關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

楊曉娟

摘? 要：隨著中國改革開放的不斷深入，中國經濟發展水平在不斷上升，社會成員的收入水平也得到了明顯提高。在這種情況下，人們對于居住環境的要求越來越高，施工團隊需要進一步提高建筑工程管理的工作力度，進一步提高建筑工程的穩定性與安全性。管理人員對建筑工程進行全面的管理工作，有利于縮短建筑工程的整體生命周期，進而對整個建筑工程產生積極影響，為建筑工程企業的整體經濟效益發展打下堅實基礎。對我國今后的建筑工程管理發展有著建設性意義。

關鍵詞：建筑工程管理? 影響因素? 管理理念

中圖分類號：TU71 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（a）-0078-02

當下中國建筑工程的市場規模有著不斷擴大的發展趨勢，為社會現代化建設提供重要動力。實際的建筑工程施工往往十分復雜，受著多方主體的影響，除了建筑工程內部的因素，還有諸如政府城市規劃及建筑材料供應的外部影響因素。在實際的研究過程中，可以發現這兩方面的因素包含著管理理念、法律法規及全項目管理，它們共同影響了建筑工程的建設周期，進一步加大了建筑工程的工作難度。為了提高建筑工程質量，施工團隊需要進一步提升建筑工程管理的工作強度，保證施工人員可以在最短時間內發現工程隱患，并采取措施予以解決。

1? 建筑工程管理的發展現狀

在實際的研究過程中發現，建筑工程管理工作質量有了一定程度的提高，并且在管理者的經驗積累過程中發現，整體上已經有了較大程度的發展。在建筑工程企業中，管理人員也有特定的工作任務，需要進一步提高工作效率，并且將建筑工程管理工作融入到了工程方案設計中，在降低了建筑工程的總體建設成本的同時，也提高了企業自身的經濟效益。與此同時，由于建筑工程管理工作發展年限較短，在工程管理理念及工程法律法規中存在著相應的問題，需要采取措施進一步解決。

2? 建筑工程管理的影響要素

2.1 管理理念建設的重視程度不足

管理理念建設重視程度不足極大地阻礙了企業的未來發展，并且主要存在于兩個方面：第一，建筑工程企業的管理者沒有對建筑行業的法律法規進行深入了解，導致企業體制中的相關條例詮釋不全面，在這種情況下，工程施工人員的政策執行力會進一步下降，導致建筑工程施工質量下降;第二，建筑工程管理的負責人對當下的較為先進的管理制度存在一定的排斥心理，有時候盡管企業管理者制定了法規政策，意在推動建筑工程管理水平，在實際的工程管理工作過程中，施工人員并沒有將政策全面落實，這是由于建筑工程項目負責人管理理念較為落后，極大地阻礙了建筑工程的整體發展，增大了企業的建設成本。

2.2 管理法律法規較不完善

建筑工程管理法律法規不完善將會影響施工人員的工作效率，進一步降低建筑工程的質量。首先，政府有關部門沒有針對當下的建筑工程發展現狀進行調研，法律法規規定方向偏向傳統建筑項目管理模式，錯過了為企業管理者創造良好的工作條件的最佳時機;其次，政府對建立建筑項目管理體制呈消極態度，沒有為法律法規提供完善的制度環境，降低了管理體制創新的工作效率;最后，建筑工程企業弱化了部門之間的合作機制，企業管理者無法與管理機構形成有效的溝通，阻礙建筑工程企業進行有效的資源配置，導致管理工作人員工作專業性較差，降低了建筑工程管理的工作質量。

2.3 全程項目管理工作力度不足

施工人員進行工程全程項目管理有著重要作用，有助于提高建筑工程的整體安全性及穩定性，但是在實際的管理實踐過程中，全程項目管理存在工作力度較為不足的問題。第一，建筑工程企業在前期調研過程中，沒有根據工作人員的情況，進一步組織資源，并進行建筑工程安全知識的相關培訓活動，在一定程度上導致施工人員在工作過程中，安全意識較差，建筑工程公司在后續的工作過程中，管理者沒有安排特定的工作人員建立企業的安全生產制度，進一步增加了建筑工程的建設風險;第二，施工人員對工程質量管理的重視程度不足，工程設計方案與材料質量容易產生質量問題，降低了建筑工程的施工人員的施工質量。

3? 進行建筑工程管理的對策

3.1 積極創新建筑工程管理理念

施工團隊需要組織工作人員，積極進行建筑工程管理理念的創新工作，具體包括兩個方面：第一，建筑工程企業的管理人員需要明確自身的工作職責，進一步提高對管理工作的重視程度，并且為施工人員建立管理理念的信息化學習平臺，組織建筑工程企業的管理者參加會議，進一步落實相關的指導思想，在后續的工作過程中，建筑工程企業需要彌補傳管理工作中那些較為落后的理念，將信息化技術進行相應的創新，將其應用到具體的管理工作中，幫助施工人員建立管理信息化系統，有利于提高建筑工程的整體建設效率;第二，企業中的員工需要進一步提高上級工作意圖的執行力，在工作中進一步積累工作經驗，提高工程管理的工作質量，利用業余時間學習建筑工程的專業知識，打下良好的管理專業知識基礎，只有將自身的工作理念進行創新，才能進一步提升工作效率。

3.2 構建建筑工程管理法律法規體系

建筑工程企業需要在管理工作中，加強對制度的重視程度，保證政府出臺的法律法規得到相應的落實，進一步強化其重要地位，根據法律制度建立信息化系統，推動管理工作的信息化發展。建筑工程管理工作中的標準化工作要求包括兩個方面：一是政府有關部門需要根據當下的建筑工程發展現狀，制定完善的法律法規，為創新性管理模式的實施創造了良好的工作條件，管理者要進一步將法律法規作為自身管理工作的依據，按照制度辦事;二是政府需要明確自身職責，在對市場進行充分調研的基礎上，制定完善法律法規與相應配套的管理體制，為管理工作發展打下基礎的同時，也保證其中有著較為良好的管理制度環境，保證可以在最大程度上提高管理體制的創新度，及時對管理方向進行調整。除此之外，建筑工程企業需要推動部門之間的合作，進一步推動企業管理者與管理機構的溝通，提升管理工作人員的工作效率。

3.3 加大工程全程項目管理的工作力度

施工人員在相關的工作過程中，需要將注意力轉移到工程全程項目的管理工作中，并且從兩個角度進行相應分析，進一步提高工程安全管理的工作強度，保證有充分的資源進行工程的質量管理工作。第一，建筑工程企業要在調研過程中，充分了解自身的發展情況，針對工作人員的情況進行培訓，保證其可以參加建筑工程的相關安全教育活動，進一步提升管理工作人員的專業素質，建立管理工作考核制度，促使工作人員進一步形成安全工作意識，建筑工程公司需要制定標準的操作規范，在具體的工作過程中，需要進一步建立安全生產責任制度，保證其可以落實到員工個人。第二，施工人員需要采取工程質量管理的措施，保證設計方案符合工程的實際狀況，保證材料質量達到企業的使用標準。

4? 結語

綜上所述，建筑工程管理對于工程的總體發展有著積極意義，有利于減少工程建設周期，減少工程建設成本，提升建筑工程的整體經濟效益。建筑工程企業需要進一步加強安全管理的工作力度，進一步保障工程穩定性，以及工人的安全性。

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