現代企業經濟管理的意義與創新研究

王軍偉

摘 要：隨著社會主義現代化進程逐步推進，我國企業發展速度不斷加快，成為推動我國經濟發展的重要力量。經濟管理是企業生產經營的重點內容，對企業的經濟發展起到極為重要的促進作用。分析現代企業經濟管理的意義以及創新的具體對策，促進現代企業經濟管理工作有序進行。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;創新發展

文章編號：1004-7026（2019）16-0129-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

企業經濟管理活動指企業管理人員為了使企業達到某一階段的經濟目標，科學合理地規劃企業的生產經營活動以及實施各項活動。企業經濟管理的效率對企業經濟發展起到難以替代的重要作用。當前我國經濟水平的不斷發展，企業原有的管理模式無法滿足時代發展需求，必須進行改革和創新。

1 ?企業經濟管理模式創新意義

企業經濟管理活動是企業合理使用經濟資源的重要途徑，有助于提高資源使用效率，切實降低成本費用，是企業進行經濟決策的重要依據，是企業獲得長遠發展的影響條件。企業經濟管理不只是經濟管理的方式，也是企業生產力的表現。全球化進程不斷加快，我國市場經濟逐步完善，信息共享與產品流通有助于實現經濟管理模式的創新。必須正確認識到經濟管理模式創新屬于系統工程。在創新管理模式下，必須結合自身實際情況以及發展環境的變化，提出創新管理新模式[1]。

2 ?企業經濟管理模式存在問題

2.1 ?經濟管理思想落后

當前企業管理人員的思想落后是影響企業經濟管理發展的重要因素，難以結合時代發展進行創新。企業的經濟管理思想會嚴重影響企業的生產經營活動，經濟管理人員的管理理念是否符合時代的發展，決定著企業是否能夠平穩發展。當前我國大部分企業經濟管理思想十分保守，管理人員過于重視企業經濟發展的眼前效益，缺乏長遠的發展眼光以及忽視了企業經濟管理模式創新的必要意義，因此從某種角度上嚴重影響著企業的長足發展。

2.2 ?經濟管理機構不健全

企業提高經濟管理水平，必須要實現管理人員與工作人員的相互配合，企業管理人員與工作人員緊密協調，營造良好的內部環境，才能為企業發展獲得較大的經濟效益，實現企業的健康發展。當前我國企業要想獲得更大的經濟效益，必須要構建科學完善的經濟管理組織機構，但大部分企業都缺乏此類機構，內部人員缺乏相應技能和專業知識，管理能力十分欠缺，嚴重降低了經濟管理效率，即便是新招聘的人才也難以適應企業的快速發展。企業的經營管理人員經濟管理理念十分落后，并不重視經濟管理人才培養和隊伍建設，難以促進企業有效發展[2]。

2.3 ?經濟管理制度不健全

大部分企業并未構建科學完善的經濟管理制度，即使構建了經濟管理制度，也難以得到管理人員的充分重視，所以企業的制度缺乏可行性，實施力度較差。部分企業經營管理思想落后，難以改善和創新現有的經濟管理制度，也難以增添新的內容，企業管理制度無法滿足時代發展。高素質人才是制定創新經濟管理模式的重要主體，引入創新型人，才才能注入新的思想觀念，推動經濟管理模式的有效發展和創新。大部分企業的管理人員工齡較長，缺乏創新意識，即使擁有創新想法和管理能力，也難以有效實施，導致企業的經濟管理模式落后。

3 ?現代企業經濟管理創新對策

3.1 ?深入理解經濟管理內涵與內容

企業管理人員必須深刻理解經濟管理內涵，有效掌握相關內容，才能大幅度提高企業的經濟管理質量與效益。經濟管理模式創新是企業管理人員掌握經濟管理內涵的重要方式。企業在開展經濟管理活動時，必須要根據當前企業經濟發展實際情況，更新傳統落后的管理理念。從認識經濟管理內涵入手，以多元的思路與全新的視角深入理解經濟管理內涵，才能有效地指導企業經濟管理模式，切實提高企業的競爭力[3]。

3.2 ?培養先進經濟管理思想

有效完善經濟管理理念是企業經濟發展中的重要環節，因此企業要想完善管理的模式，就要改變員工的思想觀念，將先進的文化理念充分引入企業的運行管理中，使員工能夠具備一定的責任心。并且企業領導人員要認識到創新經濟管理模式的重要性，在經濟管理運行中，利用創新的眼光處理相應問題。由于很多企業難以提高經濟管理水平，企業領導缺乏創新的管理理念和危機意識，所以要想不斷完善創新的經濟管理模式，就要提高管理者創新的思想觀念。企業要在發展過程中聘用創新意識較強的專家深入到公司管理層進行思想的引導和創新意識的培育，逐步完善企業員工的創新性思維，增強企業員工的責任心。企業領導還要使企業管理人員在管理過程中學習其他國家先進的管理思維，并且派管理人員到國外進行實地考察和學習，為企業的經濟管理模式創新提供科學的引導。企業管理人員要具備先進的思想觀念，改變對經濟管理模式的錯誤看法和思維，不斷提高自身的創新意識和創新能力，樹立科學的管理理念和改革策略，使企業經濟管理水平得到逐步的完善和提升[4]。

3.3 ?完善企業經濟管理機構與機制

在企業運營中，傳統的組織機構運營效率較低。企業管理者要逐步完善企業經濟管理機制和機構，實施創新性的管理理念，建立橫向組織結構，摒棄垂直多層的結構模式，減少管理層級，增加管理的人性化，使信息得到較快的反饋和響應。建立柔性組織機構，在建立過程中將企業文化深入到管理中，使企業員工感受到企業文化，并且逐步提高自身的道德素養和責任意識，使企業各組織機構更加靈活和完善，避免組織機構在運行中出現更多的問題。

企業在運行管理過程中，要建立臨時組織機構解決更多棘手的問題。企業也要通過組織機構靈活地轉變和創新，避免傳統組織機構的缺點，更好地適應企業運行發展的環境變化。

在網絡中建立相應平臺，提高管理人員的溝通效率和積極性。結合互聯網不斷地完善企業經濟管理機構和機制，有效地為管理者提供互聯網管理平臺，使管理者在管理過程中清楚地認識到經濟管理的重要性，提高管理的高效性。

4 ?結束語

企業經濟管理模式和創新工作亟待完善。企業在開展相關工作時，必須要根據自身的實際情況，科學合理地規劃，構建完善系統的創新策略，才能提高自身的經濟發展水平。

參考文獻：

[1]黨燕榮.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].時代金融，2017（2）：254-255.

[2]李玉國.以創新管理推動林業企業經濟管理的快速發展的思考[J].現代經濟信息，2016（10）：321-322.

[3]廖錦章，梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商界（下半月），2017（11）：141-142.

[4]瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿，2017（10）：154-155.