基于財務共享視角的建筑集團企業業財融合模式研究

袁玉珍

（山東海化建筑建材有限公司，山東 濰坊 262737）

建筑業是國民經濟的支柱產業，對國民經濟的發展起著舉足輕重的作用。但是，受建筑行業自身特點的制約，企業管理出現分散不集中且難度較大、效率低等問題，加強業財融合能夠有效提升企業管理的效率，因而建筑企業需要對業財融合重點關注和優化。本文將從四個方面對建筑集團企業的業財融合展開分析探究。

一、建筑集團企業實施業財融合模式的重要性

1.提升建筑集團企業管理水平和風險控制能力

建筑集團企業在發展過程中面臨著眾多的風險因素，調整和優化企業風險管理體系是建筑集團企業發展必須解決的重點問題之一。業財融合能夠有效提升企業財務管理和業務活動的融合，有利于提升企業財務部門風險管控能力，提升企業發展中的風險管控能力，推動企業長久穩健發展[1]。

2.為建筑集團企業實施全方位管理提供保障

業務部門和財務部門加強協調合作是建筑集團企業開展高效率管理活動的必然要求，財務部門職能作用發揮離不開業務部門的配合和支持。業財融合有利于企業項目部門實現項目精細化管理目標，推動企業建設項目生產效率和進展，為建筑集團企業發展提供保障。

二、建筑集團企業財務共享中心的建設

1.財務共享中心戰略制定

建筑集團企業構建財務共享中心主要目的是提升財務控制力度、實現降本增效目標以及加快財務轉型升級，推動財務共享中心成為集交易和數據為一體的雙料處理機構，為建筑集團企業各部門提供有效服務。財務共享中心既要為業務層面提供數據支持，又要為企業管理人員正確決策提供真實性的數據保障，更要為企業外部客戶提供優質服務。企業通過財務共享中心及業財融合一體化，能夠有效提升財務服務業務全過程效果，推動企業管理會計體系的建立健全，為建筑集團企業實現戰略目標夯實基礎。

2.財務共享中心構建地址選擇

建筑集團企業在構建財務共享中心過程中，首先需要確認選址問題，企業在選擇財務共享中心構建地址時需要綜合考量企業內外部因素，確定構建一個財務共享中心，抑或者是多個財務共享中心，即選擇分布式選址方式還是總部式選擇方式。財務共享中心構建選址還與供應商和供應鏈有一定聯系。建筑集團企業需要以國家新出臺的相關政策法規以及市場實際需求變動，不斷調整和優化企業財務共享中心選址，為企業構建完善的財務共享中心提供保障[2]。

3.財務共享服務中心系統架構

現常見的業財融合模式主要包含分散式、標準式、集中式和共享式四種。其中，共享式指的是財務共享服務中心，財務共享服務中心能夠有效彌補其他三種業財融合模式的缺陷，如業財單向化融合、業財融合效率低下等。企業可以積極借助IT技術最大化地發揮業財專業化、高效率融合優勢，為推動企業財務管理信息化與成熟化發揮重要作用。建筑集團企業需要以各業務單位業務流程的差異性為基準，將財務共享中心合理分解為資金核算組、費用與薪酬核算組、資產與成本核算組，以及收入與報表組，提升建筑集團企業財務信息核算工作效率，推動企業業務活動精細化管理，實現業財溝通口徑統一以及業財數據口徑一致目標。

資金核算組：在組內設置資金結算崗位，主要負責企業資金往來及票據的結算、資金調撥和核算等業務，不斷提升企業資金使用效益，強化資金成本控制。建筑集團企業需要以此為基礎，積極引入銀行機制或者是采用房貸形式，為企業業務活動開展和相關部門活動開展提供充足的資金保障，推動企業財務管理水平不斷提升。

費用與薪酬核算組：在組內設置一是費用核算崗位，主要負責編制會計核算和會計分錄；二是薪酬核算崗位，主要負責薪酬計提、方法和績效考評等；三是票據審核崗位，主要負責審核已發生業務相關的財務票據合法性。

資產與資本核算組：在組內設置精細化的職能分工崗位，一是材料核算崗位，主要負責針對材料采購、使用動向和保管現狀開展的賬務處理工作；二是協作施工核算崗位，主要負責記錄企業主營業務成本明細，開展核算工作，確保數據的真實性和合理性；三是成本核算崗位，通過成本核算，優化企業資金配置結構，提升企業資金使用效率[3]。

