集團企業投資項目的財務風險及風險內控

田為民

摘要：本篇文章首先對集團企業投資項目財務風險類型進行闡述，從風險管理意識因素、風險管理方式因素、資金籌集渠道因素三個方面，對導致集團企業投資項目財務風險出現的因素進行解析，并以此為依據，提出加強集團企業投資項目財務風險內控的優化對策。

關鍵詞：集團企業;投資項目;財務風險;風險內控

所謂的財務風險也就是指，企業在開展財務活動時，受到各種不明確因素影響，使企業實際收益和預期收益之間存在偏差，給企業帶來嚴重經濟損失。針對投融資規模相對偏高的集團企業而言，假設在企業實際收益和預期收益存在較大偏差的情況下，造成集團企業投資項目出現財務危機，影響企業自身發展?；诖耍瘓F企業在開展投資項目時，需要結合實際情況，做好財務管理工作，并優化管理思路和方向，科學構建風險內控機制，從而引導集團企業財務風險管理工作有序進行，減少不必要問題出現，保證集團企業健康發展。

一、集團企業投資項目財務風險類型

（一）籌資風險

在當前城市化進程不斷深入的環境下，集團企業在進行投資過程中，需要得到充足的資金支持，這就要求集團企業結合實際情況，做好資金統籌工作。合理投資結構對籌資工作開展有著直接影響，然而現階段我國部分集團企業依舊會出現負債偏高的現象，因為利率較大使得欠款不能及時償還，造成企業資本結構不均衡，加劇財務風險出現。集團企業采用的籌資方式主要以銀行借貸為主，籌資方式比較單一，較高的負債將會加劇企業償債壓力，從而給財務風險出現提供條件。

（二）投資風險

集團企業在進行業務投資過程中，因為對投資效益預測不精準，一些項目無法實現收益評估，使企業面臨一定投資損失，由此可見，集團企業在開展投資業務時，將會出現一定投資風險。因為企業投資手氣相對較長，部分投資項目一般會受到各種因素影響無法順利進行，加劇投資風險出現。即便投資項目進行，但是獲取的效益和預期之間存在偏差，讓企業遭受嚴重經濟損失。

（三）撤資風險

集團企業投資范疇比較廣泛，所以存在比較繁瑣的產權關系。集團企業對項目投資以后，假設想要撤回投資資本，需要經過多個部門審核，包含的流程較多，不利于資本成功撤回?，F階段，企業撤資體系不規范，再加上投資項目成本回收周期偏長，在撤資的情況下，將會出現資金無法快速回籠現象。企業假設無法及時回籠資金，將會面臨撤資風險。

二、導致集團企業投資項目財務風險出現的因素

（一）風險管理意識因素

當前，我國部分集團企業相關人員不具備較強的風險管理意識，風險管理水平有待提升。集團企業投資項目來源及籌集方式比較單一，籌資活動不具備創新性，再加上我國對應的監管和內控體系不完善，使得集團企業風險意識薄弱。集團企業管理層級以及財務人員缺少相關財務風險管理意識，在出現財務風險情況下無法及時采取對應措施處理，從而讓企業遭受嚴重財務損失。

（二）風險管理方式因素

集團企業在開展投資項目時，包含的投資項目比較多、形成數據量較大，所以，財務分析難度比較高?，F階段，一些集團企業依舊采用人工方式實現對財務數據分析，無法實現對財務風險的科學把控，不僅阻礙了工作水平的提升，同時也加劇了企業資源的消耗。并且，一些集團企業采用的風險管理方式比較滯后，諸多現代化風險管理理念和方式沒有普及，財務風險管理無法達到預期標準。此外，部分集團企業沒有構建完善的風險管理體系，監管部門因為各種因素影響無法行使相關權限，上級部門不能及時掌握企業實際運作情況，使得財務風險無法得到科學把控。

（三）資金籌集渠道因素

因為抽籌資渠道單一，使得集團企業面臨嚴重的資本風險。大多數集團企業采用的籌資方式主要以銀行貸款為主，籌資方式片面，同時無法對投資項目加以科學管理，不能利用其他籌資方式將資金匱乏現象處理，給企業帶來財務風險。隨著多元化投資活動的落實，集團企業現有資金不能滿足投資規模擴充需求，集團企業一般采用貸款等形式籌資，使得企業面臨的債務壓力加大，如果企業運營不理想，將無法按照約定期限償還貸款，導致企業面臨資金壓力，發生財務風險。

