市政工程項目施工綜合管理策略探討

摘?要：市政工程項目是經過國家制度的嚴格審查，不僅需要對市政工程項目的經濟方面進行研究分析，還需要對市政工程項目的風險方面進行研究分析，更需要對市政工程項目的社會進行研究分析。市政工程管理本身適用于工程項目建設中涉及的所有問題和措施。近年來，城市建設飛速開展，但在快速發展的前提下，隨之而來的是城市建設在質量層面上的問題，為確保市政整體安全質量，要求在其施工環節中必須要嚴格按照對應的技術標準來執行，并在整個環節中都做好質量控制工作，就要求在施工工藝、工程管理等項目中的每一個環節中都嚴格把關。

關鍵詞：市政工程;項目建設;統籌管理;施工工藝

市政工程項目是否具有較高質量將會對人們的出行產生直接影響，尤其是在出行安全性上所產生的影響更為明顯。城市的發展離不開項目的建設，而市政項目更是人們出行的重要工具，為了保障其具有良好的施工質量，需要在其施工工作中采取有效方法加強綜合管理工作，從而提高工程施工水平。文章通過對市政項目工程施工工作各個方面來分析，造成其出現質量問題的原因有很多，只有進行綜合管理才能夠有效避免這些問題的出現，保障施工質量。

一、 市政施工協調管理存在的問題

（一）施工技術方面

伴隨著工程以及項目配置不斷的科學化、合理化以及多元化，在施 工的過程當中涉及了越來越多的其他的專業知識，并在其項目的質量上的標準以及要求也越來越高。每一個所涉及的專業知識體系都有著其獨有的技術標準以及規范。想要做完一個市政工程，在此當中所有包含在內的工藝都不是單獨存在的，必定會存在有同其他專業相配合的情況存在。假如在具體的作業中，在某個層面上考慮不周，就極有可能會影響到其他環節的順利開展，這樣一來就會使彼此之間的協作與配合出現矛盾。

（二）施工管理方面

施工隊伍是整個項目作業開展的先決條件。現如今，市政項目施工建設團隊，不管是在職工的管理、職工的職業素養、職工的技術水準、協調管理上都存在有很大的缺口，甚至有出現拖欠工資的情況，這樣一來，就使項目開展的環節中無法依照其技術上的需求進行作業，施工時常發生質量上的問題，這樣就會使項目上的職工無法正常地工作，會在項目的統籌管理、時間進度、質量層面上都造成較大的影響。

（三）施工現場

施工場地管理的好壞可以體現其整體管理水平的高低，但是現如今，在項目工地的建設環節當中，組織環節的工作沒有做到位。因為現如今我國的整體狀況，每一項市政項目都開展分包制度，把一個大的工程劃分成為幾個小的工程再分到其他單位當中。但是每一個分項的工程在其難度以及技術上的水平都有所差異。因為承建企業絕大多數只是關注自己的利潤，彼此之間大多只重視自身的利益，彼此之間也缺乏對應的交流與溝通，這樣一來就會使施工的現場非常混亂;再加上組織協調管理層面上的不到位，就造成了現如今現場“臟、亂、差”的現狀，市政施工物品隨地亂放，對應的安全措施做得不到位，責任負責分配工作不明確，人員管理做得不到位，各個環節都會存在問題，使項目的整體效率降低，項目的質量不過關，安全事故頻發，對我國、政府及社會都造成嚴重的影響。

二、 市政項目施工協調管理的意義

在市場項目工程施工過程中應用綜合管理方法對于實際施工工作來說能夠產生積極作用和意義，其主要表現在以下幾個方面。①安全管理工作在現場施工中是非常重要的構成部分，在開展該工作時所采取的方法是否有效將會關系到整個項目工程施工質量，所以需要對安全管理工作進行強化。②由于市政項目工程任務較為繁重，時間也相對較緊，而且還需要在保障車輛正常行駛的情況下進行施工，這一定程度上將會給工程施工工作埋下非常大的隱患，降低了工程施工效率，甚至給項目施工人員的人身安全造成非常大的威脅。③在某些施工項目上缺少相應的警示牌等安全標識，從而發生非常多的安全事故，給企業和人民造成非常大的損失。因此，需要加強此方面的工作，提高市政項目工程本身的安全性。

三、?加強市政項目施工協調管理

強化市政項目中的組織管理，在這個環節當中有著非常關鍵的價值。其是項目的建造者、組織者，應當從戶主、客戶的角度出發來看問題，在履行合同的前提下盡到自己應有的責任，認真處理組織工作。不僅如此，從強化產業制度，技術以及管理層面上來說，做好組織工作是非常關鍵的。作為相關的項目上的組織職員，應當先意識到自身工作的重要意義，才可以將其工作落實到位。

（一）領導起帶頭作用，重視市政項目施工協調管理

項目組織管理要求做到全方位、合理以及具有一定的科學性，管理與每一個過程的聯系都非常緊密，假若由于組織出現矛盾而對過程產生對應的影響，想要在事后再去處理就會顯得非常艱巨。要求相關的管理人員要更為注重這樣的一個過程，全面了解項目開展環節中管理工作的重要意義。

（二）建立科學的協調管理制度

體制是實施管理工作最為堅實的基礎，俗話說得好，“沒有規矩，不成方圓”，而組織管理就要求應當實現“有章可循、有法可依”，只有一個合理的制度體系，才可以實現有效的管理。組織協調工作不單單只是與員工聊聊天、談談心這么簡單，而要有對應的手段來作為支撐，最好可以構成體系的組織管理理念，在強化項目施工組織過程中有著非常重要的現實價值。規劃出合理、全面的規章體系，能夠最大限度地降低日常工作環節中有可能發生的問題，確保項目得以順利地開展。

參考文獻：

[1]陳翰兵.淺談城市項目建設的協調管理[J].城市道橋與防洪，2019（5）：160-161.

[2]苑東亮.工程項目質量與成本控制協調機理研究[D].西安：西安科技大學，2016（1）：86.

作者簡介：孫建華，中國石化集團勝利石油管理局有限公司公共事業服務中心。