事業單位思政工作難點及策略分析

余光建

（湖南省邵陽市不動產登記中心，湖南邵陽 422000）

0 引言

目前，國家圍繞事業單位體制展開了一系列的改革，并且初見成效，而思政工作是事業單位的排頭兵，更需要立于潮頭，大力創新，緊跟形勢，不斷提升工作效果，為事業單位的健康發展提供源源不斷的精神動力。

1 事業單位進行思政工作的意義

確切而言，思政工作對于事業單位的意義主要有以下兩方面的內容：

第一方面，提升人員素質。無論是事業單位的領導、干部以及其他工作人員，他們都是為人民服務的主體，所以這些人員的素質不容忽視，尤其是享樂主義和拜金主義盛行的今天，如何幫助他們抵御不良思潮的侵襲，是事業單位發展的根基和保障，需要得到事業單位全體職工的重視。開展思政工作，可以幫助事業單位的職工更好地認識到工作的本質和自身的使命，并及時解決他們的心理問題，規范他們的日常行為，使得他們在工作中能夠端正態度，全心投入。

第二方面，滿足社會需求。事業單位開展思政工作，可以保證其他工作有序進行，也就是通過營造良好的氛圍和環境，實現了事業單位的轉型升級。在事業單位改制過程中，難免會觸犯一些組織或者是團體的利益，并且受到掣肘，所以以思政工作為武器，可以打破藩籬，避免沖突，構建和諧單位。思政工作還能夠起到一定的激勵作用，化解矛盾的同時激發了職工的活力和熱情，提高了工作的效率。

2 當前事業單位思政工作的難點

2.1 環境驟變

新的時代背景下，事業單位的工作環境與過去相比有了很大的變化，而思政工作如何適應社會的需求，促進單位的發展，并沒有成功的先例，所以還需要不斷摸索、試驗和總結。可以說，未來思政工作的展開不能走“閉門造車”的老路，而是要與時俱進，但是環境的變化多種多樣，如何找到其中的共性，并且形成具體的方案，是每一名思政工作者需要認真考慮的問題。特別是國家大力號召創新的今天，思政工作不能甘于人后，也不能畏葸不前，要與時代同呼吸、共命運，發揮思政的指導作用。隨著思政工作環境的變化，工作內容也與以往有了很大的差異，如何準確對工作的內容進行分類，找到工作的重點，也是時代賦予思政工作者的重大課題。

2.2 思想懈怠

在過去很長一段時間內，事業單位存在人浮于事的情況，尤其是思政工作人員，在工作過程中經常心不在焉，導致思政工作的時效性很差。一方面，由于事業單位的領導對思政工作不夠重視，另一方面，思政工作得不到其他部門的支持，久而久之，事業單位內部覺得思政工作可有可無，甚至無足輕重。一些思政工作人員在工作過程中拈輕怕重、畏首畏尾，并且缺乏對職工應有的尊重和關心，往往盛氣凌人、頤指氣使地與職工進行對話，沒有做到以人為本，無法獲得職工的理解與支持。還有部分思政工作人員，思想意識薄弱，覺得思政工作純屬浪費時間，所以在工作過程中，缺乏熱情，完全是為了應付領導檢查，這種背景下，思政工作的開展步履維艱。

2.3 方法落后

互聯網時代為思政工作的開展提供了極大的便利，但是很多思政工作人員思想保守，不愿意嘗試新的手段，還是沿用傳統和老舊的方法，結果無法激發職工的興趣，而且浪費了大量的人力和物力。比如日常生活中，職工可以通過網絡接觸到新的思想，并且價值觀可能受到一定的沖擊，而思政工作缺乏針對性，無法將理論與實際生活相聯系，這會讓職工產生一定的陌生感，而且無法有效解決職工心理的問題。更為重要的是，職工喜歡聲情并茂的引導，而不是生硬的說教，如果思政工作人員一味地闡述大道理，很容易引起職工的反感，所以方法的重要性不言而喻，如何緊握時代脈搏，抓住社會熱點，是思政工作人員面臨的嚴峻考驗。

2.4 人員不齊

近年來，人才流失的問題日益嚴重，就事業單位而言，思政工作隊伍結構單一，人員不齊，戰斗力低下，已經嚴重制約了事業單位的發展。這一情況的產生與事業單位的人才培養機制有密切的關系，目前，事業單位的人才培養機制與時代相脫離，無論是人才選拔、聘任，還是培訓、考核，都沒有形成科學的體系。思政隊伍中的大部分工作人員，年齡較大，素質較低，專業知識有限，遇到新的問題時往往手足無措，導致思政工作流于形式。另外，思政隊伍人才流失十分普遍，很多優秀的年輕職工不愿意從事思政工作，而空缺的崗位往往由其他部門的人員兼職，所以隊伍的整體性較差，無法形成合力。

