解析供電企業(yè)電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升策略

張永祿

摘 要：當前，供電企業(yè)電力營銷服務(wù)存在服務(wù)意識薄弱、營銷服務(wù)機制、營銷管理理念不科學的問題。市場經(jīng)濟背景下，供電企業(yè)應(yīng)當樹立良好的電力營銷服務(wù)意識，強化人力資源隊伍建設(shè)，并借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，全面提升自身的服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力營銷;優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在市場經(jīng)濟背景下，能源作為人類社會生存和發(fā)展的重要支撐因素，其重要性日益凸顯。而電能作為人們生活中不可或缺的重要能源，如今已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的重要動力。人類社會對電能愈發(fā)旺盛的需求，使得供電企業(yè)逐漸成為了市場經(jīng)濟發(fā)展中的先行官，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。然而，由于供電長期處于供方市場，使得供電企業(yè)在電力營銷、服務(wù)方面比較薄弱，缺乏應(yīng)有的服務(wù)意識，電力營銷理念落后等因素，影響了供電企業(yè)的長足健康發(fā)展。現(xiàn)階段，供電企業(yè)應(yīng)當結(jié)合社會發(fā)展的需要，不斷完善電力營銷、提升服務(wù)質(zhì)量，從根本上滿足人們對供電的具體需求，方能實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的目標。本文結(jié)合當前供電企業(yè)電力營銷服務(wù)方面存在的問題，探索提升供電企業(yè)電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升策略。

一、當前供電企業(yè)電力營銷服務(wù)存在的問題

（一）缺乏應(yīng)有的服務(wù)意識

我們知道：長期以來，供電處于供方市場且處于壟斷的地位。正是因為供電企業(yè)所處的這種市場地位，使得其在電力營銷服務(wù)方面比較薄弱：一方面，缺乏應(yīng)有的服務(wù)意識是當前供電企業(yè)電力營銷服務(wù)存在的比較明顯的問題。而之所以存在類似的問題，與供電企業(yè)長期的供方市場密切相關(guān)。缺乏服務(wù)意識，直接導致供電企業(yè)在電力營銷的過程中，忽略客戶的實際需求，尚未充分認識到客戶需求的重要性，進而使得供電企業(yè)提供的電力營銷服務(wù)與客戶的實際需求不符，這將會直接影響供電企業(yè)的長足健康發(fā)展;另一方面，缺乏優(yōu)質(zhì)的、高水平的營銷隊伍，是導致供電企業(yè)電力營銷服務(wù)滯后的又一因素。縱觀供電企業(yè)的電力營銷隊伍，文化程度偏低，年齡結(jié)構(gòu)趨于老齡化是普遍存在的問題。正是因為營銷人員的知識水平難以跟上時代發(fā)展的步伐，使得其在面對新技術(shù)、新設(shè)備時，掌握能力低下，不能科學運用新媒體開展營銷服務(wù)工作，直接影響了供電企業(yè)電力營銷服務(wù)工作水平的提升。

（二）營銷服務(wù)機制、營銷管理理念不科學

科學的營銷服務(wù)機制以及營銷管理理念，是促使供電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。然而，就當前的供電企業(yè)而言，營銷服務(wù)機制、營銷管理理念不科學是普遍存在的問題。一方面，供電企業(yè)營銷服務(wù)機制不夠科學，是導致供電企業(yè)營銷服務(wù)水平低下的一個主要因素。很多供電企業(yè)在營銷管理方面，其營銷體系、服務(wù)模式以穩(wěn)定客戶為主，這種以穩(wěn)定客戶為主的模式，使得供電企業(yè)在營銷工作上缺乏拓展創(chuàng)新，不懂得如何將客戶需求與營銷服務(wù)有機結(jié)合起來，進而影響了企業(yè)營銷服務(wù)質(zhì)量的提升;另一方面，供電企業(yè)營銷管理理念不科學。因為受到供方市場的因素的影響，供電企業(yè)在營銷管理方面，其管理人員缺乏市場經(jīng)濟的意識，缺乏大市場、大營銷的概念，導致企業(yè)在電力營銷中存在諸多問題：如服務(wù)人員態(tài)度較差、報裝審批流程偏長、受理結(jié)案的周期較長等，這些因素，都會直接影響供電企業(yè)的電力營銷水平。

二、供電企業(yè)電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升策略

（一）樹立良好的電力營銷服務(wù)意識

常言道：思想是行動的指南。針對當前供電企業(yè)電力營銷服務(wù)意識薄弱的現(xiàn)象，筆者認為：供電企業(yè)管理層應(yīng)當樹立優(yōu)質(zhì)的電力營銷服務(wù)意識，全面提升自身的服務(wù)能力。首先，在市場經(jīng)濟的大背景下，服務(wù)已經(jīng)成為了保證企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。因此，供電企業(yè)從管理層到一線員工，都應(yīng)當樹立服務(wù)至上的思想觀念，通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，在整個社會樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的競爭力;其次，不斷提升供電企業(yè)的服務(wù)能力。電力產(chǎn)品是一種特殊的商品，這種產(chǎn)品屬于單向產(chǎn)品，即產(chǎn)品一經(jīng)售出，將不能退換，且電力產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響群眾生活的質(zhì)量。因此，要想不斷提高群眾的滿意度，供電企業(yè)需要不斷提升自身的服務(wù)能力，加強宣傳和推廣工作，強化群眾對供電企業(yè)產(chǎn)品的認知，進一步拉近與客戶之間的關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

（二）不斷提高營銷隊伍綜合素質(zhì)

雖然供電企業(yè)屬于供方市場，但電力企業(yè)的發(fā)展依然是依賴于市場的。因此，要想促使供電行業(yè)得到長足健康發(fā)展，供電企業(yè)必須和其他行業(yè)一樣，重視電力營銷工作。而電力營銷工作的有效開展，有賴于高素質(zhì)、高水平的電力營銷服務(wù)人員。針對當前供電企業(yè)電力營銷團隊建設(shè)薄弱，人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，筆者認為：供電企業(yè)應(yīng)當加強人力資源建設(shè)，尤其是加強售后服務(wù)工作，及時處理客戶在用電過程中的各種問題。而要提高人員綜合素質(zhì)，需要從以下幾點做起：一是加強對現(xiàn)有人才的培訓和管理工作，如業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓、服務(wù)禮儀規(guī)范培訓等，不斷提高營銷人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平;二是招聘新的人才。新人才的招錄，能夠進一步平衡營銷服務(wù)隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，使已經(jīng)呈現(xiàn)老齡化趨勢的服務(wù)隊伍年輕化發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)當針對營銷隊伍建立科學合理的考核激勵機制，讓整個隊伍有活力、有沖勁，為提高供電企業(yè)營銷服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。

（三）整合信息技術(shù)，構(gòu)建與時俱進的營銷服務(wù)體系

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)性的支持。因此，供電企業(yè)在電力營銷的過程中，應(yīng)當與時俱進的營銷服務(wù)管理理念，科學利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分了解和把握客戶的需求，構(gòu)建客戶需求與企業(yè)營銷有機結(jié)合的營銷服務(wù)管理體系，進一步拉近企業(yè)與用戶之間的距離，借助高效精準的營銷體系，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，供電企業(yè)也應(yīng)當樹立與時俱進的服務(wù)和管理理念，樹立良好的服務(wù)管理理念，不斷提高電力營銷服務(wù)水平，為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

參考文獻：

[1]陳韻儀.關(guān)于供電企業(yè)電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升途徑研究[J].電子測試，2016（8X）167-168.