企業家精神對管理人員選拔及培養的啟示

陳璐

摘要：隨著科學技術的發展，企業面臨的競爭壓力越來越大，對管理人員的要求也越來越高，管理人員不僅需要維持企業的高速運行，還需要擁有創新意識，給企業帶來改變以保持企業的持續競爭力，本文通過對企業家精神的分析，對管理人員的選拔和培養提出了若干建議，以期給企業和管理人員啟發，進而幫助企業未來發展。

關鍵詞：企業家精神;管理人員;選拔;培養

一、企業家精神的定義

近年，創業公司的成功和失敗的案例被越來越多的人關注，大量的創業案例表明，創業解決了人的問題，創業也就基本成功了一半。決定創業是否成功的一個關鍵性因素就是創始人是否具有企業家精神。最早論述企業家這一概念的是法國經濟學家里夏爾·坎提隆，他認為企業家是指充分利用未被他人認識的獲利機會，利用信息不對稱在市場上成就自己事業的人，而企業家的主要工作是冒險從事市場交易，企業家是“將經濟資源從生產力和產出比較低的領域轉移到較高領域的人”，而創新則是實現這種轉移的必要手段。

著名的管理學家德魯克提出“企業家”或者“企業家精神”主要包括以下幾種品質：大幅提高資源產出;創造出新穎而與眾不同的東西，改變價值;開創新市場和新顧客群;視變化為常態，尋找變化，并將變化視為機遇而加以利用。因此，企業家的本質就是有目的、有組織地開展系統創新。

二、企業家精神類型

（一）員工企業家精神

企業內部激勵員工對業務進行創新有兩種方法：一種是根據個人風險提供相應的財務激勵，在經濟上提高員工對獎勵的敏感度;另一種是為員工提供認同感和職業提升機會，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，這會降低員工對獎勵的敏感度。

（二）專家型企業家精神

比爾·瓦格納認為企業家均大體可分兩類：多面手型和專家型。多面手型企業家更具有冒險精神，更加獨立，他們能繪制宏偉的發展藍圖，屬于是商業戰略家;專家型企業家則是杰出的戰術家，他們偏愛于在自己熟悉的領域進行創新設計，可以引領技術發明，領先同行業的競爭對手，讓自己的企業保持技術領先性。

（三）農民企業家精神

農民進入創業過程就是一種觀念的創新，雖然不一定能在創業過程中有所創新。但是農民擅于在社會某一領域中創造一種新的管理機構、管理方法，追求資源配置最大化的過程。

三、企業家精神對管理人員選拔的啟示

（一）管理人員應具備使命感

管理人員應更加具備使命感，應更注重團隊的整體性，而非個人利益。具有使命感的管理者，他使命必達的責任心和目標意識會在管理人員遇到困難和挑戰的時候，激發其克服困難的主動性。領導的個人魅力高度依賴使命感這一特征，使命感會讓管理人員在管理工作中，表現得更堅定、自信，也更加愿意自我犧牲和奉獻，這些都是團隊領導力中的領導魅力的核心特質。

（二）管理人員應具備長期思維的能力

管理學家德魯克指出，管理者培養的優先事項，不是未來的管理者，更應該放在優先級的，是培養“決策和行動能夠放眼未來的管理者”。企業的未來，不取決于未來管理者的行為，而是建立在現有管理者當下所做的每一個決策和行動上。只有具備長期思維和視角的管理者，才能夠再決策中更好地平衡現在與未來，才夠在今天的每一項重要工作中，為未來的工作埋下種子。

（三）管理人員應具備商人精神

商人精神主要體現在創新意識和盈利意識兩方面。創新意識不僅指科技、管理方法上的創新，還包含在快速變化的環境下，高速的應對策略，這需要商人精神中高度發敏感性和勇于創新的意識。商人逐利的本質，也意味管理人員會更注重管理成本和管理效率中的平衡，一直持續尋找最優的解決方案。

（四）管理人員應具備必備的溝通技能

優秀的管理者，應是關鍵對話和人際關系處理的高手，可以妥善的運用溝通的方式，在不同的場合，游刃有余地處理管理上的科學和藝術。通過高效的溝通，提高團隊成員的凝聚力和團結力，獲取更多的信息，用于客戶和市場的開發。

四、企業家精神對管理人員培養的啟示

（一）建立容錯糾錯的環境

為了激發管理人員有擔當有作為的決心，企業應引導和推動樹立適合企業發展理念的思想觀念、工作作風和擔當精神，解決管理人員怕擔責、怕出錯、不敢為、不敢試等問題，充分調動管理人員的積極性、主動性、創造性。企業只有支持改革、允許試錯、寬容失敗才能保護發展，為管理人員提供創新的土壤。

（二）運用掛職鍛煉及轉崗鍛煉的培養方式

管理人員應更宏觀的掌握業務和各部門的管理信息，只有深入基層管理，才能找到企業的核心問題，并提供解決方案。脫離為客戶和業務服務的管理，不可持續發展，無法得到支持和響應。管理人員應通過轉崗鍛煉的培養，以敏銳的視角，清晰的識別管理問題，并對流程和制度進行改善。

（三）注重企業文化的構建

為了營造適于管理人員成長的環境，企業應更注重以人為本，注重員工的自我學習提升和持續發展的企業文化，意識到一個組織的進步取決于每一位員工的進步和提升。員工在感受到自我提升的紅利后，讓員工從企業文化的接受者，轉變成企業文化的宣揚者，以促進企業發展和員工成長的良性循環。

五、結語

本文對企業家精神的定義和種類進行分析，總結歸納企業家精神中可以借鑒的優秀品質和特性。發掘企業家精神和管理人員素質兩者的相似性，并以此作為依據提出對管理人員選拔及培養的建議及對策，以期望可以對企業管理人才的選拔和培養提供指導，進而企業的人才培養和長期可持續發展。

【參考文獻】

[1]白少君，崔萌筱，耿紫珍.創新與企業家精神研究文獻綜述[J].科技進步與對策，2014（23）：178-182.