3 優化事業單位思政工作的途徑

3.1 完善培養機制

為了打造高素質的思政隊伍，事業單位需要完善人才培養機制，重視思政工作，并且優化人才晉升渠道，制定明確的激勵制度。比如以黨支部為中心，開展一些如“兩學一做”系列活動，不斷夯實職工的理論基礎，并且加大宣傳力度，或者是評選“道德模范”，踐行社會主義核心價值觀。為了避免人才流失，需要對表現出色和優異的職工進行獎勵，而對表現不佳的職工進行說服教育，在單位內部形成強大的向心力和凝聚力。至于思政工作人員素質低下的問題，不僅要針對性地進行培養，比如組織人員進行學習、聘請專家召開講座等，還要不斷注入新鮮血液，也就是要繼續擴充思政隊伍，比如招聘思政專業的大學生，或者是與高校展開合作，定期邀請思政教師到事業單位進行教學指導。人才素質的培養不是一朝一夕的事情，不能急于求成，需要一步一個腳印，所以事業單位要從完善培養機制做起，培育適合思政人才生存的土壤，為他們提供施展才華的舞臺。

3.2 暢通交流渠道

對于事業單位而言，內部工作環境的重要性不言而喻，如何暢通各個部門之間的交流，以及領導和職工之間的互動，是亟待解決的問題。從領導的角度出發，他們需要身先示范，起到榜樣的作用，在日常工作過程中要與思政工作人員多加交流，并且重視思政工作，比如加大資金的投入力度，懸掛一些條幅標語等，讓廣大職工受到熏陶，認識到思政工作的重要性。與此同時，事業單位領導也要認真傾聽思政人員的訴求和建議，比如提高他們的福利待遇、改善辦公環境、合理分配任務、為思政工作人員解決后顧之憂等，這樣可以在一定程度上提高思政工作的質量。對于其他部門的工作人員，要在工作過程中為思政人員提供必要的幫助，共同合作，并就一些問題與思政人員進行協商，爭取達成一致，保證思政工作的順利展開。

3.3 豐富工作方法

事業單位思政工作的對象是廣大的職工，這些職工在日常生活中，通過互聯網可以接觸到很多新鮮的事物，所以在展開思政工作時，思政工作人員也要利用互聯網思維，通過互聯網技術，進行豐富多彩的思政活動。舉個簡單的例子，可以建立職工微信群或者是QQ群，然后每天推送、分享國家的時事新聞，幫助職工了解社會的大事小情，通過這種互動，可以拉近思政人員與職工之間的距離。事業單位也可以在官方網站中單獨開設思政工作版塊，定期更新相關內容，并且增加留言功能，及時對職工進行答疑解惑。思政工作的形式也要有所變化，比如通過多媒體，向職工播放視頻、動畫，以圖文并茂的方式吸引職工的注意力，讓職工在輕松愉快的氛圍中受到啟迪。需要注意的是，所有思政工作的內容、形式和方法，都有一個共同的前提，就是以人為本，只有從職工角度考慮問題，才能找到工作的切入點。

3.4 緊密結合實際

思政工作的展開，需要結合事業單位的實際情況，也就是說，不能好高騖遠，要腳踏實地，只有從生活中提取素材、獲取靈感，才能引起廣大職工的共鳴。從某種意義上講，思政工作需要從實際生活中尋找鮮活和生動的例子，然后進行加工、提煉和歸納，找到其中蘊含和隱藏的理論知識，幫助職工理解和消化，這樣才能做到融會貫通和舉一反三。事業單位作為服務組織，必須要扛起責任，處理好人民群眾與政府部門的關系，而思政工作能夠起到春風化雨、潤物無聲的效果，所以要傾聽百姓心聲，找到人們關注和聚焦的熱點，這樣才能做到有的放矢，從而取得立竿見影的成績。

4 結語

綜上所述，新形勢下，事業單位想要實現更好的發展，為人們提供更優質的服務，就需要從思政工作入手，提高思政工作的水平。經過上文的梳理，雖然思政工作的難點重重，但是解決策略具有很強的針對性，所以相信不久之后，事業單位的思政工作能夠更上一層樓。