淺談企業管理模式與企業管理現代化

郝軍亮

【摘要】我國社會經濟不斷迅速發展，這其中企業是不可或缺的重要組成部分。處于競爭如此激烈的市場環境中，無論企業從事哪種行業都應做到與時俱進，為了能夠促進企業現代化管理水平的提升，在確保運營成本較少的前提下實現經濟效益最大化，就需要將社會市場視為導向，重新樹立管理理念并對管理模式進行完善與優化。

【關鍵詞】社會經濟? 企業管理? 現代化? 模式

一、關于企業管理現代化理念以及企業管理模式的具體解析

企業制定經營管理目標，還要認真規劃關于企業的內部資源與經營活動，為完成企業戰略目標而制定的相應的結構與管理措施被稱之為企業管理模式。一般情況下，美國模式與日本模式是普遍應用于全球范圍內企業中管理模式。對于美國模式而言，在實施法制管理過程中，從事管理崗位的員工的個人魅力是備受關注的，對于企業中不完善的管理會采取相應的規章制度或法律法規進行改進與完善;而對日本模式而言，則是集體主義較受關注，完善企業的管理需要通過個人與集體的關系來完成。將社會生產的基本需求視為前提條件，在管理模式和科學技術的幫助下完善現代化的生產管理，從而使生產的管理水平滿足現代化管理的基本要求。實施現代化的企業管理是當代社會不斷進步、發展的必然趨勢，而且還能從一定程度上推動企業的持續發展和進步。企業進行現代化的管理會涉及到多方面的內容，如現代化的管理思想、管理方式、管理協調、管理組織以及管理控制。實施現代化企業管理，需要對現代化經濟管理理念進行認真學習，而且需要建立科學合理的內部管理目標，進行企業管理的過程中靈活運用現代化的管理模式。

二、國內企業管理模式的種類和特點

（一）關于情感化管理模式

（1）管理模式—溫情式。情感化管理模式屬于一種較為人性化的模式，這種管理模式將雙方之間的感情和信任作為這種管理模式的根基，主要依靠提升并穩固員工對自己單位的情感，來促進并增強員工對單位的責任感和集體感。對企業進行情感化管理過程中，情感和鼓勵是管理者進行管理員工和企業的出發點。而對于這種管理模式而言，比較適合應用在企業的創建初期，借助這種方面可以促進企業和員工間有效的情感溝通，積極主動的進行交流，從而實現企業對員工的全方面管理。而隨著企業不斷的壯大、發展，這種模式在管理過程中也會出現相應的不足，若管理層的想法和員工產生不同程度的分歧，雙方的情感會受到影響，這樣企業的運作也會隨之受到不良影響。

（2）管理模式—家族式。對于家族式管理模式而言，他的權利較為集中，企業中較為關鍵的職位都是由家庭內部成員任職，而血緣關系則是這種管理模式的根基。企業的管理者們都存在血緣關系，由于這種原因，在做決策時意見比較容易達成一致，而執行決策時，也擁有較強的向心力和團結力。但對于這種管理模式而言，權力過于集中，若是需要作重大的決策，管理者往往以自身利益為重，局限性、主觀性較強，所以做出的決策具有一定的風險系數。不僅如此，若企業的經營狀況良好，公司的規模還會不斷擴大，而管理者和員工間會由于不具有血緣關系而出現各種程度的矛盾，會影響企業的進步和發展。

（3）管理模式—友情式。由幾名關系較好的投資人共同出資創辦起來的企業的初步階段比較適用這種管理模式，對公司進行管理需要依靠友情維系，這種情況下，創建者間的感情基礎便顯得十分關鍵。但該管理模式只適用于初期，在這個階段當中該管理模式還是可以發揮一定作用的，隨著公司的不斷發展，就需要及時調整或更改這種管理模式，否則創建者會由于企業的各種問題出現矛盾，情況嚴重的甚至會使公司陷入內部分裂的困境，嚴重阻礙公司的發展。

（二）關于制度化管理模式

企業構建完善的規章制度和操作規范，對企業員工進行嚴格的管理，這種管理的模式由傳統的觀念、思想轉變為目前的行為，從而確保企業持續發展的整體模式被稱之為制度化管理模式。這種管理模式對制定完善的企業制度框架能夠發揮一定的積極作用;這種模式的缺點就是缺乏人性化，所以在員工和管理者之間很容易產生矛盾。

（三）關于獨裁管理模式

一般情況下，小企業普遍使用這種管理模式，它最顯著的特點則是個人獨裁，因此，進行管理的過程中不存在所謂的規則，因為隨著管理的愛好而發生變動。獨裁管理模式的辦公運行程序較少，使企業決策以及效率大幅度提升，但受管理者能力的限制，加之決策環節缺乏民主性，無法采納多方面的建議和意見，所作出的決策不具備科學性，在后期的落實過程中極易出現不同程度的問題，情況嚴峻的會造成企業無法進行正常的運營。