三、加強集團企業投資項目財務風險內控的優化對策

（一）樹立良好的風險管理意識

財務風險往往以客觀形勢出現在集團企業投資項目各個環節中。所以，集團企業在運營管理中，需要樹立良好的風險管理意識，科學構建財務風險管理機制，讓企業職工都可以根據自身職責范疇進行風險管理和防范。集團企業領導層級需要具備較強的風險意識，給予風險管理工作高度注重，并在內部做好宣傳工作，讓每個職工都能明確風險管理的意義，并自主的參與到風險管理活動中。在當前背景下，財務風險分布在企業各個環節中，所以企業對各個投資活動內容都要加強管理，在此過程中，需要財務人員具備專業素養和水平。因此，集團企業需要定期開展培訓工作，讓職工認識財務管理要求，保證財務風險得到科學把控。財務工作人員需要具備專業職稱和能力，滿足企業財務管理工作要求，定期邀請專業審計人員傳授工作經驗，加強對財務人員協調和交流能力培育，讓其具備較強的職業素養和職業道德。要想保證財務風險管理工作有序進行，集團企業還要科學設定培訓體系，引導財務人員定期更新和學習新知識，提升財務人員專業素養。

（二）優化財務風險管理方式

財務信息作為集團企業管理人員制定決策的重要依據，將會給企業決策制定和實施帶來直接影響。真實、精準的財務信息可以給集團企業發展提供引導，減少不必要財務風險出現，讓企業各項投資活動有序進行。而虛假的財務信息不僅會讓企業決策制定出現失誤，同時也會讓企業運行發展偏離預期目標，形成財務風險。因此，集團企業需要全面提升財務信息質量，實現對財務風險的科學管理。財務部門需要提升財務核算效率和質量，讓財務信息可以精準的展現出企業實際運用狀況。并且，集團企業可以結合時代發展需求，把現代化技術運用其中，優化財務風險管理方式，例如ERP系統，及時采集和整合企業財務信息。集團企業需要進行集中化管理，提升財務管理自動化水平，并利用大數據技術，建設綜合數據處理平臺，讓數據分析更加真實、精準，及時給企業領導層級提供精準信息，讓領導人員對企業運營狀況有所了解并做出正確判斷。

（三）適當擴充企業籌資渠道

在集團企業在進行投資項目時，需要明確市場定位，認清投資發展方向，對投資情況進行核查，減少財務風險出現。集團企業在投資之前，需要對投資項目進行核查，結合核查結果制定投資決策。在項目建設環節中，集團企業應該對項目進行科學管理，評估投資項目中可能存在的財務風險。集團企業除了直接投資之外，還要采用金融方式，制定基金產品，例如合伙企業方式等。合伙企業對比較短暫的運營期限，集團企業在合作協議中明確解散合伙企業內容，通過合伙企業投資，提升投資期限靈活性，在被投資企業超出預期虧損標準時，企業需要根據合伙協議要求解散合伙企業，回收投資成本。并且，集團企業在投資過程中，可以采用分期支付投資資本，設定止損目標，如果超出止損目標則及時停止投資，從而實現對投資風險的管控。集團企業需要適當控制籌資風險，優化籌資渠道，采用新融資方式，例如通過基金、信托等方式，引入社會資本。應該根據項目投資方案對預期收益情況進行預測，同時選擇合理的籌資方式，優化融資結構，防止因為還款壓力大而出現財務風險。

（四）建立健全風險管理信息系統

集團企業投資應當注重所投資項目的風險管控，對投資事項可以進行可行性分析如運用投資回收期則算、NPA、IRR等方法，對集團內、外部環境進行分析以確保項目投資可行。在投資過程中做到事中有跟蹤，事后有考核評價，努力做到實現風險信息共享，風險監控和風險評價，從而規避或降低風險。

四、結束語

總而言之，集團企業需要強化風險管理意識，結合實際情況，做好風險管理工作，優化風險管理方式，適當擴充籌資渠道，明確投資定位，減少財務風險出現，讓集團企業朝著理想的方向發展。

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