長北公司精益管理持續改進工作實踐

摘 要：精益管理源于精益生產，目前已由最初的在生產系統的管理實踐成功，逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

關鍵詞：精益管理;降低成本;價值;管理

一、精益管理的思想內涵

精益思想，就是根據用戶需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產品生產。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”，即以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。企業生產活動中的浪費現象很多，常見的有：錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務;積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工——實際上不需要的加工和程序;多余搬運——不必要的物品移動;等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候;多余的運動——人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理最重要的內容。

二、精益管理的理解

精益管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使各單元精確、高效、協同和持續運行，最大限度降低浪費。

1. 精益管理首先是一種科學的管理方法。要實現精益管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。

2. 精益管理也是一種管理理念，體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。

3. 精益管理排斥人治，崇尚規則意識。規則包括程序和制度，它要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，更多關注滿足被服務者的需求。

4. 精益管理研究更多的是基于原有管理基礎之上的改進、提升和優化。

5. 精益管理的最終解決方案是通過訓練達到組織成員素質提升來實現的。

6. 精益管理不是一場運動，而是持續改進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式。

三、精益管理在長北公司的應用實踐

長北一期在作業權移交后，打造了“人文長北”、“產量長北”、“綠色長北”、“效益長北”、“質量長北”、“和諧長北”，圓滿完成了油田公司“三個不降”。但是長北目前在生產經營過程中也面臨諸多困難和挑戰，如在生產建設方面：產量進入衰減期，保證夏季提產和冬季保供形勢嚴峻， HSE及組織和人員效率方面也存在若干問題。這促使我們亟待思考如何科學制定精益管理規劃，明確總體思路和目標，有序推進精益管理工作，探索運用精益管理理念、工具和方法解決問題，讓合理化建議成為員工自覺行動，并持續改進。

長北公司首先學習和了解了殼牌持續改進精益管理理念及經驗，之后由各部門人員分別就長北未來發展面臨的困難和挑戰等內容作了介紹和分享。按照各專業組對長北持續改進中已優化的井場交付、一體化開發管理、生產操作巡檢優化及維護維修業務鏈等四個業務流程進行了展覽長廊參觀，期間就業務融合實踐、管理創新創效中外雙方人員進行了充分熱烈的討論，并針對所關注的內容并提出了相應的意見和建議。對持續改進18項提案進行了優先級評定，并對下一步改進優化提出工作要求長北持續改進征程藍圖和執行策略形成了共識。長北公司作為長慶油田主力生產單位之一，經過與殼牌公司多年合作的磨礪，開發技術、成本效益、安全管理等走在油田前列。有責任和能力在油田公司二次加快發展中貢獻自身力量。要堅定發展信心，既要清醒認識風險和挑戰，又要看到機遇和有利條件。要牢固樹立創新進取、敢想敢拼的思想，要堅持領導帶頭全員參與，總體規劃系統推進，問題導向試點先行，人才培育引領發展，持續改善培育文化的管理原則。把握住和利用好油田公司二次加快發展和殼牌國際大石油公司這兩大優勢，優化項目運行，探索建立一套涵蓋生產管理、經營成本、科研技術、工藝安全各方面成熟、先進經驗的精益管理持續改進模式，不斷推進高質量發展。

四、小結

當前精益管理已經成為國內外企業公認的一種實用有效的管理模式。面對油田公司加快二次發展的新形勢新要求，長北以增強企業競爭力為立足點，服務油田公司整體發展策略為出發點，以精益生產管理為切入點，抓好精益管理理念導入，全面推進和系統提升，將基于精益思想的管理從生產環節逐步向全價值鏈的財務管理、HSE、人員績效等環節拓展和延伸，持續改善，削減成本，完善機制，厚植文化，增強長北經營管理能力，市場競爭能力和創效發展能力，不斷驅動長北經濟效益持續提升。

參考文獻：

[1] 李小溫.精益化管理對效益提升問題研究[J].知識經濟，2014：114-115

[2] 趙? 琳.“以人為本”助推精益化管理[J].企業活力，2008（07）：94-95.

[3] 劉? 穎， 馬漢武.從減少復雜性角度研究精益企業[J].商業研究，2005（06）：52-54.

作業簡介：

馬萌 ，男，就職于中國石油天然氣股份有限公司長慶油田長北作業分公司，政工師，研究方向：企業管理。