淺析“人本”企業文化對企業管理的重要性

付鈺

【摘要】隨著20世紀經濟的飛速發展，管理哲學的思想逐漸興起。在如今重視“人權”的時代，“以人為本”的科學管理在企業中起到了越來越重要的作用。精神價值觀的樹立與發展有助于凝聚人心，讓更多人有信仰去付諸于行動。這同時意味著企業文化的重要性。本文主要通過介紹管理與哲學的關系，進而討論管理者和組織中的人的關系，推導出企業文化下的價值觀對一個企業的重要性。

【關鍵詞】管理哲學 ?企業管理 ?企業文化

隨著社會的不斷發展，無論是國有企業還是跨國企業均更快的走入人們的視野。不同于以往的刻板管理，“以人為本”的科學化管理越來越成為主流。企業的管理者對管理哲學的了解也在不斷深入，在日益激烈的市場競爭環境中發揮重要作用。

管理哲學是對管理學的基本原理的批評和繼續發展。在管理中加入哲學觀念是很有必要的。“管理是實踐的藝術”。這種實踐需要指導，同時在指導中進行實踐，找尋不足。兩者相輔相成。把思想的云變成實踐的雨，來經營管理我們的社會、管理企業，才會用最小的資源，獲取最大的利益。

一、相輔相成、不可分割的管理與哲學

管理是一個通過協調工作以便能夠有效率、有效果地同別人一起或通過別人來實現組織的目標的活動過程，。而哲學是理論化、系統化的一種世界觀和方法論。是對本質進行的一種最普遍、最一般的規律的探索。

中國式管理強調管理管理是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的，首先從個人的品德修煉、素質培養等多方面的修身做起，其次談及從事管理，最終達到修身、齊家、治國的實際演練——事業。中國長期以來都是運用儒家的管理哲學治國理政，老子曾在《道德經》中講述過無為而治的發展管理。隨著社會的發展，更加趨向于人文管理，即民主式的管理。儒家思想影響著中國的管理，中國管理哲學一直以儒學為根基進行發展，嚴于律己，寬以待人。自身的修身養性能夠實現和發展企業的管理。讓員工真正聽信于自己。

哲學與管理是一個理論和實踐相結合的過程，只有將理論真正付諸于實踐當中，企業才會發展出巨大的生命力。所以說哲學在企業發展中有著舉足輕重的作用。

二、榮辱與共、以人為本的團隊組織

一個企業的建成，不單需要一位賢明的領導者，同時也需要團隊組織，而團隊組織的核心就在于人。一個成功有效的組織應該兼容多種不同形式的運作方式，以達到人盡其才。對于管理的首要任務是在結構和態度與行為之間找到適宜的平衡或相合性。隨著企業規模的不斷壯大，對企業內部管理要求也更高。對于人性觀從最初的“經濟人”到“社會人”“文化人”的轉變，都是更好的使人在企業團體中能夠發揮自身更好的態度，使之更有活力的對企業做出貢獻。當每一個員工都能為企業貢獻出一份力量時，一種企業文化和企業價值觀便形成了。丁常菊曾坦言“每個企業都應有自己的定位和文化，就像穿鞋一樣，感覺舒服才是最好的。”

（一）領導者的作用

在一個企業中，管理者起到一種引領作用。企業不產生理論，但是企業家必須有思想，而這個思想是企業家的價值觀、世界觀，是一個企業家對未來、對企業的經營管理的把控。管理者通過滲透，不斷深化企業文化。任正非說過一段經典的話：“方向大致正確，來自于企業家的思想正確;企業家的思想正確，來自于對企業的正確認知;沒有正確的假設，就沒有正確的方向;沒有正確的方向，就沒有正確的理論;沒有正確的理論，就不會有正確的戰略”。從這段話可以看出，企業家需要有戰略的思維，需要有哲學的思想，不然一個企業便是一具空殼，沒有靈魂。

綜上，在企業的發展歷程中，企業的領導者要始終站在戰略角度。從企業的全局出發，開發并提升企業的各項能力，使管理思想更好的服務于管理的實際。

（二）組織中的人的作用

如果說企業中的領導者起著領頭羊的作用，那么組織中的人就屬于決策的踐行者。一個組織能否取得最終的成功，組織中的人的作用必不可少。正所謂，水能載舟，亦能覆舟。每個人都是一個個體，由自身的心智進行支配，施展出自身的個性。一個組織中人的積極相互作用可以產生1+1>2的結果。

（三）領導者與組織中的人的關系

在組織中以人為本的重要性日趨嚴重。一個企業不單單是只有“獨裁”的領導者決定一切，員工在活動中也可以提出自己的意見，以優化行動。在現代社會和現代企業中人力資源已經成為發展最重要的元素。管理之道在于人心。領導者要心系員工，同時員工也要理解領導者的決策。

三、大道至簡、人心至上的企業文化

最棒的管理成就不單單在于一個企業有多么大的成就，也在于當領導者卸任以后，一個企業依舊可以運營的風生水起。這就需要一個企業有一個持久的企業文化。

股神巴菲特雖然有著無與倫比的投資天賦和商業頭腦，但是能讓伯克希爾·哈撒韋公司成為史上最成功的企業之一的重要因素在于持久的企業文化，即誠信、自治和持久。日本的企業均有一個普遍的特點，一是企業即“家”，讓員工真正體會到企業的溫暖，真心實意地付出;二是以和為本，相互禮讓，不產生大爭端，理解對方的不容易;三世經營即教育，在經營中不斷學習，汲取經驗，不斷優化。

組織的發展離不開組織及其員工的價值觀，使命。一個企業形成了一定的價值觀形成了一定的企業文化，但同時又受到價值觀的制約。企業文化是一個企業的價值觀的在外體現，只有一個有靈魂的企業才會發揮出價值觀的真正意義。

四、總結

一個企業的價值觀在企業中發揮著很大的作用。如今，華為公司的不斷發展壯大，立足于世界之林，科學技術的發展是其中的重要因素，但是能讓一個企業生生不息，歷久彌新的直接因素在于灰度的形成。（所謂灰度，既是他的的世界觀，也是他的思維方式，同時也是他的方法論，這三者構成了任正非的“灰度管理哲學”）。管理哲學、企業文化在一個企業中是認識企業與改造企業的“思想工具”，并付諸于企業的經營管理實踐。

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