經濟學來管理人力資源，用經濟學的視角分析人力資源管理對企業的經濟效率，用理性思維來感性地認識人力資源管理的經濟學，把經濟學運用到企業人力資源管理中，這樣不僅有利于工作效率的提高，還能將人力資源管理的優勢體現出來。企業競爭日益激烈，企業尋求發展的過程中都會面臨嚴峻的挑戰，人力資源管理已經成為當下企業重要的資源之一，所以，充分運用經濟學在企業人力資源管理中發揮的巨大作用，才能讓企業在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。

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作者簡介：肖以凝（1993-）女，漢族，籍貫：湖北，學歷：本科，單位：中人防規劃設計研究院有限公司湖北分公司。