淺談企業團隊科學管理策略

彭學明

摘 要：在經濟全球化的大背景下，無論什么樣的企業，都開始把目光轉向企業團隊管理與建設，尤其要盡力形成強大的團隊合力，優秀的企業團隊管理是企業軟實力的重要組成部分。加強企業團隊管理，整合開發人才資源，可以提高企業員工積極性和創造性，促進團隊成員身心健康發展，發揮企業內部人才優勢，提升市場競爭實力。

關鍵詞：企業;團隊;管理;策略;探究

隨著我國企業越來越多地參入到全球事物當中，與其他國家企業之間的商業角逐越來越頻繁和激烈，我們國家企業也開始越來越多地培養企業員工的團隊精神，組建團隊管理小組加強員工團隊管理，提升企業的競爭力，促進企業的生產創新，提高企業的經濟效益，實現企業的發展。

一、有關企業團隊管理發展概述

1、企業高效團隊特征。葉遠峰（2003）在碩士論文《現代企業團隊建設研究》中從高效團隊的內部結構特征、高效團隊的外部環境特征、高效團隊的文化特征等三個方面闡述了高效團隊的特征有：①高效團隊的內部結構特征，包括共同愿景、共同目標與有效的策略，高素質的成員，高效的領導，享受權力和承擔義務，高效的溝通;②高效團隊的外部環境特征，包括責任與權力，激勵與約束，指導與支持，與外界的融洽關系;③高效團隊的文化特征，包括團隊精神、活力熱忱、不斷進取。

2、我國企業團隊管理中的問題。盧藝儀（2011）在《經營管理者》期刊發表論文《我國企業團隊管理存在的問題及對策研究》一文中，一陣見血提出了我國企業團隊管理存在的問題有：①團隊成員培養機制不健全，②團隊績效考核機制和激勵機制不完善，③團隊溝通管理和團隊文化建設薄弱等 。

3、我國企業團隊管理發展對策。（1）劉震（2006）在碩士論文《對知識型企業團隊及員工管理的研究》提出了企業團隊管理策略：精簡組織機構;項目團隊管理方式;加強知識管理;建立有效的契約機制;積極提升團隊成員能力素質和改進團隊成員培養機制;塑造績效導向;建立和完善企業文化;完善團隊績效考核和激勵機制。（2）田佩東（2015）在期刊《東方企業文化》發表論文《論中小企業管理團隊素養的提升》一文中指出，在這個講究團隊協作的時代，中小企業應該加強自身的管理團隊建設，提高企業的管理水平與執行力，提高在市場經濟環境下的競爭能力;提出了中小企業管理團隊素養的提升辦法，諸如：①加大對于團隊管理者的培訓力度;②從梯隊建設入手，增強團隊穩定性;③缺少良好的企業文化的氛圍。

二、企業團隊管理的重要作用

1、發揮員工最大的潛能

在企業管理中個人潛能的發揮能夠有效促進團隊效益的提高，團隊力量的發揮離不開個人能力的體現。企業在發展的過程中通過有效的團隊管理能夠使團隊成員之間建立其相互信任、相互幫助的融洽關系。在團隊建設中每個成員通過有效的溝通和了解能夠做到優勢互補，相互促進，從而能夠有效提高團隊凝聚力，在工作中更好的發揮團隊精神，企業上下形成一種良好的工作氣氛，在這種工作氣氛中每位員工都能夠得到提升的發展，而且能夠促進各項公司業務的順利完成。

2、增強企業凝聚力

企業在經營的過程中團隊凝聚力的形成和提高，能夠提高員工對企業的忠誠度和歸屬感，同時能夠有效的激發員工在工作中的潛能，一般在企業的發展中實現自我價值的提升，同時又能夠為企業做出更大的貢獻。目前，在全球化的市場經濟環境下。人們對于工作要求不再僅僅限于是一種謀生手段，越來越多的人希望在工作中能夠實現自身價值，從這個方面去考慮，能夠發現人們在工作中希望得到企業的認可。在團隊管理活動中，企業必須為員工創造更大的發展空間，并且要能夠獲得其他人和公司的認可，只有這樣員工才能積極、有效的工作。這種管理模式能夠極大的激發員工工作的積極性，提高企業員工的凝聚力，而這種凝聚力是企業團隊所應該承擔的必要責任，團隊建設能夠很好的提高企業凝聚力，更好的促進企業的進一步發展。

