電力企業(yè)物資管理研究

付鑫

摘 要：一個(gè)電力企業(yè)想要發(fā)展的長(zhǎng)久，發(fā)展的好的話，都必須要把自身電力物資管理相關(guān)工作做的到位。電力物資管理對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來說十分的重要。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面都已經(jīng)感到了飛速，電力企業(yè)想要跟得上時(shí)代的發(fā)展的話就必須要把相應(yīng)的物資管理制度不斷的進(jìn)行完善優(yōu)化。本文對(duì)電力企業(yè)物資管理概念做了一個(gè)說明，并且對(duì)電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了一個(gè)全面而又充分的分析，在文章的最后對(duì)于如何加強(qiáng)電力企業(yè)物資管控措施進(jìn)行了全面的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;現(xiàn)狀;措施

引言：

改革開放以來，我國(guó)的綜合國(guó)力不斷的增強(qiáng)。人民的生活水平也越來越高，對(duì)于電力的需求也與日俱增多。因此電力企業(yè)也步入了快速發(fā)展的時(shí)期。就當(dāng)前來說，我國(guó)電力企業(yè)的規(guī)模不斷的在漸漸擴(kuò)大著。電力企業(yè)在發(fā)展過程中間面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在諸多的挑戰(zhàn)之中，電力物資的管理無疑是最重要的挑戰(zhàn)之一。電力企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須把自身的成本控制到最低，而物資管理則是成本控制極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此相關(guān)的工作人員一定要重視自己的工作，把物資管理的相關(guān)工作做到最好。

1電力企業(yè)物資管理

電力企業(yè)的物資管理涉及到了到了很多方面的內(nèi)容，其管理的電力設(shè)備的數(shù)量非常的多，而且許多設(shè)備是分批次投入使用的。這就使得物資管理流程非常的復(fù)雜，而且也進(jìn)一步的說明了物資管理的重要性。

電力企業(yè)的物資管理指的是為了滿足電力企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常開展所需要的各種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)等一系列有計(jì)劃有組織的管理活動(dòng)。

2電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析

目前來說，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)物資管理已經(jīng)得到了一些發(fā)展，比如已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)與保管相互分離這樣比較先進(jìn)的一些模式。但是依然存在著諸多的問題待于相關(guān)的工作人員進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

2.1采購(gòu)管理流程和環(huán)節(jié)控制不力

目前我國(guó)的電力企業(yè)招標(biāo)的時(shí)候所采用的招標(biāo)方式是由總部和網(wǎng)省兩級(jí)集中規(guī)模方式進(jìn)行招標(biāo)。這種招標(biāo)方式具有一定的優(yōu)勢(shì)，可以使得電力企業(yè)規(guī)模采購(gòu)，但是這種招標(biāo)方式對(duì)于一些招標(biāo)目錄范圍之外的一切物質(zhì)的分配權(quán)尚不明確。一些基層單位對(duì)于采購(gòu)權(quán)的管理比較松散，因此造成采購(gòu)管理相對(duì)來說比較混亂。

2.2部門條塊分割管理模式的弊端

當(dāng)前而言，電力企業(yè)的物資管理方式采用的還是條塊式的管理方式，其實(shí)在就是管理部門負(fù)責(zé)物資的分配，而相關(guān)的財(cái)務(wù)部門則是負(fù)責(zé)物資的價(jià)值管理。然而這種模式存在著極大的弊端。一般來說，在進(jìn)行物質(zhì)管理的實(shí)際工作過程當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于物資的名稱及其他的一些參數(shù)都不太關(guān)心，僅僅只是關(guān)心管理部門所提交的發(fā)票，不能對(duì)于管理部門的采購(gòu)形式等等進(jìn)行有效的監(jiān)督。

2.3廢舊物資管理的弊端

對(duì)于已經(jīng)廢棄生產(chǎn)來說已經(jīng)無關(guān)緊要的的一些物資，相關(guān)的工作人員會(huì)對(duì)廢棄的物資在現(xiàn)場(chǎng)就進(jìn)行相關(guān)的拆除工作，然后在現(xiàn)場(chǎng)把廢棄的物資進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，經(jīng)過多次的搬運(yùn)之后，相關(guān)的工作人員會(huì)把這些廢棄物資轉(zhuǎn)移給相應(yīng)的對(duì)接人員，然后由對(duì)接人員開始退役接收等等一系列繁瑣的環(huán)節(jié)，而相應(yīng)的工作人員對(duì)廢棄物資的一般處理方式就是把這些廢棄的物資轉(zhuǎn)接給其他相關(guān)的工作人員或者是簡(jiǎn)單的把這些廢舊的物資對(duì)于放到倉庫里便不予理會(huì)。相關(guān)的工作人員并沒有考慮過將這些廢舊的物資進(jìn)行合理的分配和做好監(jiān)督管理工作。這些問題就會(huì)導(dǎo)致廢舊的物資通常會(huì)有很大的幾率被心懷不軌的相關(guān)人員偷竊。而且相關(guān)的工作人員也沒有對(duì)這些廢舊物質(zhì)的進(jìn)入以及出去做一個(gè)合理的記錄，這就使得廢舊物資的數(shù)量常常會(huì)發(fā)生混亂。而相關(guān)的部門對(duì)于廢舊物資的管理也很不到位，相應(yīng)的制度并沒有被相關(guān)的工作人員所執(zhí)行。這就導(dǎo)致一些廢舊物資本來還可以做其他的用途，但是由于管理的不完善造成這些廢舊物質(zhì)不能被再次利用。

