試析人力資源管理所具備的競爭優勢

姚錚

摘 要：經濟時代的來臨，使得人力資源管理在企業中的作用逐漸突出，其與人之間的聯系逐漸加強，企業通過良好的人資管理能夠有效提升企業競爭力。基于此，本文主要分析了人力資源管理所具備的競爭優勢，以此為有關企業提供一些參考意見或建議，進而促進我國企業可持續發展。

關鍵詞：人力資源;管理;競爭優勢

所謂的人力資源管理就是企業以招聘、培訓以及發放報酬等多種管理形式對員工進行管理，以此滿足自身目前與未來的發展所需，實現成員發展最大化的活動總稱。現已成為各大企業提高自身競爭力水平的有效手段，這不僅是由物向人轉變的管理，同時也是企業管理模式的升級，可有效提升企業競爭力。

一、人資管理是企業管理的核心

在企業中進行人力資源管理，可以確保企業用人合理，降低員工流動率、節約面試時間，保持員工薪酬合理、員工能夠得到充分的鍛煉，各部門運作效率得以提升;同時在美國企業中進行人資管理，可使企業不會因就業機會等歧視問題受到控告等。上述內容不僅是人資管理在企業中的作用，同時也是各部門管理人員的愿望，無論是財務管理者、生產管理者，還是市場營銷管理者，其在未來都需要承擔自身專業領域的管理責任，不但要制定員工招聘計劃、企業薪酬體系，同時還要在人員晉升、調配等方面進行人資管理決策。只有這樣，此些人員才能夠對企業的人資管理模式做出合理的評價，從而在企業健康發展基礎上提出對自身有利的發展建議。比如：某人在企業中擔任某部門管理人員，其想要提升部門整體工作效率，可以通過向上級申請部門培訓的方式加強部門管理及人員技術水平，這不僅有利于自身發展，同時還有利于提高企業競爭力。

二、人資管理可提高工作效率

企業通過運用人資管理觀念及技術，可以有效改變員工自身行為，使其擁有健康的發展關鍵，進而提升自身工作績效，為企業創造更多收益。比如：在上世紀80年代，美國在西方工業中生產力排名靠后，其主要原因是員工缺勤率及流動率較高，經常出現怠工與罷工問題，導致產品質量不高。有關學者通過調查發現，若是有一半的員工努力工作，那么美國的整體生產力會大幅度提升。在1977年，美國某品牌彩色電視機每100臺就存有50-80個缺陷;待日本某企業接手此工廠后，在1980年，此品牌電視機每100臺僅有4個缺陷。此種變化的出現與工人無關，因為廠內原有工人占據80%，最大的原因是企業管理方式的變化。在日本企業接收后，工人可以參與到企業決策之中，質量管理者的責任加強，工人和管理者之間的溝通較為頻繁，進而提升了產品的質量。因此，單靠勞動力人數無法提升企業勞動生產率，只有選擇正確的人資管理模式，做到人盡其才，才可有效發揮每個員工的能力，提升工作效率，進而提高產品質量，增強企業競爭力。

三、人資管理具有靈活化特征

目前，我國大部分企業的管理模式較為單一，企業管理權限主要集中于領導者手中，這使得企業發展速度減緩。第一，我國國有企業較為龐大，各個部門及行業無法依照自身業務工作特征及難易程度靈活的進行人員管理，致使人員脫離、人事管理脫節;第二，國企權利集中，制度建設不合理，長官意志嚴重;第三，國企管理過于集中，使得競爭機制無法發揮其應有效用，極大的限制了員工個人才能的有效發揮，同時在之前的計劃經濟時期，個人對于集體過度服從，影響了個體自主性、選擇性及獨立性的發展。因此，企業若想得到更好的發展，就要更新人資管理思想，將競爭機制靈活化，從而在根源上使員工的個人才能得以發揮，尊重個人利益，實現“三公”用人。另外，招聘并培訓企業發展所需的人才，使企業領導與員工能夠平等對話，了解員工所需，進而增強員工對企業的歸屬感與認同感，全身心投入到工作之中，為企業創造個表更多的經濟利益，以此提升企業生產力，提高企業在同行業中的競爭力。比如：某企業領導經常到工廠中視察，與員工進行平等交流，了解員工在工作與生活中的困難之處，并幫助其解決困難，在此種方式下，會逐漸增加員工的企業歸屬感，激發其工作積極性與主動性，在工作中更加努力，為企業創造更多經濟利益。

四、人資管理屬于特殊的競爭資源

人力資源具有時效性、消耗性、資本性以及能動性等特征，依照此特點，其屬于企業的特殊資源，企業可以在良好的人資管理中保持并獲取更多的競爭力。企業在利用并發展人力資源時，其管理決策愈發受到人資管理的束縛，并且人資管理已成為企業發展戰略之一，可有效提升企業競爭力。在心理學中，每個人都是單獨的個體，其心理與生理都與他人不同，因而人資管理是對人的管理，所以其與其他經濟資源不同。在企業中，只有管理者能夠清楚了解每個員工的不同，并加以合理任用，按照其應有才能安排崗位，才可發揮員工的潛在能力，使企業獲得更多的效益，進而提升自身競爭能力。比如：企業管理者在安排員工職位時，可以對其進行筆試及面試考核，了解其各方面能力，從而依照其能力將其分配到應有崗位之中，這不僅可以使充分發揮員工潛能，同時還可以提高工作效率。

五、結束語

綜上所述，隨著時代的發展，企業在管理方式上也要做出改變，通過合理的管控方式來提升競爭力。而人資管理具有較多的競爭優勢，并且是對人進行管理，這與企業發展相契合。因此，企業通過應用人資管理可以對員工行為進行約束，提升管理者的責任意識，加強領導與員工之間的溝通，從而使員工專心服務與企業，促進企業更好的發展。

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