顛覆性創(chuàng)新視角下產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合機(jī)理研究

收稿日期收稿日期：2023-08-13" 修回日期：2024-02-02

基金項(xiàng)目基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（72264007，71764004，71872027）

作者簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介：劉國(guó)巍（1985—），男，黑龍江綏化人，博士，宿遷學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士后，桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閼?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；邵云飛（1963—），女，浙江金華人，博士，電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閯?chuàng)新管理；李明昊（1997—），男，河北保定人，桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)閯?chuàng)新管理；邢澤宇（1990—），男，山西大同人，博士，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院在站博士后，研究方向?yàn)閯?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；唐源（1979—），男，四川南充人，博士，四川輕化工大學(xué)管理學(xué)院研究員，研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新管理。本文通訊作者：邵云飛。

摘要摘 要：針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生如何驅(qū)動(dòng)顛覆性創(chuàng)新達(dá)到第二曲線“性能超越點(diǎn)”的問(wèn)題，從界面整合視角出發(fā)，基于高新技術(shù)企業(yè)案例剖析產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生驅(qū)動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的作用機(jī)理。研究發(fā)現(xiàn)：①顛覆性創(chuàng)新第二曲線性能超越點(diǎn)呈漸現(xiàn)趨勢(shì)，不同高新技術(shù)企業(yè)在與同類市場(chǎng)領(lǐng)先者的差異化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸涌現(xiàn)出第二曲線性能超越點(diǎn)；②實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的高新技術(shù)企業(yè)形成以核心或支撐技術(shù)和組織等模塊為共生單元，以政策和市場(chǎng)等為共生環(huán)境所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)，構(gòu)成模塊化和適用性界面整合機(jī)制；③SD仿真發(fā)現(xiàn)，模塊化或適用性等界面整合能力比自組織集聚或高層戰(zhàn)略等偏好因子對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合的影響作用更大，且能力和偏好同頻增長(zhǎng)可最大幅度提升界面整合效率；④不同高新技術(shù)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面管理在市場(chǎng)類型、性能表征、超越點(diǎn)周期、產(chǎn)業(yè)融合范圍、組織協(xié)同類型和技術(shù)模塊數(shù)量等方面存在差異。研究結(jié)論從產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生驅(qū)動(dòng)角度為企業(yè)顛覆性創(chuàng)新、基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)提供理論支撐和實(shí)踐啟示。

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：顛覆性創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生；界面整合；第二曲線；高新技術(shù)企業(yè)

DOIDOI：10.6049/kjjbydc.2023080323

開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）""""" 開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)：F424.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)文章編號(hào)：1001-7348（2024）23-0074-12

0 引言

顛覆性創(chuàng)新或反向非連續(xù)性創(chuàng)新常會(huì)犧牲現(xiàn)有客戶看重的某些性能，并提供一種尚未被客戶認(rèn)可的迥異屬性組合，據(jù)此開辟新市場(chǎng)或被遺落的市場(chǎng)。自動(dòng)駕駛汽車的興起徹底改變了交通運(yùn)輸和出行方式，顛覆了傳統(tǒng)駕駛模式，催生了新商業(yè)模式和服務(wù)形態(tài)（如無(wú)人駕駛出租車、無(wú)人貨運(yùn)車隊(duì)等），并帶來(lái)巨大商機(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。新興企業(yè)要顛覆行業(yè)龍頭企業(yè)，最佳方式就是采用反向非連續(xù)性顛覆性創(chuàng)新，且顛覆性創(chuàng)新始于立足低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)。這種反向非連續(xù)性導(dǎo)致產(chǎn)生面向顛覆性創(chuàng)新的“第二曲線”，即不同于企業(yè)或產(chǎn)業(yè)已有技術(shù)軌道而形成的新技術(shù)軌道曲線。產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生是指產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)技術(shù)通過(guò)相互滲透和融合形成協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提升和創(chuàng)新。當(dāng)顛覆性創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)歷“第二曲線”（以下簡(jiǎn)稱顛覆性創(chuàng)新“第二曲線”）時(shí)，通常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)變革或升級(jí)，從而催生出其它環(huán)節(jié)的創(chuàng)新需求和機(jī)會(huì)。研究表明，共生的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)能促進(jìn)顛覆性創(chuàng)新［1］，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生關(guān)系對(duì)人工智能技術(shù)發(fā)展起關(guān)鍵推動(dòng)作用［2］。可見，開展面向低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)的顛覆性創(chuàng)新對(duì)新興企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，且產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生有利于實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新“第二曲線”。

目前，關(guān)于技術(shù)共生的研究主要集中在4個(gè)方面：①技術(shù)共生關(guān)系、機(jī)制研究（Jorge amp; Tomas， 2001；Walter， 2003）；②技術(shù)共生演化問(wèn)題研究（Lv等， 2021）；③技術(shù)共生創(chuàng)新問(wèn)題研究（Wang等，2019）；④技術(shù)共生視角下企業(yè)技術(shù)共生網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)研究（Emily等，2019）。在此基礎(chǔ)上，學(xué)者們剖析產(chǎn)業(yè)層面技術(shù)共生現(xiàn)象，探究產(chǎn)業(yè)集群共生技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟共生、國(guó)際技術(shù)生態(tài)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等問(wèn)題。當(dāng)前，學(xué)者關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生的研究較少，且主要集中在可持續(xù)性、合作性、穩(wěn)定性等方面，普遍認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生是指產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部其它技術(shù)依托共生關(guān)系（識(shí)別、適應(yīng)、發(fā)展、共生解體及新關(guān)系形成）不斷調(diào)整進(jìn)化、共同適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)過(guò)程，有利于擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、延長(zhǎng)和拓寬生產(chǎn)技術(shù)鏈。He等［3］研究發(fā)現(xiàn)，多樣性、質(zhì)量和新穎性等技術(shù)因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)技術(shù)與顛覆性創(chuàng)新關(guān)系具有倒“U型”調(diào)節(jié)效應(yīng)。在技術(shù)相關(guān)性中間水平上，互補(bǔ)技術(shù)對(duì)顛覆性創(chuàng)新發(fā)揮更大的作用，但當(dāng)技術(shù)相關(guān)性低或高時(shí)，互補(bǔ)技術(shù)對(duì)顛覆性創(chuàng)新的作用較弱。作者從技術(shù)關(guān)聯(lián)因素視角解釋產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)互補(bǔ)影響顛覆性創(chuàng)新的不穩(wěn)定現(xiàn)象，未對(duì)不同產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)技術(shù)之間如何關(guān)聯(lián)或組合的共生機(jī)理問(wèn)題（域）進(jìn)行探討，亦未對(duì)產(chǎn)生不穩(wěn)定現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)歸因。

