工業企業財務會計目標成本管理模式探析

余文君

摘 要：企業若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須節約成本。分析了工業企業財務會計目標成本管理模式，提出了相應的管理策略，以供參考。

關鍵詞：工業企業;財務會計目標;成本管理

文章編號：1004-7026（2019）16-0154-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275? ? ? ?文獻標志碼：A

隨著市場經濟的快速發展，企業的財務管理逐漸成為生產經營過程中十分重要的部分。企業通過管理各方面的財務活動，控制生產成本，可以取得較大的利潤，進而在激烈的市場競爭中存活下來。因此，工業企業財務會計的成本管理越來越具有現實意義。

1 ?工業企業財務會計目標成本管理的原則

在整個工業企業的生產與經營當中，企業不僅要推動產業結構的優化與升級，同時也應該加強對財務方面的管理。工業企業的會計目標是提高經營利潤。對財務工作設定相應的目標，整個生產過程都按照設定的目標進行，使工業企業實現利潤最大化[1]。目標的設定一定要結合工業企業的內部環境和外部環境。外部環境依賴于現在市場經濟發展的變化和競爭對手的發展策略。內部環境主要就是工業企業結合自身的實際發展情況。科學合理地設定財務會計目標，讓這個目標更加符合企業發展的實際需求。在此基礎上，通過科學地管理和控制，提高整個工業企業的財務工作質量[2]。

工業企業財務會計目標成本管理的原則主要有以下幾方面。首先，穩定性原則。工業企業的財務會計目標一旦確定，各部門就需要朝著這個目標前進，不能隨意變動目標。其次，系統性原則。系統性能夠讓工業企業在整個生產過程中順利實現發展目標，增強了各項事務的可操作性。

2 ?工業企業財務會計目標成本管理模式

2.1 ?分散型管理模式

現階段，我國很多工業企業都采用分散型管理模式。企業的會計人員和會計業務受到責任單位的影響，會計核算工作圍繞責任單位展開，因此忽視了企業的整體利益。例如財務人員在核算成本的時候，沒有將部分當期成本入賬;在核算利潤時，虛增成本支出，減少了企業的整體利潤。如果財務工作人員的利益與單位的利益發生沖突時，可能會違反財務會計制度，優先考慮自身利益，甚至改變財務會計制度。這些都是分散型管理模式中容易出現的問題，在這種情況下，企業成本并不能得到有效控制[3]。

2.2 ?交叉型管理模式

現代企業管理遵循的原則是以人為本，堅持人與事協調發展，不忽視任何一方的利益。交叉型管理模式容易出現分工不明確的現象。部分人員雖然以積極的態度對待自己應該負責的工作，但如果中途出現困難就會推脫責任，導致工作混亂[4]。

2.3 ?統一型管理模式

統一型管理模式可以彌補分散型管理模式和交叉型管理模式的不足，能夠更好地發揮財務會計的職能與作用，提高財務人員的工作效率。在統一型管理模式中，企業的財務會計部門會對全部的會計人員進行業務素質考核，制定并實施鼓勵和懲罰制度，增強會計人員的技能，提高其職業素質與道德修養，從而更好地完成相關工作。同時，企業會計部門人員的分工更加明確、更加協調，財務部門與其他部門協同發展，共同實現財務會計管理目標。

3 ?加強工業企業財務會計目標成本管理的對策

3.1 ?創新管理理念

隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想求生存、圖發展，就必須立足于市場經濟的要求，把創新財務會計目標成本管理放在企業發展的首要位置。財務會計目標的成本管理關乎企業整體的生產成本，對企業的經濟效益產生影響。企業的經營目標是實現利潤最大化，經濟效益是企業發展的基礎，因此要保證財務會計目標成本管理的有效性[5-6]。

首先，工業企業應改變傳統的觀念。經濟發展速度極快，企業應不斷提高財務部門的工作效率，把新的管理理念傳達給每一位財務人員，提高工作效率。

其次，工業企業在創新科學管理理念的同時，要根據企業的實際發展情況，對自己的財務目標管理工作進行科學合理的評價。企業確定管理目標后，應堅定朝著目標前進，如果在發展中發現目標存在不合理的地方，應加強管控、及時調整。

3.2 ?建立信息化平臺

現代科技發展日新月異，信息技術的發展改變了人們生活的方方面面。在這種情況下，工業企業必須要適應現代科學技術與信息的發展，積極建立有效的信息化平臺進行財務會計目標成本管理。企業應該改善硬件條件，為會計人員配備一些現代化的信息管理設備，使會計人員改變傳統的會計管理模式，實現現代化管理，提高財務會計工作的準確性，推動企業現代化財務會計的發展[7-9]。

3.3 ?建立專業的財務管理人員隊伍

現代化信息技術的發展要求財務人員具備現代化的信息操作能力與素質。因此，工業企業應該加強對財務人員的培訓，提高財務人員的管理能力與綜合素質，使其與現代化的財務會計接軌[10]。培訓不能流于形式。為了提高培訓的有效性，應該對培訓人員進行考核。如果考核不通過，應繼續接受培訓，直到合格為止。這樣可以保證整個培訓活動取得良好的效果，提升會計人員的能力。同時，工業企業在招聘員工的時候，要對其進行綜合考察，提高準入門檻，招聘高素質的財務會計管理人員。

4 ?結束語

企業要想在激烈的市場競爭生存與發展，就要將財務會計目標成本管理放在重要位置，加大對財務工作的管理力度，加強對管理理念的創新，建立信息化平臺，提高財務工作人員的素質與能力，使企業的財務管理制度更加完善，推進財務工作進而增加企業的經營利潤。

參考文獻：

[1]劉江陵.關于我國工業企業財務會計目標成本管理模式的分析[J].商，2013（14）：148.

[2]尹聰莉.探究工業企業財務會計目標成本管理模式[J].財會學習，2019（16）：129，131.

[3]辛云鳳.企業財務會計目標成本的管理模式探析[J].現代經濟信息，2019（9）：236.

[4]馬瑾娜.工業企業財務會計目標成本管理模式的分析[J].商訊，2019（4）：136，138.

[5]王曉玉.關于企業財務會計目標成本的管理模式探析[J].成功營銷，2018（12）：56.

[6]黃茂茂.工業企業財務會計目標成本管理模式研究[J].財會學習，2018（14）：154.

[7]杜桂芳.企業財務會計目標成本的管理模式探析[J].中國國際財經（中英文），2017（20）：56.

[8]陳皓.工業企業財務會計目標成本管理模式分析[J].財會學習，2016（23）：88.

[9]林金騰.工業企業財務會計目標成本管理模式分析[J].財經界（學術版），2016（15）：228，314.

[10]鄭渝英.企業財務會計目標成本的管理模式探析[J].新經濟，2015（17）：97.