3、提高企業組織的靈活性

企業在發展過程中建立有效的團隊組織，能夠在企業內部形成一個良好的文化氛圍和工作氣氛，對企業文化有很大的促進作用，并且能夠拓展企業團隊成員的思維寬度，使企業組織的靈活度更高，從而能夠更好的提高企業參與市場競爭的應變能力，使企業在市場發展中取得更好的效果，提高企業整體競爭力。這樣的企業才能夠在未來的發展中逐漸壯大，并為社會做出更大的貢獻。

三、加強企業團隊管理策略

1、企業團隊內部的互動平衡

企業團隊內部平衡要做好團隊與成員的互動平衡、團隊成員與成員之間的互動平衡有機團隊成員自身的互動平衡首先團隊與成員的互動平衡發展首先要考慮團隊成員是個人目標而不是團隊目標，團隊在發展的過程中必須制定具有統攝力的戰略目標，在團隊和個人期望值之間尋找平衡點。這種平衡建立的關鍵是成員的貢獻和組織誘因之間的互動平衡。其次，企業團隊內部平衡也是團隊成員與成員之間互動平衡的一種表現，團隊合作的關鍵是構筑成員彼此之間的信任，這種關系能夠提高團隊決策效率，提高團隊穩定性，同時在團隊內部能夠實現成員之間的優勢互補，恰當的角色定位能夠使團隊成員在不同方面得到最大的發揮。團隊成員自身心理平衡主要體現在團隊成員需要通過主動的接受團隊文化、調試期望值以及提高能力等適應崗位需求，實現個人和組織的良性互動，從而更好的為企業服務。

2、加強團團隊溝通

溝通主要指人與人及組織與組織之間的信息交流，在企業管理中溝通不利容易導致決策失效，或者降低企業員工工作的積極性。所以在團隊建設中必須營造良好的溝通環境。首先作為團隊領導人應該利用多種方式讓每位員工充分了解到企業內外部信息，并且團隊內部各個層次和職能部門分別做出決策原因分析，積極鼓勵團隊內部成員之間的成就，上下級之間利用和藹的態度和謙和的語言進行溝通，使團隊成員之間榮辱與共，讓團隊內的每一位成員都能夠感受到身在這個大集體中的美好，感受到這個集體帶來的溫暖和友誼。同時我們應該積極的培養團隊成員之間溝通和交往能力，以便能夠促進成員之間友誼的增加，提高團隊工作的協調性和有效性。那么，要建立團隊溝通機制，必須注意溝通要信息化、溝通方式多樣化、溝通制度化、溝通要具有雙向性等事項。

3、做好團隊管理建設

團隊可以作為借力、交流、學習、銷售、招募、培訓和激勵的平臺，能夠滿足個人的安全、社交、自尊、認可的需要，從而增加個人的滿足感和組織穩定性，降低人員的流動和離職率，不斷壯大企業的實力。①幫助團隊建立科學、正確、共同認可的明確目標;②搭建相互信任與良好的溝通、協調機制，促進團隊間的交流，提高企業團隊親和力;③建立完善的團隊體系，避免表面數據，掩蓋真實問題;④建立科學、合理的績效評估體系和有效的激勵機制;⑤培養團隊的領導者;⑥培育團隊精神，提高企業團隊向心力;⑦縮小地區差異，保留核心人才，形成企業核心團隊力量;⑧創建合理的晉升渠道與培養機制，使團隊成員對企業產生歸屬感;⑨加強領導與投入，獲得企業高層的關注與支持;⑩強化共同愿景建設，提高企業團隊凝聚力。

參考文獻：

[1]葉遠峰.現代企業團隊建設研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2003;

[2]盧藝儀.我國企業團隊管理存在的問題及對策研究[J].經營管理者，2011（02）;

[3]田佩東.論中小企業管理團隊素養的提升[J].東方企業文化，2015（10）;

[4]劉震.對知識型企業團隊及員工管理的研究[D].成都：西南交通大學，2006。