事實(shí)上，企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新并非一蹴而就，很多企業(yè)嚴(yán)重依賴舊技術(shù)軌道“第一曲線”，且高度關(guān)注“第一曲線”極限點(diǎn)，往往忽視了“第二曲線”技術(shù)或績(jī)效水平超越“第一曲線”性能超越點(diǎn)的存在。此外，在顛覆性創(chuàng)新“第二曲線”演化過(guò)程中，界面整合能力對(duì)于打破傳統(tǒng)邊界、促進(jìn)技術(shù)融合和創(chuàng)新至關(guān)重要。界面整合是技術(shù)共生界面管理的主要資源協(xié)調(diào)機(jī)制，如創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、匹配技術(shù)與產(chǎn)品之間的接口、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)界面整合，各產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)可以更好地對(duì)接和交互，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，提升用戶體驗(yàn)和價(jià)值。共生界面是指在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)共生環(huán)境中，核心企業(yè)、配套組織等共生單元通過(guò)各種共生模式形成總和，共生界面優(yōu)化有利于加強(qiáng)系統(tǒng)合作，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)，減少形成共生界面的阻力，降低共生成本［4］。產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面是指在明確產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)共生單元、共生模式和共生環(huán)境的基礎(chǔ)上，為完成顛覆性創(chuàng)新而形成的不同技術(shù)模塊化共生單元間相匹配的鏈和機(jī)制。因此，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合對(duì)實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新“第二曲線”和提升全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。然而，鮮有學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生關(guān)系邏輯主導(dǎo)下的界面整合機(jī)理進(jìn)行研究，對(duì)從事顛覆性創(chuàng)新的高新技術(shù)企業(yè)的研究則更少。

本研究旨在揭示產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生驅(qū)動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的界面整合機(jī)理，主要探討如下兩個(gè)問(wèn)題：①顛覆性創(chuàng)新是一個(gè)新技術(shù)軌道（第二曲線）替代舊技術(shù)軌道（第一曲線）的復(fù)雜系統(tǒng)工程，新技術(shù)性能超越舊技術(shù)性能的性能超越點(diǎn)存在嗎？②如果“性能超越點(diǎn)”存在，那么產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生如何驅(qū)動(dòng)顛覆性創(chuàng)新第二曲線達(dá)到“性能超越點(diǎn)”？界面整合機(jī)理如何？為解決上述問(wèn)題，本研究以高新技術(shù)企業(yè)為例，從界面整合視角出發(fā)，結(jié)合技術(shù)演化、技術(shù)共生、產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)鏈融通、適用性質(zhì)量和模塊化理論，系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面對(duì)顛覆性創(chuàng)新的影響機(jī)制。

本研究創(chuàng)新之處在于：第一，顛覆性創(chuàng)新背景下產(chǎn)業(yè)鏈上下游間技術(shù)共生關(guān)系愈發(fā)復(fù)雜，基于Henderson-Clark模型和共生理論整合視角，從技術(shù)—組織組件、核心—支撐架構(gòu)和偏好—能力矢量3個(gè)方面研究顛覆性創(chuàng)新主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)模型，進(jìn)一步揭示界面整合機(jī)理，可為開展產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生研究提供新思路。第二，在“第一曲線”的基礎(chǔ)上，研究高新技術(shù)企業(yè)“第二曲線”性能超越點(diǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)制，通過(guò)江豐電子和拼多多的雙案例研究，驗(yàn)證高新技術(shù)企業(yè)面向顛覆性創(chuàng)新的“第二曲線”性能超越點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生體系構(gòu)成、共生界面整合過(guò)程及不同企業(yè)間的差異化特征，可豐富技術(shù)共生和顛覆性創(chuàng)新理論。

1 理論基礎(chǔ)與內(nèi)涵分析

1.1 顛覆性創(chuàng)新第二曲線與性能超越點(diǎn)

克里斯坦森（2010）指出在連續(xù)性技術(shù)第一S曲線右上方和右下方分別存在正向非連續(xù)性技術(shù)及反向非連續(xù)性技術(shù)兩種不同性質(zhì)的第二S曲線（以下簡(jiǎn)稱“第二曲線”）。其中，反向非連續(xù)性技術(shù)表示起始階段具有比第一S曲線技術(shù)性能低的破壞性技術(shù)，其性能隨著技術(shù)進(jìn)步逐步超越第一S曲線技術(shù)［5］。借鑒技術(shù)軌道轉(zhuǎn)換論以及技術(shù)演化S型曲線和突破性技術(shù)演化倒U型曲線規(guī)律［6-7］可知，顛覆性創(chuàng)新常發(fā)生在產(chǎn)品大規(guī)模市場(chǎng)化之前，且面向顛覆性創(chuàng)新的破壞性技術(shù)或突破性技術(shù)（以下簡(jiǎn)稱“顛覆性技術(shù)”）涌現(xiàn)高峰出現(xiàn)在技術(shù)導(dǎo)入期到快速成長(zhǎng)期的過(guò)渡階段，而非技術(shù)導(dǎo)入初期階段。顛覆性創(chuàng)新第二曲線演化規(guī)律如圖1所示。

顛覆性技術(shù)增加會(huì)降低新興產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)技術(shù)不確定性，提高技術(shù)性能，增加市場(chǎng)績(jī)效，推動(dòng)新技術(shù)性能超越舊技術(shù)，涌現(xiàn)出“性能超越點(diǎn)”。性能超越點(diǎn)是第二曲線性能或績(jī)效超越第一曲線的第一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具有如下特征：①可識(shí)別性，如同“單一要素十倍速變壞”是第一曲線極限點(diǎn)的有效識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)一樣，性能超越點(diǎn)也可以按照“第二曲線性能或績(jī)效超越第一曲線”而識(shí)別；②客觀性，性能超越點(diǎn)是在技術(shù)共生驅(qū)動(dòng)下創(chuàng)新系統(tǒng)自發(fā)形成的性能或績(jī)效躍遷閾值，非人為設(shè)定或更改；③過(guò)程性，性能超越點(diǎn)的形成并非一蹴而就，而是一個(gè)技術(shù)和非技術(shù)等多因素融合的復(fù)雜過(guò)程。

1.2 顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生

Henderson amp; Clark［8］從核心概念（模塊或組件）變化和架構(gòu)（組件之間的聯(lián)系方式）變化出發(fā)，認(rèn)為顛覆性技術(shù)創(chuàng)新主要基于核心組件推翻與組件聯(lián)系變化展開，為新興產(chǎn)業(yè)顛覆性技術(shù)分類提供了思路。根據(jù)Henderson-Clark模型，核心技術(shù)突破或引入是顛覆性技術(shù)創(chuàng)新核心組件被推翻的主要路徑，而組件聯(lián)系變化則需要相關(guān)技術(shù)突破作為保障。 可見，核心技術(shù)和支撐技術(shù)是顛覆性技術(shù)的一種有效分類。此外，顛覆性創(chuàng)新核心技術(shù)與支撐技術(shù)組合能降低技術(shù)不確定性并提高技術(shù)性能，但核心技術(shù)與支撐技術(shù)組合并不是簡(jiǎn)單的加總，而是一種產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生關(guān)系。共生概念最早由德國(guó)生物學(xué)家德貝里于1879年提出，意指不同種類生物在一起相互依存。我國(guó)學(xué)者在此基礎(chǔ)上提出“共生理論”，界定了共生單元、共生模式和共生環(huán)境三要素及共生界面等共生狀態(tài)分析工具［9］，并將技術(shù)與共生聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為共生關(guān)系是指技術(shù)之間的相互作用，通過(guò)共生可以加快技術(shù)突破和迭代速度［10］。