3加強(qiáng)電力物資管控措施探討

3.1完善采購(gòu)體制

在相關(guān)的工作人員對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要采用公開招標(biāo)的方式來選擇最為合適的供應(yīng)商。當(dāng)相關(guān)的工作人員要對(duì)特定的原材料進(jìn)行購(gòu)買的時(shí)候，盡量把相關(guān)的原材料統(tǒng)計(jì)清楚以后指定的購(gòu)買地點(diǎn)一次性購(gòu)買完成。從而避免了有心懷不軌的采購(gòu)人員在進(jìn)行自己的采購(gòu)工作的時(shí)候進(jìn)行暗箱操作為電力企業(yè)帶來損失。從而使得電力企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展。

相關(guān)的工作人員一定要推動(dòng)建立定期的物資采購(gòu)市場(chǎng)分析機(jī)制。對(duì)于相關(guān)工作人員進(jìn)行采購(gòu)的全過程一定要進(jìn)行監(jiān)督并且進(jìn)行記錄。對(duì)于一些市場(chǎng)的變化要及時(shí)的加以把握。若是在采購(gòu)的工作過程中發(fā)現(xiàn)有任何的問題一定要及時(shí)的進(jìn)行整改，切不可拖延。

3.2完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，健全監(jiān)督體系

當(dāng)時(shí)相關(guān)的工作人員在選擇合理的供應(yīng)商的時(shí)候，一定要有相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制去對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，切不可根據(jù)工作人員自己自行的進(jìn)行判斷。并且應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督，以確保供應(yīng)商能夠從頭到尾的提供合理的服務(wù)。對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該覆蓋供應(yīng)商對(duì)企業(yè)服務(wù)的全過程，對(duì)于那些不符合評(píng)價(jià)機(jī)制的供應(yīng)商應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行淘汰。

3.3貫徹落實(shí)廢舊物資管理，發(fā)揮閑置物質(zhì)優(yōu)勢(shì)

廢舊物資到管理相關(guān)的工作人員一定要重視起來，對(duì)于廢舊物資相應(yīng)的單據(jù)應(yīng)該填寫完整，從而方便后期審核人員的相關(guān)工作。對(duì)于那些可以進(jìn)行二次使用的廢舊物質(zhì)一定要盡可能的把他們充分的利用起來，從而給電力企業(yè)帶來更大的利益。對(duì)于可再次利用的廢舊物資，相關(guān)的工作人員一定要落實(shí)好相關(guān)的監(jiān)督工作，對(duì)于這些廢舊物資的進(jìn)出一定要做好相關(guān)的記錄。從而保證這些廢舊物資不會(huì)發(fā)生丟棄的現(xiàn)象。

3.4以技術(shù)手段推動(dòng)完善物質(zhì)管理系統(tǒng)

當(dāng)今的世界是一個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中科學(xué)技術(shù)每天都不斷的涌現(xiàn)出來。信息化技術(shù)的發(fā)展更是使得這個(gè)世界的面貌每天都在不斷的更新。在物資管理當(dāng)中采用信息化的手段，可以使到物資管理更加的透明化，更加的有效率。能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員帶來極大的方便。把信息化的手段運(yùn)用到物資管理的全過程當(dāng)中去，不但可以使得管理的成本得到極大的降低，而且能使得電力企業(yè)的物資管理得到極大的發(fā)展，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，提高自己在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語

物資管理是電力企業(yè)管理中極為重要的管控部分，電力企業(yè)的物資管理做得好的話可以使到電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到極大的提高。然而就目前來說，我國(guó)電力企業(yè)的物資管理還存在著諸多的問題，有待與相關(guān)人員去進(jìn)行解決。相關(guān)的工作人員可以通過完善采購(gòu)體制、完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制等一系列有效的措施去提高電力企業(yè)的物資管理水平。

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