公立醫院財務管理精細化模式的實踐討論和探索

徐夢潔

摘 要：財務管理精細化模式指的是以一些不一樣的職業不一樣的崗位的企業的管理為基礎，通過對不一樣的數據進行分析，對財務方面的處理進行細化來實現財務管理精細化模式。用具體的案例分析，來對公立醫院財務管理精細化的探討與探索。

關鍵詞：精細化模式;現狀分析;提出措施

現如今，我國的醫療水平在不斷的改革和完善，對于傳統型的醫療方案已經不適用于當下的醫療技術，傳統的醫院采用粗放型管理模式已經遠遠無法滿足當下的醫療管理的需要。當然，公立醫院實施精細化財務管理已經成為當下學術界的熱門話題之一。實施精細化的財務管理的目的旨在于使得所得的資產利益得到最大化。

一、就公立醫院財務管理精細化模式的現狀分析

（一）預算管理不夠全面

預算管理能力的好壞直接判決公立醫院能否有能力控制好運營的成本。現如今，就很多公立醫院沒有預算管理的概念，無法全面的理解預算管理的定義，導致無法對醫院的資源進行最佳的配置.

（二）醫保基金管控能力不夠和成本核算以及管理能力較弱

醫保基金管控能力不夠指的是由于某些地方政府的財政補貼不能夠及時或者是根本就無法到位，導致公立醫院在醫保基金方面承載著巨大的壓力。成本核算指的是一項在公立醫院財務管理中最基本也是最重要的程序。

二、公立醫院實施財務管理精細化模式的對策措施

（一）強化預算管理的全面性與精細化管理程度

公立醫院的全面預算是精細化管理模式的基石財務管理精細化模式主要指的是在財務報表之前對數據進行全面的分析，在實施的過程中進行監控，在實施完成之后再一次分析進行總結。

（二）加強全成本核算的精準化

成本核算的精準話指的是能夠為管理人員提后精確的數據以及準確的信息，通過全方位的合理運用醫院的資源使得在最大程度上加強資源的使用效率。

（三）提高財務工作人員的專業水平

現如今，就普遍現象而言，一般來說，公立醫院財務人員專業的素養能力較為低級。所以要采取相應的措施及方案提高財務人員的專業素養能力。醫院可以通過對財務人員進行培訓.

三、公立醫院財務管理精細化模式的實踐探索

（一）執行效果

據表三數據可知，應收賬款周轉天數一年比一年高，而存貨周轉率卻一年比一年低，用的資產周轉較為穩定。

四、結論

公立醫院實施財務精細化管理是一項使公立醫院在發展前景中必不可少的程序。對財務精細化管理的不足之處要提前做好分析，改善和解決當下所出現的問題，從而實現公立醫院財務管理精細化模式的科學以及規范性。

參考文獻：

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