收入與報表組：組內設置以下崗位，一是收入核算崗位，以國家出臺的相關政策法規要求及企業相關規范要求對建筑集團企業提交的收入開展有效的審核工作，及時發現收入環節中存在的不合理現象，及時開展整改措施；二是稅務核算崗，主要負責以企業實際盈利狀況為基準，分析企業稅務繳納；三是報表崗位，編制相關財務報表，強化企業各部門之間的協作交流，從根本上規避財務風險；四是管理會計崗，主要負責成本預算、成本管控、全面預算等，為管理人員正確決策提供有力保障。

4.財務共享中心流程

構建財務共享中心的整個流程，從本質上講是對企業現有財務流程的再造過程。財務共享中心的構建，能夠實現財務數據集中處理目標，為企業正確決策提供時效性的信息，流程碎片化、崗位專業化，尤其是大數據、云服務等信息技術的普遍使用，更進一步地加快了業財融合一體化進程，推動企業業財融合水平和質量的不斷提升。

三、基于財務共享中心視角下，建筑集團企業業財融合現存的問題

建筑集團企業構建財務共享中心，能夠有效推動企業業財融合效率，對企業發展起到了積極作用。但是，企業在實際運行財務共享中心過程中，由于來自各種因素的影響，制約了業財融合效果的進一步提升，阻礙了企業更好的長久穩健發展。主要表現在以下兩個方面。

1.信息不同步

現階段，隨著信息技術的更新換代，企業財務共享中心也需要不斷地優化和調整。但是，建筑集團企業財務共享中心構建的實際需求與信息技術發展水平不同步，導致企業財務信息數據管理效果以及財務信息共享效果和預期存在較大差異，甚至于還需要人工進行財務數據管理和財務信息共享工作。部分建筑集團企業仍舊采用傳統的財務核算工具，這也進一步降低了財務部門業財數據分析結果的精準性，且效率低下，使得財務部門開展預計與實際收支狀況對比分析工作存在極大難度。除此之外，財務數據管理效率低下，會引發建筑集團企業各單位財務數據使用過程中出現“張冠李戴”現象，導致企業財務信息數據使用效率低下。

2.溝通口徑差異性明顯

財務部門的分析工作具備較強的專業性，對業務部門而言，理解財務術語是一件很困難的事情。在建筑集團企業內部，財務部門也不能深入全面地掌握業務部門相關信息，對業務部門相關信息了解僅局限于財務會計報表所呈現的內容，缺乏對財務會計報表數據真實性的核查確認，導致企業發展風險加劇，企業抗風險能力弱化。業財數據口徑的不一致，造成業務部門和財務部門相關系統的聯系也在不斷弱化，對企業實際發展造成一定阻礙，不利于企業推動業財一體化進程，以及最大化發揮業財融合對企業發展的積極作用[4]。

四、基于財務共享中心視角下建筑集團企業業財融合的優化措施

1.以財務共享中心為核心建設數據庫，加強優化和更新

建筑企業集團為了推動業財融合一體化進程，需要以財務共享中心為核心，有效整合各單位現有的財務系統以及財務管理的多余分支，有效梳理與合并企業現有的大量原始財務數據，開展高效的更新和完善工作。同時，建筑集團企業需要加大資金投入，不斷更新和調整企業數據輸送處理軟件以及硬件設備，保障數據輸送處理軟件和硬件設備的正常高效運轉。除此之外，建筑集團企業需要以財務共享中心為核心構建數據庫，提升安全性能，確保企業財務信息真實、完整，規避財務信息泄露，為企業提升財務管理水平和效率、推動企業實現可持續發展目標奠定基礎。

2.加強業財融合一體化，統一溝通口徑

業務部門在提供數據時，要以財務部門實際需求為主，提供具有針對性、真實的業務數據。同時，財務部門也應該在與業務部門溝通交流中，將財務專業術語轉換為通俗用語，以便業務部門理解和使用，提升財務部門和業務部門的溝通效率，推動業財數據分析效率提升。除此之外，建筑集團企業需要制定和調整統一的業財部門融合目標，業務部門和財務部門需要以企業既定的發展戰略為核心，加強業務部門和財務部門核心目標制定的一致性，推動業財部門溝通口徑的高度統一，為業財融合深入化以及業財融合效率提升夯實基礎。

五、結語

綜上所述，基于財務共享中心視角下，建筑集團企業業財融合的不斷深入，能夠逐漸掃除業財融合銜接盲區，有機實現業財溝通口徑一致、數據口徑一致，最大限度地發揮財務共享平臺作用，能有效提升建筑集團企業的整體效益。現階段，建筑集團企業在加快業財一體化進程時要注重財務共享平臺的構建和優化，為企業實現財務轉型目標創造條件。