我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)朝著“自然—科技—經(jīng)濟(jì)—社會(huì)—人類”共生的適應(yīng)性技術(shù)方向發(fā)展，強(qiáng)調(diào)宏觀層面技術(shù)與外部環(huán)境之間的共生關(guān)系，鮮有研究關(guān)注微觀層面產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部共生技術(shù)。然而，企業(yè)界已形成自覺實(shí)踐，如復(fù)方丹參滴丸粉針劑就是復(fù)方丹參滴丸核心技術(shù)為適應(yīng)外部共生環(huán)境，依托針劑支撐技術(shù)共生開發(fā)的技術(shù)含量更高的新技術(shù)。隨著“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅面臨更多產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)替代（核心技術(shù)突破或引入）問(wèn)題，對(duì)替代技術(shù)共生（支撐技術(shù)突破或引入）的需求也將變大。可見，產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)與支撐技術(shù)共生能提高顛覆性技術(shù)性能，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)顛覆性創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。

1.3 產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)構(gòu)成、關(guān)系與模型

1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)構(gòu)成：“技術(shù)—組織”組件

根據(jù)Henderson-Clark的“組件—架構(gòu)”模型和共生理論，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)分類和模塊化特征，從“模塊化—適用性”宏微觀視角和“技術(shù)引入—資產(chǎn)互補(bǔ)”整合維度出發(fā)，剖析產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合機(jī)理，如圖2所示。首先，設(shè)定一個(gè)包含多個(gè)獨(dú)立模塊的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，每個(gè)模塊都具有特定功能和接口，模塊之間的架構(gòu)關(guān)系能幫助模塊適應(yīng)不同需求環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模塊整合。同時(shí)，這種架構(gòu)也能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上新技術(shù)間的聯(lián)系，進(jìn)而形成技術(shù)共生關(guān)系。其次，資產(chǎn)互補(bǔ)強(qiáng)調(diào)不同技術(shù)之間的互補(bǔ)性，通過(guò)整合各種資源和資產(chǎn)可形成協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)不同技術(shù)之間的相互協(xié)作和互惠共生，進(jìn)而促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力提升。

技術(shù)是由組成技術(shù)的最小單元——模塊組成的，但在發(fā)展過(guò)程中，為讓技術(shù)應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景，開發(fā)者會(huì)不斷加入新模塊（布萊恩，2014），這些技術(shù)模塊通常又分為核心模塊和外圍模塊［11］。模塊化是將某些復(fù)雜系統(tǒng)按照一定規(guī)則分解成若干相互聯(lián)系的半自律系統(tǒng)并加以重新整合的過(guò)程（青木昌彥，2003）。研究發(fā)現(xiàn)，模塊化往往具有如下特征：第一，模塊分解與集成特性。模塊化被視為組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)業(yè)組織的一種新范式。模塊分解和集成導(dǎo)致系統(tǒng)重新組合［12］，這是模塊化的主要特征。系統(tǒng)模塊化是指對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行模塊化管理，使之更具有靈活性、適應(yīng)性和彈性［13］。第二，網(wǎng)絡(luò)化關(guān)聯(lián)特征。按照生產(chǎn)方式不同，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可劃分為控制型、關(guān)系型、模塊化3種網(wǎng)絡(luò)類型［14］。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指通過(guò)模塊屬性和產(chǎn)品架構(gòu)模塊化方式優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和資源整合［15］。第三，集聚創(chuàng)新功能。創(chuàng)新研發(fā)分工和創(chuàng)新知識(shí)保護(hù)是模塊化分工條件下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)［16］。在遵循系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)則前提下，模塊不僅可以通過(guò)界面與其它模塊發(fā)生聯(lián)系，還能提高企業(yè)信息處理能力，降低企業(yè)冗余成本，提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效［17］。顛覆性創(chuàng)新往往會(huì)經(jīng)歷技術(shù)研發(fā)或引入、創(chuàng)新應(yīng)用和大規(guī)模市場(chǎng)化階段，而“性能超越點(diǎn)”正是在創(chuàng)新應(yīng)用階段核心技術(shù)和支撐技術(shù)模塊化共生驅(qū)動(dòng)下涌現(xiàn)的。核心技術(shù)和支撐技術(shù)模塊通過(guò)分解與集成，彼此間產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)化關(guān)聯(lián)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)顛覆性創(chuàng)新。

按照共生系統(tǒng)建構(gòu)思路，驅(qū)動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)由共生單元、共生界面、共生模式和共生環(huán)境4部分組成：①共生單元，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)中的共生單元主要包括核心技術(shù)或支撐技術(shù)模塊化共生單元和組織模塊化共生單元兩類；②共生模式，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生模式是一種從產(chǎn)業(yè)宏觀、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中觀到模塊化微觀的三層共生模式，其中產(chǎn)業(yè)宏觀層面體現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)間的融合模式，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中觀層面則體現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新融通模式，而模塊化微觀層面則體現(xiàn)為不同創(chuàng)新主體間的集聚模式；③共生環(huán)境，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生環(huán)境主要包括政策和市場(chǎng)兩個(gè)因子，其中政策影響模塊化共生產(chǎn)業(yè)、技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)的生成，而市場(chǎng)則影響模塊化共生需求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的生成。

1.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合關(guān)系：核心—支撐架構(gòu)

產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合主要包括模塊化界面整合和適用性界面整合兩種關(guān)系，如圖2所示。其中，模塊化界面整合是指在隸屬于不同產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)模塊化共生單元中，技術(shù)底層因子間的識(shí)別、匹配、編碼和融合過(guò)程，進(jìn)而形成新的共生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)。顛覆性創(chuàng)新與市場(chǎng)需求緊密相關(guān)，更需要研發(fā)符合市場(chǎng)需求的適用性技術(shù)。因此，適用性界面整合是指共生單元在進(jìn)行模塊化界面整合時(shí)，市場(chǎng)需求信息根據(jù)“牛鞭效應(yīng)”傳遞到新共生技術(shù)模塊研發(fā)組織并產(chǎn)生技術(shù)適用性，且共生技術(shù)必須符合國(guó)家相關(guān)要求，進(jìn)而形成適用性質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，技術(shù)模塊化共生單元在共生界面的作用下形成技術(shù)模塊化共生半自律系統(tǒng)，各模塊在新的共生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)上進(jìn)行支撐技術(shù)再引入和再創(chuàng)新。