三、分析企業管理現代化和企業管理模式的結合途徑

（一）對于人文關懷和管理制度的結合

對于經濟的發展而言，具有不確定性，不同行業與領域的企業應結合經濟發展的現狀對自身企業的管理模式進行相應的調整，從而使其符合市場需求，進一步將自身的實力和能力進行提高，對管理模式進行調整時應注重滲透現代化的管理理念與方法。因此，管理企業時，需要時刻對社會的發展形勢與經濟發展的轉變與變化進行關注，對管理理念不斷進行更新，做到與時俱進，對企業持續發展中現代化管理的重要作用進行正確的認識，對企業管理和現代化管理進行綜合性結合，將人文關懷這項內容融入到管理制度當中，賦予管理制度人性化色彩，促進管理模式進一步完善，對情感化、制度化的管理模式中的缺陷進行一定程度的彌補，促進員工團結，提高管理成效，進而使其符合社會發展的需求。

（二）對于社會責任和經濟效益的結合

經濟利益在一般情況下是企業在最初成立階段的發展核心，此時正是企業積累資本的時期，企業要想實現持續性發展就必須擁有雄厚的資本。企業會不斷發展、不斷擴大，當企業的收益穩定時，企業發展的重點則是社會成本，若在企業當中把社會責任和經濟效益充分結合，從社會的高度、角度出發，在促進企業持續發展的條件下，承擔起相應的社會責任，促進社會和企業充分結合;而且關于企業的文化建設，在進行發展的過程中將自身優勢充分發揮，并且站在科學的角度對企業的發展進行權衡。將社會責任和企業經濟效益進行充分的結合，建議將各個崗位的職責進行明確的劃分。不同的崗位會創造不同的效益，從而承擔不同的社會責任。以電力企業為例，社會在發展的過程中離不開電力能源，節能降耗是企業進行管理時應承擔的責任，為人類提供優質、穩定的電能服務，所以相關的電力企業需要提高其技術水平，將供電服務持續進行優化、改革。針對上述情況，企業進行管理時，需要針對企業在發展中能夠取得的經濟效益以及對社會發展產生的影響方面，站在客觀角度進行分析，對自身應承擔的社會責任進行明確，還應將其融入到長遠的發展目標中，順利將企業經濟和社會責任進行結合，增強自身的能力，創造更好的生態、經濟和社會效益。

（三）借助信息化管理制定健全的管理體系

隨著社會的發展，管理企業已廣泛運用到信息技術，以此來提高企業管理的工作效率，把各個環節的管理歸置到一個管理體系當中，對于企業發展中的各項數據和相關信息，借助該系統企業的決策層和管理層可隨時查閱并綜合分析，為經營活動和企業發展擬定更加科學、合理的政策，從而使經濟利益最大化。進行該過程，企業首先要創建一個統一管理平臺，為防止相關的商業信息被盜或受到攻擊，應建立多層級安全保護，這就需要企業創建信息管理中心，用于管理、維護信息管理系統，進一步對企業實施更好的管理。不僅如此，所創建的管理系統并非只是為日常管理進行管理，更主要的是進行數據信息的匯集的同時，對其風險進行管理與防控。結合以往的經驗，可以得知，風險普遍存在于企業的發展過程中，對此制定相應的管理體系，借助周全的管理、資源的合理分配，防止資源浪費，從而增強抗風險性和企業發展的科學、合理性，還要對此組建防控體系，當發生風險時，也能及時掌控，從而將造成的影響降到最低。

四、結束語

總而言之，社會經濟不斷發展和進步，企業需要接受挑戰并抓住機遇，在競爭激烈的市場中，企業為了能夠扎根立足并不斷成長、發展，就需啊喲對管理模式進行改革，促進自身現代化管理水平的提高。還要學習并引進先進、科學的做法和模式，借鑒經驗，促進企業健康、持續發展。

參考文獻：

[1]董明.企業管理模式及其企業管理現代化探討[J].商場現代化，2017，（22）.

[2]李少陽.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].中國國際財經（中英文），2017，（21）.

[3]邵旭琪.企業管理模式與企業管理現代化[J].江西建材，2017，（18）.

[4]徐良，余雅俊，劉忠堯，劉建哲.企業管理模式與企業管理現代化研究[J].中國商論，2017，（26）.

[5]楊東.企業管理模式和企業管理現代化研究[J].現代經濟信息，2017，（15）.

[6]李亮.現代化企業管理背景下的企業管理模式與創新[J].中國商論，2017，（15）.