新時期農商行財務精細化管理的措施探討

宋慧玲

摘 要：農商行屬于地方性金融機構，是構成我國金融體系的重要組成部分。加強對農商行的財務管理，可以確保銀行風險始終處于可控范圍內，對提升收益水平、鞏固在金融市場的地位也具有積極意義。精細化是財務管理過程中的關鍵手段，對農商行的財務管理起指導作用。論述了新時期農商行實現財務精細化管理的措施。

關鍵詞：新時期;農商行;財務精細化管理

文章編號：1004-7026（2019）16-0165-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F590 ? ? ? ?文獻標志碼：A

新時期農商行財務精細化管理的實現，可以使農村商業銀行的各項業務得到全面化和層次化的核算，對農商行自身發展具有至關重要的作用。分析了農商行財務精細化管理，從建立健全的組織體系、建立完善的成本認定和費用分攤制度、加快全面預算管理制度的建立和實施預算控制等方面提出了新時期農商行實現財務精細化管理的措施。

1 ?新時期農商行財務精細化管理概述

在金融市場不斷變化的背景下，農商行為了提升自身市場競爭力，將建立多方位客戶關系和產品的差異化管理作為其發展的主要目標。農商行是構成我國商業銀行體系的重要組成部分。農商行需要以集約化要求為引導和導向，以經營管理活動和業務環節為面向，對其產品收益進行詳細分析，以此推動傳統成本控制方式向財務管理精細化的轉變[1]。這是新時期背景下農商行精細化管理的基礎，對農商行發展也有著不可忽視的促進作用。

農商行實施財務精細化管理具有重要意義。首先，能夠提升對外部環境與變化的適應性，有利于克服現有的弊端。其次，財務精細化管理對農商行實現價值最大化具有重要的支撐作用，是各項經營活動得以順利展開的基礎與保障。再次，財務精細化管理對農商行經營有著重要的指導作用，是規避財務風險的重要手段。

2 ?新時期農商行實現財務精細化管理的措施

2.1 ?轉變經營觀念，健全組織體系

據了解，新時期背景下農商行具有的歷史問題多、人員總體水平不高、科技的系統性支撐弱等問題日益突出，使工作人員的薪酬和業務費用無法進行合理的統籌與規劃，造成了不必要的浪費。如果這些問題不能及時解決，那么農商行和其他大型商業銀行間的差距就會逐漸拉大，農商行競爭力也就無法與大型商業銀行相比。

財務精細化管理是一項較復雜的工作，既需要對財務工作進行系統和周密的分析，又要注重財務工作的穩步開展。同時，財務精細化管理還必須基于具有組織體系的基礎來實現。這就要求農商行對所有營業機構和前臺部門實施量本利分析，并確保其全面性和細致性。其中，存貸款余額和結構、人員配置的具體情況、業務費用以及人員薪酬等多項內容都應囊括在分析內容當中。

立足于外部環境，充分了解與結合行業競爭中的競爭力和生命力，以挖掘營業機構增長潛能為目的，對其予以全面化的分析，是后續營業網點調整工作的主要參考依據。

想要推動農商行財務精細化管理的穩步進行，還應建立相應機構負責財務精細化管理的各類工作。就分支機構來講，應始終以總行為領導，加快財務精細化管理部門的建設力度，并將數據采集、程序監控等作為主要工作。引導全行工作人員的管理理念，使全行員工的思想和行動都能在財務精細化管理目標上統一，確保財務精細化管理的效果。

2.2 ?建立完善的成本認定和費用分攤制度

就農商行而言，成本認定制度對其有著不可忽視的重要意義，與財務管理成功有著直接關系。如果沒有完善的、健全的成本認定制度為支撐，整個銀行的工作將會受到阻礙，財務管理工作開展也將步履維艱。我國現階段農商行成本認定制度和費用分攤制度依然存在粗放和不完善的弊端，這對財務精細化管理工作的開展有著不利影響。

農商行想要完善成本制度，應做好以下幾點。首先，明確財務精細化管理對成本對象的要求。以此為基礎和依據，對成本認定對象予以合理劃分，推動成本認定的規范化進行，更好地契合客戶和部門以及業務的要求。要注重成本管理在各個經營環節中的融入，防止成本認定缺失現象的發生。其次，要對成本認定對象范圍予以明確。業務部門和非業務部門都屬于成本認定對象的范疇。經營網點、總行前臺、中臺等多個過程主要包括在業務部門當中，非業務部門主要以辦公室、人力、保衛等部門為主。再次，財務精細化管理還需要有科學且合理的費用分攤機制為支撐。就費用分攤機制建立而言，要將“誰受益誰分攤”原則貫穿在其中。以精準化計算為載體，將其合理分攤給相應的部門。

2.3 ?加快全面預算管理制度的建立，實施預算控制

農商行還要持續加大預算編制、預算控制和預算分析力度，建立具有全面性的預算管理制度。一般而言，預算編制方法可以分為以下兩種，即自下而上的匯總預算和自上而下的分解預算。這兩種預算方式在多維度、多層次預算過程中都有著較強的適用性。如果受到各類因素影響，導致實際情況改變，可以以預算為著手點，實施相應的動態化調整，以此促使新的預算數據的形成[2]。

預算審批對后續經營環節有著較強的指導作用，在使用資金過程中需要嚴格參照預算來進行。就預算執行過程而言，無論是其主觀條件還是客觀條件發生變化，其預算也應及時作出改變，確保預算范圍、權限和程序與實際情況的一致性[3]。

對預算進行分析也是實施財務精細化管理的重要環節。在分析預算時，要及時發現并排除異常情況，對預算數據和實際數據存在的偏差進行深入且科學的分析。如果預算數據存在多個版本，那么還要將仔細對比和分析各個版本間的不同作為工作的重要內容。得出分析結果后，不僅可以幫助上級更好地了解與掌握下級單位的預算執行情況，而且也是管理者制定決策的重要輔助資料[4]。

3 ?結束語

實施財務精細化管理，以農商行各項業務為對象實施全面化、層次性的核算工作，針對銀行資金籌集和成本控制等多個內容予以控制和約束，帶動農商行財務管理水平邁向更高臺階。深化對財務精細化管理重要性的認識，以財務精細化管理要求為依據和導向，建立健全的組織體系，推動成本認定、費用分攤制度和全面預算管理制度的建立，為農商行財務精細化管理的穩步推進保駕護航。

參考文獻：

[1]黃成雙.農村商業銀行財務預算精細化管理探討[J].金融會計，2017（12）：68-73.

[2]張長赟.關于信用社改制為農商行后財務精細化管理的探討[J].新經濟，2016（Z1）：71.

[3]張娟.基于利率市場化的商業銀行財務精細化管理研究[D].咸陽：西北農林科技大學，2017.

[4]王若愚.商業銀行財務預算精細化管理探討[J].營銷界，2019（21）：25.