1.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合模型：偏好—能力矢量

傳統(tǒng)共生模型對(duì)界面整合機(jī)理的研究較少，尚未形成有效分析的一致模型。同時(shí)，有學(xué)者從能力角度出發(fā)研究界面整合體系構(gòu)建問(wèn)題，體現(xiàn)了系統(tǒng)觀與能力觀的耦合［18］。參照已有研究，本文引入體現(xiàn)系統(tǒng)與能力耦合的矢量協(xié)同模型［19］，刻畫顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合過(guò)程，揭示產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合關(guān)系，如圖3所示。產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合矢量是指產(chǎn)業(yè)鏈共生單元進(jìn)行低端顛覆性創(chuàng)新所形成的推動(dòng)技術(shù)共生發(fā)展的方向性力量，其數(shù)值大小反映產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合水平高低。方向性表征界面整合矢量在推動(dòng)技術(shù)共生發(fā)展時(shí)的不同維度偏好。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合關(guān)系可知，界面整合矢量影響因素主要包括模塊化界面整合和適用性界面整合，將其設(shè)定為極坐標(biāo)軸矢量，按照平行四邊形定則構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面能力量合成模型。

技術(shù)模塊化與組織模塊化是開展技術(shù)共生所形成的自組織力量，表現(xiàn)為內(nèi)生屬性；而市場(chǎng)和政策是影響技術(shù)共生活動(dòng)開展的他組織力量，表現(xiàn)為外生屬性。因此，本文對(duì)技術(shù)模塊化與組織模塊化能力、市場(chǎng)和政策能力進(jìn)行兩兩組合，然后進(jìn)行復(fù)合矢量二次合成。技術(shù)模塊化OA1與組織模塊化OB1矢量合成得到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生模塊化界面整合能力矢量OC1，合成流程如圖3（a）所示，其模長(zhǎng)為：

OC1=OA12+OB12+2OA1×OB1×sinα1+β1（1）

市場(chǎng)OA2和政策OB2矢量合成得到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生適用性界面整合能力矢量OC2，合成流程如圖3（b）所示，其模長(zhǎng)為：

OC2=OA22+OB22+2OA2×OB2×sinα2+β2（2）

技術(shù)共生模塊化界面整合能力矢量OC1和適用性界面整合能力矢量OC2二次合成得到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生模塊化界面整合能力矢量OC，合成流程如圖3（c）所示，其模長(zhǎng)為：

OC=OC12+OC22+2OC1×OC2×sinα+β（3）

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法與樣本選取

本文采用解釋性案例研究方法，以寧波江豐電子材料股份有限公司（寧波市2008年第三批擬認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)）、上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司（上海市2018年第三批高新技術(shù)企業(yè)）拼多多平臺(tái)為案例研究對(duì)象，形成嵌入式雙案例研究。主要原因在于：第一，顛覆性創(chuàng)新具有復(fù)雜性特征。顛覆式創(chuàng)新涉及因素較多，單一案例研究無(wú)法揭示這些復(fù)雜因素之間的相互作用關(guān)系，雙案例研究能提供更多信息，幫助理解和分析復(fù)雜性。第二，雙案例研究具有可比性和泛化性特征。通過(guò)比較不同案例不僅有助于找出可能模式或趨勢(shì)，據(jù)此建立或改進(jìn)理論模型，還能提供更多數(shù)據(jù)和證據(jù)，使研究結(jié)果更具有泛化性和參考價(jià)值。第三，案例企業(yè)具有獨(dú)特性特征。江豐電子和拼多多在已有市場(chǎng)領(lǐng)先者情況下，通過(guò)技術(shù)要素組合實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，并占據(jù)較大市場(chǎng)份額。第四，案例企業(yè)具有代表性特征。江豐電子是國(guó)內(nèi)濺射靶材龍頭企業(yè)，拼多多平臺(tái)是目前中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物電商平臺(tái)的領(lǐng)頭羊，其隸屬企業(yè)也是具有代表性的高新技術(shù)企業(yè)。第五，案例數(shù)據(jù)可得性。關(guān)于江豐電子和拼多多的網(wǎng)絡(luò)資料清晰可查，為本文提供了豐富的研究素材。

2.2 數(shù)據(jù)來(lái)源

本文采用多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主要包括：第一，訪談資料。對(duì)江豐電子高層進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，時(shí)長(zhǎng)1小時(shí)20分；參觀江豐電子展廳、質(zhì)量檢測(cè)車間和智能生產(chǎn)車間，聽取講解，時(shí)長(zhǎng)1小時(shí)。第二，網(wǎng)頁(yè)公開資料。本文收集企業(yè)新聞、Trustdata移動(dòng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)等相關(guān)案例資料58篇。第三，專家調(diào)研。對(duì)從事高新技術(shù)企業(yè)、顛覆性創(chuàng)新的相關(guān)專家進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談，調(diào)整并確定研究框架的合理性。首先，研討顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中高新技術(shù)企業(yè)第二曲線“性能超越點(diǎn)”存在的合理性；其次，研判江豐電子和拼多多第二曲線“性能/績(jī)效”表征指標(biāo)，部分專家認(rèn)為拼多多平臺(tái)屬于移動(dòng)購(gòu)物電商平臺(tái)，應(yīng)根據(jù)平臺(tái)類型選擇表征指標(biāo)，并建議選擇代表購(gòu)買能力的年活躍買家數(shù)（Annual Active Consumer，AAC）作為拼多多平臺(tái)第二曲線“性能/績(jī)效”表征指標(biāo)；最后，修正和討論產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)構(gòu)成、關(guān)系與模型脈絡(luò)框架。第四，多源異構(gòu)數(shù)據(jù)分析包含集成和處理思路，本文一方面根據(jù)案例“故事線”進(jìn)行多源異構(gòu)數(shù)據(jù)定性集成；另一方面，為保證三角驗(yàn)證，對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行相互補(bǔ)充，以支持理論建構(gòu)。

3 案例分析

3.1 江豐電子顛覆性創(chuàng)新

3.1.1 江豐電子第二曲線“性能超越點(diǎn)”

江豐電子通過(guò)研發(fā)和生產(chǎn)超高純金屬濺射靶材，填補(bǔ)了中國(guó)在該領(lǐng)域的空白并結(jié)束了對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴。這一創(chuàng)新不僅滿足了日益增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，還成功獲得國(guó)際制造廠商的認(rèn)可和信賴。目前，江豐電子超高純金屬濺射靶材已應(yīng)用到超大規(guī)模集成電路制造領(lǐng)域，成為中國(guó)電子材料領(lǐng)域成功參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。此外，江豐電子還建立了面向半導(dǎo)體芯片、液晶顯示器、太陽(yáng)能電池共同發(fā)展的多元化濺射靶材產(chǎn)品研發(fā)體系。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲等地，為多家知名半導(dǎo)體、顯示器和太陽(yáng)能電池制造企業(yè)提供服務(wù)。本文進(jìn)一步總結(jié)江豐電子技術(shù)研發(fā)演進(jìn)發(fā)展階段，明晰江豐電子發(fā)展所經(jīng)歷的躍遷過(guò)程，如圖4所示。

