淺析國有施工企業內部審計標準化

肖時堂

摘要：隨著經濟的快速增長，我國許多企業進行體制改革。國有企業作為我國經濟的核心，在殘酷的競爭市場中，為了能夠更好地提高企業的收益，就需要加強企業內部的審計流程。內部審計能夠有效地控制企業的收支，加強對企業的監督管理，降低企業的施工和管理的成本，但是我國的國有施工企業的內部審計體制發展還不夠完善，仍然存在著許多風險和問題。本文針對我國目前國有企業內部審計目前所存在的問題，制定相應改善策略，從而使內部審計更好地服務于企業。

關鍵詞：國有施工企業;內部審計;標準化;改善策略

一、引言

近些年來市場的風云變幻，企業發展需要不斷地提升自身的核心競爭力，為了促進企業的持續發展，完善內部審計制度刻不容緩，內部審計是由企業建立的審計和調控企業的機構，其將財政資源的經營和分配調控。隨著國有企業的不斷深化改革，內部審計制度的地位顯得愈加重要，深入強化內部審計制度更有助于企業向社會主義市場經濟體制的發展，能夠使國有企業的決策更具有科學性，更合理地將資源進行分配。內部審計制度可以解決企業信息不對稱的問題，與外部審計制度相互補充，更好地完善了企業內部的控制。

二、當前國有施工企業內部的審計存在的問題

（一）國有施工企業的審計人員專業素質不夠

對于我國的企業來說，內部的審計機構還不夠完善，內部的審計由財政審計監管向管理審計以及經營審計發展，內部審計制度需要滿足企業發展的要求，這就需要內部審計人員不斷地提高自身專業素養，以保障內部審計轉型的效率和質量，起初的內部審計工作人員多數為會計專業出身，對于管理和經營方面的經驗較為缺乏，也沒有進行過系統性的培訓，無法保證內部審計的工作質量，嚴重限制著國有施工企業的發展。此外，相關的審計工作人員較為缺失，內部審計工作的人才更是寥寥無幾，內部審計機構的工作人員數目不夠，繁瑣審計工作嚴重影響了審計的效率，對于保證好審計的工作質量更是無稽之談。所以，在審計工作的實際進行中，審計部門還需要借調其他部門的工作人員。不利于內部審計工作的長遠發展。

（二）國有施工企業的審計人員的工作積極性不夠

對于大多數國有施工企業，關于內部審計標準化的制度認識不夠全面，沒有重視內部審計的作用。制約了內部審計工作的進行。得不到國有施工企業領導人的支持，許多資源和權利就無法分配到內部審計部門。有的企業甚至直接將內部審計機構劃分至財政部門，將財政部門原有的會計崗轉換成內部審計崗。因此，許多內部審計工作人員得不到重視，致使工作積極性也逐漸降低。對于審計工作也做得比較草率，使得審計部門無法充分發揮其機能，同時，領導對于審計工作的關注度不夠，使得審計部門在日常中遇到難以解決的問題無計可施，許多內部審計的員工抱著多一事不如少一事的態度，內部審計部門直接成了空殼機構，既浪費了人力物力資源，也沒有給公司提出合理化的建議和策略。

（三）沒有相應的法律法規對其進行約束

將內部審計和外部審計進行對照發現，我國對于各項的經濟建設中的各項法律法規還不夠完善，隨著市場的快速變化需要不斷地調整和修改，面對新情況、新問題的發生，使得許多內部審計的工作人員不知所措，極大地限制了內部審計工作的執行效率。通常來說，這時內部審計工作人員就會按照自己的主觀意愿對審計問題和對象進行分析和判斷，難免會出現一些紕漏，同時這種方式也極大地影響了內部審計的公信度，同時也無法保證能夠幫助企業規避潛在的風險，同時內部審計制度在法律上是代表國家對國有施工企業進行監督，許多企業僅僅只是將其作為上級監督下級的一種管理方式，致使審計工作直接受上層領導管理制約，會對審計工作的正常運行造成干擾，減少了企業內部審計制度的獨立性和權威。