江豐電子在2022年以前已自主研發(fā)并設(shè)計(jì)多項(xiàng)核心技術(shù)，并成功獲得470余項(xiàng)國(guó)內(nèi)有效授權(quán)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。江豐電子通過(guò)研發(fā)機(jī)制建設(shè)保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，如制定《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》《人才引進(jìn)技術(shù)中心管理制度》《科技成果管理及激勵(lì)制度》等多項(xiàng)文件，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)項(xiàng)目流程、高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍、研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)范管理。通過(guò)技術(shù)革新，江豐電子成功實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。江豐電子在2020年突破領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵核心技術(shù)，研制出符合5nm高端芯片制造工藝的5nm FinFET（FF+）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有高純?yōu)R射靶材市場(chǎng)的顛覆，繼續(xù)穩(wěn)固公司在亞洲、歐洲和北美等全球市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。2018—2020年，江豐電子陸續(xù)投資設(shè)立10余家子公司，且2020年公司首次公開發(fā)行股票募投“年產(chǎn)400噸平板顯示器用鉬濺射靶材坯料產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”，標(biāo)志著公司首套自主研發(fā)的高純鉬濺射靶材順利下線。這說(shuō)明從市場(chǎng)層面看，2020年江豐電子達(dá)到“性能超越點(diǎn)”。因此，本文認(rèn)為2020年是江豐電子通過(guò)自主多元研發(fā)形成新技術(shù)軌道超越行業(yè)內(nèi)已有舊技術(shù)軌道的“性能超越點(diǎn)”。

3.1.2 江豐電子產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生體系

江豐電子為持續(xù)推進(jìn)中國(guó)濺射靶材發(fā)展，不斷完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，逐步突破上游原材料限制，實(shí)現(xiàn)上游高純鋁、鈦材料的自主供應(yīng)，形成銅、鋁、鈦、鉬、鉭等整條靶材產(chǎn)業(yè)鏈。在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)縱向一體化過(guò)程中，江豐電子不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化和升級(jí)，在寧波余姚形成年產(chǎn)值高達(dá)50億元的濺射靶材產(chǎn)業(yè)集群，成為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。在江豐電子新技術(shù)軌道（第二曲線）達(dá)到“性能超越點(diǎn)”過(guò)程中，形成圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署的核心技術(shù)和支撐技術(shù)共生體系，如圖5所示。圖5揭示了江豐電子顛覆性創(chuàng)新第二曲線演化軌跡，星號(hào)（★）處為“性能超越點(diǎn)”。其中，金屬精密加工、高純金屬純度控制及提純技術(shù)、異種金屬大面積焊接、晶粒晶向控制技術(shù)及特殊處理技術(shù)和靶材清洗包裝技術(shù)五大高純?yōu)R射靶材制造技術(shù)是江豐電子自創(chuàng)業(yè)開始逐漸形成的核心技術(shù)。而江豐電子在上游原材料領(lǐng)域全面布局過(guò)程中產(chǎn)生的高純金屬純度控制及提純、真空熔化、半連續(xù)鑄造技術(shù)則是支撐技術(shù)。

3.1.3 江豐電子產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合過(guò)程

高純度金屬材料不僅是生產(chǎn)高純?yōu)R射靶材的基礎(chǔ)，也是確保靶材廠降低成本、增加收益、保證供應(yīng)鏈安全和提高效率的關(guān)鍵要素。為克服這一難題，江豐電子在原材料采購(gòu)領(lǐng)域展開全面布局，持續(xù)提升原材料自制水平，同時(shí)通過(guò)靶材產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)嵘掠问袌?chǎng)占有率。針對(duì)產(chǎn)品終端市場(chǎng)，江豐電子實(shí)現(xiàn)多品類布局。企業(yè)產(chǎn)品不斷突破尺寸限制，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)存續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵在于共生界面的有效整合，江豐電子顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合過(guò)程如圖6所示。

一方面，江豐電子核心技術(shù)和支撐技術(shù)之間、支撐技術(shù)之間形成一定的模塊化界面整合關(guān)系（產(chǎn)品架構(gòu)下垂直技術(shù)融合偏好）。中游高純?yōu)R射靶材制造技術(shù)與上游高純金屬純度控制及提純技術(shù)、真空熔化技術(shù)和半連續(xù)鑄造技術(shù)為高質(zhì)高效生產(chǎn)高純?yōu)R射靶材產(chǎn)品而生成，在產(chǎn)品生產(chǎn)架構(gòu)層面進(jìn)行原材料標(biāo)準(zhǔn)等垂直一體化式的共生界面整合，逐步攻克上游高純金屬提純難題，實(shí)現(xiàn)高純金屬的自給自足，降低和對(duì)沖“牛鞭效應(yīng)”帶來(lái)的增量成本和決策風(fēng)險(xiǎn)。而高純金屬純度控制及提純技術(shù)等核心技術(shù)之間也進(jìn)行基于靶材制造的工藝流程模塊化共生界面整合，實(shí)現(xiàn)不同工藝模塊標(biāo)準(zhǔn)流程的銜接；真空熔化技術(shù)和半連續(xù)鑄造技術(shù)等支撐技術(shù)則進(jìn)行基于靶材原材料生產(chǎn)的工藝流程模塊化共生界面整合。

另一方面，江豐電子在進(jìn)行不同技術(shù)模塊化界面整合時(shí)充分考慮高純?yōu)R射靶材新材料市場(chǎng)的適用性需求，進(jìn)行核心技術(shù)、支撐技術(shù)與新市場(chǎng)適用性界面整合，開發(fā)適用性技術(shù)，如研制出適用于5nm高端芯片制造工藝的5nm FinFET （FF+）技術(shù)，以滿足國(guó)家新材料研發(fā)政策需求偏好。此外，江豐電子在堅(jiān)持自主研發(fā)的同時(shí)通過(guò)合作開發(fā)解決技術(shù)難題，并通過(guò)募投項(xiàng)目和參股公司向上游布局，形成公司內(nèi)外部創(chuàng)新主體聯(lián)合組織模塊化集合體。在江豐電子模塊化界面整合過(guò)程中，五大高純?yōu)R射靶材制造技術(shù)模塊矢量合成OA1江，參股、募投等組織模塊矢量合成OB1江，在產(chǎn)品架構(gòu)下垂直技術(shù)融合偏好α1江和組織協(xié)同偏好β1江的綜合作用下，OA1江、OB1江矢量整合形成模塊化界面整合能力矢量OC1江。在江豐電子適用性界面整合過(guò)程中，高純?yōu)R射靶材新材料市場(chǎng)適用性需求形成OA2江，政府支持新材料政策力度形成OB2江，在新材料市場(chǎng)偏好α2江和新材料研發(fā)政策偏好β2江的綜合作用下，OA2江、OB2江矢量整合形成適用性界面整合能力矢量OC2江。最后，在底層高度自組織集聚程度α江和高層高度多元市場(chǎng)戰(zhàn)略意愿β江的綜合作用下，模塊化界面整合能力矢量OC1江和適用性界面整合能力矢量OC2江整合形成產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合能力矢量OC江。

3.2 拼多多顛覆性創(chuàng)新

3.2.1 拼多多第二曲線“性能超越點(diǎn)”

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年，拼多多初步實(shí)現(xiàn)“品牌館”平臺(tái)升級(jí)，改版APP，但品牌多以經(jīng)銷商的名義進(jìn)駐；2019年，拼多多平臺(tái)上線“百億補(bǔ)貼”，但參加百億補(bǔ)貼多以品牌二三級(jí)經(jīng)銷商為主，未有效改善用戶對(duì)拼多多平臺(tái)的信任；2020年，拼多多平臺(tái)啟動(dòng)“國(guó)家品牌館”計(jì)劃，并投入數(shù)十億元用于消費(fèi)者商家購(gòu)物和資源補(bǔ)貼，幫助更多優(yōu)質(zhì)海外品牌與產(chǎn)品在中國(guó)落地，同時(shí)打開海外市場(chǎng)和下沉市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)入駐品牌擴(kuò)充。此外，拼多多平臺(tái)一方面采用“電商 + 農(nóng)產(chǎn)品 + 扶貧”的新模式，用平臺(tái)將幫扶地和消費(fèi)者聯(lián)結(jié)起來(lái)，構(gòu)建電商扶貧通道［20］。另一方面，拼多多于2020年上線“多多直播”進(jìn)行商品推廣，并基于大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)技術(shù)構(gòu)建用戶畫像，增強(qiáng)在線營(yíng)銷變現(xiàn)能力［21］。從性能層面看，2020年拼多多平臺(tái)達(dá)到“性能超越點(diǎn)”。如圖7所示，2020年拼多多成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)，活躍買家數(shù)創(chuàng)歷史新高，達(dá)到7.884億用戶［22］。銷售費(fèi)用增長(zhǎng)也創(chuàng)新高，達(dá)到411.95億元，較2019年增長(zhǎng)51.62%，而2021年銷售費(fèi)用較2020年只增長(zhǎng)約8.8%［23］。從績(jī)效層面看，2020年拼多多平臺(tái)也達(dá)到“性能超越點(diǎn)”。因此，本文認(rèn)為2020年是拼多多平臺(tái)新技術(shù)軌道超越舊技術(shù)軌道的“性能超越點(diǎn)”。

3.2.2 拼多多產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生體系

在拼多多新技術(shù)軌道第二曲線達(dá)到“性能超越點(diǎn)”過(guò)程中，同樣形成圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署的核心技術(shù)和支撐技術(shù)共生體系，如圖8所示。

3.2.3 拼多多產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合過(guò)程

事實(shí)上，拼多多平臺(tái)在進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中同樣受到“右上角遷移力”的作用，也曾試圖吸引高端品牌入駐，但效果不顯著。然而，拼多多并未持續(xù)走“第一代電商平臺(tái)”之路，升級(jí)滿足高端市場(chǎng)，而是通過(guò)深入探索如何持續(xù)滿足低端市場(chǎng)的適用性需求，快速達(dá)到新技術(shù)曲線“性能超越點(diǎn)”，據(jù)此提高市場(chǎng)占有率，避免產(chǎn)品因同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致性能超越市場(chǎng)需求差距過(guò)大的現(xiàn)象。拼多多平臺(tái)自覺形成產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生體系，其顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合過(guò)程如圖9所示。

一方面，拼多多平臺(tái)核心技術(shù)和支撐技術(shù)之間、支撐技術(shù)之間形成一定的模塊化界面整合關(guān)系。微信拼團(tuán)技術(shù)與供應(yīng)鏈技術(shù)在同一張“網(wǎng)頁(yè)”上產(chǎn)生內(nèi)生系統(tǒng)式界面整合，共同打造鏈接消費(fèi)者與供應(yīng)商的信息傳輸系統(tǒng)，形成拼單式信息流。供應(yīng)鏈技術(shù)和人工智能技術(shù)通過(guò)向不同用戶智能推送不同類型供應(yīng)商、運(yùn)用不同智能技術(shù)控制不同農(nóng)產(chǎn)品上市時(shí)間的共生模塊化界面整合，形成面向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。人才培養(yǎng)技術(shù)與供應(yīng)鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)通過(guò)智慧供應(yīng)鏈人才、農(nóng)產(chǎn)品智慧種養(yǎng)殖人才等“新農(nóng)人”培養(yǎng)的共生模塊化界面整合，形成“新農(nóng)人”培養(yǎng)技術(shù)體系。

另一方面，拼多多平臺(tái)突破“右上角遷移力”的導(dǎo)向作用，不同技術(shù)在進(jìn)行模塊化界面整合時(shí)充分考慮低端市場(chǎng)適用性需求，通過(guò)核心技術(shù)、支撐技術(shù)與低端市場(chǎng)的適用性界面整合，開發(fā)適用性技術(shù)。比如，微信拼團(tuán)技術(shù)就是一種有效鏈接低端市場(chǎng)的適用性技術(shù)，操作簡(jiǎn)單，能避免平臺(tái)注冊(cè)的繁瑣。而利用人才培養(yǎng)技術(shù)升級(jí)打造農(nóng)戶成為“新農(nóng)人”滿足鄉(xiāng)村振興背景下三次產(chǎn)業(yè)融合導(dǎo)向低端市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量安全的信任需求。此外，拼多多平臺(tái)涌現(xiàn)出由產(chǎn)、學(xué)、研、用等協(xié)同創(chuàng)新主體形成的組織模塊化集合體。自2020年以來(lái)，拼多多平臺(tái)與聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織、荷蘭瓦赫寧根大學(xué)等高校通過(guò)合作舉辦科技大賽的形式促進(jìn)新農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)。在拼多多模塊化界面整合過(guò)程中，微信拼團(tuán)技術(shù)、供應(yīng)鏈等技術(shù)模塊矢量合成OA1拼，產(chǎn)、學(xué)、研等組織模塊矢量合成OB1拼，在跨界技術(shù)融合偏好α1拼和組織協(xié)同偏好β1拼的綜合作用下，OA1拼、OB1拼矢量整合形成模塊化界面整合能力矢量OC1拼。在拼多多適用性界面整合過(guò)程中，低端市場(chǎng)適用性需求形成OA2拼，政府鄉(xiāng)村振興政策力度形成OB2拼，在低端市場(chǎng)偏好α2拼和鄉(xiāng)村振興政策偏好β2拼的綜合作用下，OA2拼、OB2拼矢量整合形成適用性界面整合能力矢量OC2拼。最后，在底層高度自組織集聚程度α拼和高層高度低端市場(chǎng)戰(zhàn)略意愿β拼的綜合作用下，模塊化界面整合能力矢量OC1拼和適用性界面整合能力矢量OC2拼整合形成產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合能力矢量OC拼。