（四）內部審計監督體系不夠完善

關于對我國的內部審計部門的監督系統還不夠完善，同時內部審計都是按照行政命令執行，與西方的滿足經營管理的需求有很大的差異，許多事情發生之后才開始進行審計，即使懲治了責任人也會給公司帶來許多不必要的損失，沒有起到其預防風險的作用。同時，國家對于內部審計監督的標準化并未明確相關的文件，許多監督評價的標準與執行技術的構建仍處于探測的階段，致使內部審計監督管理體制沒有良好的規劃和標準，無法通過科學的辦法對其進行有效的評價和監測。內部審計部門的執行人員多是從其他部門調借過來的，內部審計與被審計單位存在著復雜的關系，容易出現數據作假等現象的發生，嚴重制約了企業的整體發展。

三、國有施工企業加強內部審計標準化的對策

（一）提升審計人員的職業素養，完善內部審計人員配置

為了能夠有效的提高內部審計的執行效率和質量，需要提升內部審計人員的綜合職業素養，優化內部審計的人員配置，加強對于內部審計人員的培訓流程，有效發揮內部審計機構的職能，為企業制定合理化的發展計劃。內部審計人員的素質作為保障審計部門高效高質量的核心，應該明確劃分內部審計工作人員的崗位和業務范圍，落實好內部審計的責任，有效地提高整體的內部審計的工作效率。同時，加強內部審計的轉變，適應市場的變化需求。培養內部審計人員的自我學習能力，加強內部審計人員的責任心，建立完整的培訓計劃，提升整個內部審計機構的活力。留住內部審計工作的人才，建立新老結合審計工作體制，給予內部審計部門足夠的發揮空間和權利，使其更好地服務于企業。

（二）劃定審計工作的審計范圍，明確審計工作內容

為了保證內部審計機構的高效運行，需要掌控好內部審計范圍，明確落實好審計工作的內容，企業部門應該事先做好點審計前的準備工作，以保證能夠更科學的掌握和把控企業內部控制制度，做出相關科學性的調查報告，提升內部審計的執行效率和準確度。同時，優化內部審計部門的結構配置，依照國有企業傳統的董事長直接負責管理內部審計機構，將資源的配置交于審計委員會來進行合理的分配，嚴格執行定期輪崗制度。加大對于內部審計員工的福利待遇，提升員工的工作積極性和事業心，明確好審計人員的權利和職能，維護好內部審計部門工作的公信度。

（三）完善相關的法律法規

確定好相應的法律法規，落實好內部審計的相關制度的執行，明確好行政責任、刑事責任以及民事責任區別，降低企業的承擔受害者賠償的風險，自覺提供內部審計對于風險度的掌控。提高審計的工作質量，制定明確的規章制度，盡可能降低國有施工企業預期的經濟損失。同時內部審計部門要結合其他相關部門，將企業作為整體，充分發揮內部審計制度的機能。樹立好內部審計的服務和責任意識，將內部審計項目進行及時準確的監控和分析，建立完整的數據共享系統，加強內部審計活動規范意識。抓住事態發展的本質，從根本上解決風險和問題的發生，促進企業規范化的管理制度。

（四）建立完善的內部監督體制，優化內部審計工作流程

加強整個企業內部審計的監督管理制度，在現代化企業的發展中，將內部審計標準化能夠更好地對企業進行監督和管理，利用現代化的管理技術和手段、通過科學可行的監督評價手段，將財務的收支審計工作上整齊劃一，對于優秀的員工給予鼓勵，將未完成任務的單位或個人進行懲治處理，落實好各單位的責任，結合現代化的監督管理手段，使內部審計更準確地對存在的問題進行分析和處理，利用數據分析、風險評估等手段，使得內部審計工作更加智能化和自動化，提高內部審計的工作效率，更好地回饋企業。

四、結束語

綜上所述，市場的現代化發展推動著企業的改革，因此，對于國有企業內部審計可以及時地發現企業存在的問題，并提出相應的合理化的策略，為企業領導人制定決策提供寶貴的意見。為了完善內部審計體系，需要加強審計部門與公司其他部門的合作，充分樹立審計的服務意識，加強對企業存在風險的防范意識，希望國有企業能夠嚴格按照相關的合理化建議進行優化審計工作，從而推動國有企業的可持續發展。

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