3.3 基于SD的仿真分析

通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生整合機(jī)理發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生各要素之間具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性聯(lián)系，系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)（SD）能有效詮釋系統(tǒng)各組成部分之間的因果關(guān)系。因此，本文基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，從仿真角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生整合進(jìn)行數(shù)理和穩(wěn)健性檢驗(yàn)。首先，根據(jù)界面整合能力合成過(guò)程，繪制模塊化界面和適用性界面等要素影響共生界面整合的因果關(guān)系圖，如圖10所示。

為驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合機(jī)理的合理性，本文進(jìn)一步采用NetLogo軟件構(gòu)建系統(tǒng)流圖并進(jìn)行模擬仿真。組織協(xié)同偏好、技術(shù)融合偏好、政府規(guī)制偏好、適用性質(zhì)量偏好、高層戰(zhàn)略偏好和底層自組織集聚偏好影響矢量合成，仿真初值設(shè)置在0°～45°之間。此外，本文將矢量模長(zhǎng)和合成偏好角度初值分別設(shè)為5°和15°。根據(jù)文獻(xiàn)［24-25］的參數(shù)設(shè)置方法及面向顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈模塊化和適用性特點(diǎn)，按照100%增長(zhǎng)幅度進(jìn)行對(duì)比實(shí)驗(yàn)，得到圖11所示結(jié)果。

由圖11（a）（b）可知，當(dāng)矢量角度或模長(zhǎng)單獨(dú)增加時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合能力顯著提升。但模長(zhǎng)增加帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合能力提升幅度明顯高于角度增加。進(jìn)一步，考慮矢量模長(zhǎng)和合成偏好變化情況，如圖11（c）所示，當(dāng)矢量模長(zhǎng)與合成角度分別成倍增長(zhǎng)時(shí)，模長(zhǎng)變化遠(yuǎn)高于合成角度變化對(duì)界面整合能力的影響。當(dāng)模長(zhǎng)與合成角度同時(shí)成倍增長(zhǎng)時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合能力提升最明顯。因此，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面矢量模長(zhǎng)（整合能力）和合成角度（偏好）同頻增長(zhǎng)能最大幅度提升界面整合效率。

4 結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

本文不僅為新興高新技術(shù)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生發(fā)展模式構(gòu)建提供了新思路和新方法，也為解釋“第二曲線”性能超越點(diǎn)提供了論據(jù)支撐。基于江豐電子和拼多多的雙案例研究，得出如下結(jié)論：第一，只有高新技術(shù)企業(yè)在性能或績(jī)效達(dá)到顛覆原有市場(chǎng)領(lǐng)先者的“第二曲線”性能超越點(diǎn)后，才算實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。江豐電子和拼多多在與同類市場(chǎng)領(lǐng)先者的差異化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸涌現(xiàn)出“第二曲線”性能超越點(diǎn)，揭示了高新技術(shù)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新過(guò)程特征。第二，高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中自覺形成產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生系統(tǒng)和共生界面整合機(jī)制。江豐電子和拼多多各自擁有獨(dú)特的技術(shù)模塊和組織模塊，實(shí)現(xiàn)了模塊化和適用性界面整合。第三，雖然不同高新技術(shù)企業(yè)均能實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，但仍存在一些顯著性差異。表1展示了江豐電子和拼多多在顛覆性創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面管理方面存在的顯著性差異。第四，SD仿真發(fā)現(xiàn)，矢量模長(zhǎng)比合成角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生界面整合的影響作用更大，且當(dāng)模長(zhǎng)和角度同頻增長(zhǎng)時(shí)，能最大幅度提升界面整合效率。

拼多多和江豐電子作為兩個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)，其產(chǎn)品迭代、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生差異反映了各自戰(zhàn)略和商業(yè)模式。拼多多從電商平臺(tái)飛速發(fā)展為科技企業(yè)，較大程度上歸功于采用跨產(chǎn)業(yè)和跨領(lǐng)域多鏈條整合戰(zhàn)略。這種多鏈條整合使得拼多多平臺(tái)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，并提供獨(dú)特的用戶體驗(yàn)。江豐電子專注于納米芯片高純?yōu)R射靶材制造技術(shù)，限制了其產(chǎn)業(yè)鏈廣度。江豐電子核心競(jìng)爭(zhēng)力集中在特定領(lǐng)域，這種專業(yè)性使得江豐電子在高純?yōu)R射靶材和納米芯片制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)性能超越，但跨界程度較低，無(wú)法與全產(chǎn)業(yè)鏈模塊有效共生，導(dǎo)致顛覆性創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足，最終需要更長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到性能超越點(diǎn)。另外，拼多多通過(guò)與多個(gè)外部合作伙伴開展合作獲取資源，這種合作模式有助于快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，并提供多樣化產(chǎn)品和服務(wù)，而江豐電子則比較專注于內(nèi)部研發(fā)和資源整合。

4.2 理論貢獻(xiàn)

（1）以往文獻(xiàn)主要從顛覆性創(chuàng)新第二曲線整體“S”趨勢(shì)出發(fā)［26］，探索其與第一曲線的躍遷關(guān)系，解釋第一曲線達(dá)到極限點(diǎn)后“衰退”及第二曲線形成與增長(zhǎng)規(guī)律［27］，對(duì)第二曲線與第一曲線的對(duì)比分析較少，尤其是對(duì)第二曲線超越第一曲線閾值現(xiàn)象和過(guò)程機(jī)理鮮有涉及［28］。本文以高新技術(shù)企業(yè)為例，探討顛覆性創(chuàng)新第二曲線性能超越點(diǎn)形成機(jī)理，進(jìn)一步豐富了顛覆性創(chuàng)新第二曲線演化理論研究。

（2）隨著我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)從強(qiáng)調(diào)宏觀層面技術(shù)與外部環(huán)境共生（成瓊文等，2023）到微觀層面產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部技術(shù)共生關(guān)系范式轉(zhuǎn)變（王詩(shī)卉等，2022），技術(shù)共生理論焦點(diǎn)也從關(guān)注適應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)轭嵏残约夹g(shù)［29］。然而，現(xiàn)有研究對(duì)顛覆性技術(shù)共生關(guān)注度不夠，對(duì)顛覆性創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的解釋不足。本研究從界面整合視角剖析產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生驅(qū)動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)生機(jī)理，探索顛覆性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生理論研究。

4.3 管理啟示

本研究不僅為解釋顛覆性創(chuàng)新第二曲線性能超越點(diǎn)、識(shí)別產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生模式提供了理論支持，對(duì)顛覆性創(chuàng)新企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)還具有一定實(shí)踐指導(dǎo)意義。首先，企業(yè)要重視、識(shí)別第二曲線性能超越點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)要打破第一曲線思維“禁錮”，充分掌握第二曲線演化規(guī)律，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特征選定合理的性能或績(jī)效表征指標(biāo)，識(shí)別企業(yè)第二曲線發(fā)展態(tài)勢(shì)；其次，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生，設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的政策和市場(chǎng)雙驅(qū)導(dǎo)向、高層和底層雙重集聚、技術(shù)和組織雙模塊整合機(jī)制，使第二曲線快速達(dá)到性能超越點(diǎn)；再次，政府應(yīng)為高新技術(shù)企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新提供政策保障，行業(yè)協(xié)會(huì)等產(chǎn)業(yè)組織也應(yīng)提供產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生資源，為高新技術(shù)企業(yè)第二曲線發(fā)展提供有力支撐，創(chuàng)造良好的顛覆性創(chuàng)新環(huán)境；最后，產(chǎn)業(yè)鏈上各主體之間應(yīng)積極溝通和合作，建立以云計(jì)算和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)收集產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)提取有效信息，為產(chǎn)業(yè)鏈參與主體提供決策支持。

4.4 不足與展望

本研究存在如下不足：①主要采用雙案例研究方法對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)共生驅(qū)動(dòng)顛覆性創(chuàng)新開展解釋性研究，未來(lái)應(yīng)通過(guò)實(shí)證研究驗(yàn)證界面整合關(guān)系的顯著性；②本文數(shù)據(jù)部分來(lái)源于二手?jǐn)?shù)據(jù)，未來(lái)需針對(duì)樣本企業(yè)開展深入調(diào)研，且僅以高新技術(shù)企業(yè)為例，未來(lái)需要增加樣本企業(yè)類型，得出多樣化，異質(zhì)性研究結(jié)論。

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責(zé)任編輯（責(zé)任編輯：王敬敏）

英文標(biāo)題

The Integration Mechanism of Industrial Chain Technology Symbiosis Interface from the Perspective of Disruptive Innovation： The Explanation Based on the Second Curve’s Performance beyond Point of High-Tech Enterprises

英文作者Liu Guowei1，2，3，Shao Yunfei2，Li Minghao3，Xing Zeyu4，Tang Yuan5

英文作者單位（1.School of Management， Suqian University， Suqian 223800，China;2.School of Management and Economics， University of Electronic Science and Technology of China， Chengdu 611731，China;3.School of Business， Guilin University of Electronic Technology， Guilin 541004， China;4.School of Economics and Management， Wuhan University， Wuhan 430072，China;5.School of Management，Sichuan University of Science amp; Engineering，Zigong 643000，China）

英文摘要Abstract：Disruptive innovation often involves the deliberate sacrifice of certain performance aspects while introducing a unique combination of attributes that has not yet been acknowledged， thereby paving the way for the exploration of new markets. Industrial chain technology symbiosis is a concept that involves the mutual penetration and integration of technologies across different stages within an industry chain. This integration creates a synergistic effect， fostering overall advancements and innovation throughout the entire industry chain. In the lower right corner of the first S-curve of continuous technology， there exists a second S-curve characterized by the nature of reverse discontinuous technology. As enterprises driven by disruptive innovation traverse the \"second curve\"， it often results in technological transformations or upgrades in specific segments of the industry chain. This， in turn， gives rise to innovation demands and opportunities in other segments.

To address the question of how industrial chain technology symbiosis propels disruptive innovation to attain the \"performance surpassing point\" on the second curve， this study adopts an integrated perspective based on Henderson-Clark's \"component-architecture\" model and symbiotic theory. Examining the technological landscape from the \"technology-organization\" component perspective at both macro and micro levels， as well as considering the \"technology introduction-asset complementarity\" process， it delves into the integration mechanism of industrial chain technology symbiosis interfaces， and analyzes both modular interface integration and applicability interface integration from the \"core-support\" architecture， offering insights into the relationships within industrial chain technology symbiosis. The introduction of the \"preference-capability\" vector further enriches the analysis， and provides a comprehensive depiction of the interface integration process in the symbiosis of industrial chain technology， thereby revealing the intricate integration relationships within industrial chain technology symbiosis interfaces.

The study focuses on two high-tech companies， Jiangfeng Electronic and Pinduoduo， and employs an interpretative case study method. Data collection methods include research interviews， analysis of publicly available information， expert surveys， and the analysis of diverse and heterogeneous data. The study not only verifies the differentiation characteristics of high-tech enterprises facing disruptive innovation across three dimensions， the \"performance surpassing point\" on the second curve， the industrial chain technology symbiosis system， and the integration process of industrial chain technology symbiosis interfaces， but also contributes to the enrichment of theories on technology symbiosis and disruptive innovation. Utilizing a system dynamics approach， it conducts mathematical and robustness analyses from a simulation perspective to provide a deeper understanding of the integration dynamics within industrial chain technology symbiosis. This comprehensive exploration contributes valuable insights to the evolving landscape of disruptive innovation and technology symbiosis in the industrial context.

The results show that the second curve’s performance beyond point of disruptive innovation is gradually emerging， and different high tech enterprises are gradually emerging with the second curve’s performance beyond points in differentiated competition with similar market leaders. High tech enterprises that achieve disruptive innovation have formed an industrial chain technology symbiosis system with （core or supporting） technology and organizational modules as symbiotic units， policies and markets as symbiotic environments， and a mechanism for integrating modular and applicable interfaces. The findings from system dynamics simulations indicate that the interface integration capability， exemplified by modularity （or adaptability）， exerts a more substantial influence on the symbiotic integration of technologies within industrial chains compared to preference factors such as self-organizing clustering （or high-level strategic approaches）. Moreover， when both the capability and preference factors exhibit synchronous growth patterns， the efficiency of interface integration experiences a maximal augmentation. There are still differences in the management of disruptive innovation and industrial chain technology symbiosis interfaces among different high tech enterprises in terms of market type， performance characterization， beyond point cycle， industry integration scope， organizational collaboration type， number of technology modules， and degree of technology cross-border. From the perspective of the symbiotic drive of industrial chain technology， this study provides theoretical support and practical inspiration for enterprises' disruptive innovation and the construction of industrial chain digital platforms on the industrial internet.

英文關(guān)鍵詞Key Words：Disruptive Innovation; Industrial Chain Technology Symbiosis; Interface Integration; The Second Curve; High-tech Enterprise