“互聯網+”時代的企業管理創新策略探究

梁乾元

摘 要：“萬物互聯”是“互聯網+”時代的重要特征。全球化的互聯網平臺擴大了企業投放商品和服務的范圍，知識和技術的高速流轉促進了自主創新，大數據和云計算分析幫助企業了解市場需求，實現精準營銷，數據和信息的即時交換提高了效率，幫助企業在短時間內快速配置資源。“互聯網+”在帶來上述新變化、推動產業變革的同時，也給企業管理帶來了新的挑戰。傳統的企業管理方式已經不適用于“互聯網+”的商業模式，因此，探索出新的企業管理策略十分必要。

關鍵詞：互聯網+;企業管理;創新

引言：

隨著時代的發展，“互聯網+”已經逐漸的運用到各行各業當中，成為推動社會經濟發展的重要手段。“互聯網+”時代的到來，不僅僅給企業的創新發展帶來了新的動力和生機，也很好的引發了企業管理方面的變革。計算機以及互聯網的合理運用，方便企業內部之間的信息傳遞和交流，及時發現管理過程中存在的問題和不足，做好修正。可以說，“互聯網+”時代的到來，對提高企業管理水平有極大的促進作用[1]。但是，在發展的過程當中依舊存在很多的企業不能夠順應“互聯網+”時代的要求，不重視企業管理辦法的創新，嚴重影響了企業的健康發展，因此，探索出新的企業管理策略迫在眉睫。

1“互聯網+”與企業管理創新

1.1“互聯網+”商業模式

“互聯網+”屬于一種新的經濟形態，是指在各個領域當中創新性的利用互聯網工具，發揮其生產要素配置中的優化和集成作用，達到提高實體經濟創新力和生產力，推動各種技術進步、效率提升以及組織變革的商業模式。近年來，隨著“互聯網+”的逐漸深入，很多企業的內部管理模式以及團隊創新能力都得到了極大的提升，這也為“互聯網+”技術的可持續發展帶來了很大的動力[2]。

1.2企業管理創新

企業管理創新通常情況下是指企業根據自身的實際經營情況，創造出一種新的管理模式[3]。這種模式對于整合企業內部的資源、協調員工之間的工作以及溝通等均具有一定的促進作用，利于企業的良性發展。對于一個企業來講，不斷創新是企業管理的重要內容。在這個過程當中需要工作人員進行不斷的思考和總結，最終采用創造性地方式實現企業利潤最大化目標。“互聯網+”時代的出現，給企業的管理造成了較大的影響，導致傳統的企業管理模式已經不能很好地適應企業的發展需求[4]。在這樣的情況之下，企業需要及時地進行管理創新。

2“互聯網+”時代企業管理的不足

許多企業在“互聯網+”時代已經實現了騰飛，成為獨角獸，赴美上市等等。這些企業無疑擁有這樣的人領導——理解這個時代需要什么、我這個企業能創造什么有價值的東西。然而從成功的“互聯網+”企業看回來，我們仍然有許多企業在當今時代在企業管理上存在著許多不足之處亟需改進[5]。

2.1管理理念的不足

第一，許多企業主的管理理念停留在了經驗范疇，而非運用規律、人心來把控未來，如此這般，在經濟結構的變動時，這些企業主的企業則很有可能遭受失敗。第二，創新的理念不充分。參與競爭是一個搶一份固定蛋糕的游戲，而終歸會造成價值磨損。但是創新是一個創造蛋糕也即創造市場的概念。唯有創新方能避免競爭，在“互聯網+”時代創造一片自己的藍海。

2.2管理機構的不足

很多的企業管理機構仍然是上世紀的大企業制度，也就是說科層結構復雜、等級制度森嚴，放在過去，信息溝通途徑受限是無可厚非的。然而，在“互聯網+”時代，信息溝通已經不是問題。一封email可以上傳下達，全企業皆收。固守于冗雜的機構只會放緩企業的步伐，企業的各部門不協調一致，影響企業的戰略實現。

2.3生產管理的不足

如今一些企業仍然在人員規模達到需要ERP管理時，采取人工記錄管理，無法真正融入“互聯網+”時代。生產時未建立管理信息系統，而是手工記賬。這樣當然是有效果的，但是顯然沒有采用計算機那么的有效、便捷。在建立市場變動應對策略時就會感覺到變動速度緩慢，無法迅速變革。

3“互聯網+”時代企業管理的創新策略

3.1管理理念的創新策略

想要更好地創新企業管理，改變傳統的管理理念，實現理念創新十分必要。隨著我國互聯網技術的不斷發展，企業的管理內容也相應的發生了巨大的變化，相比較傳統的企業管理而言，管理內容更加復雜。在這樣的情況之下，企業需要的管理人員需要根據市場環境的需求以及競爭態勢來提高自身的管理效率。與此同時，為了保證企業內部與外部之間的良好溝通關系，企業也需要采取更加科學的管理理念，充分地提高互聯網技術在企業管理當中的運用程度。而且，在管理的過程當中，企業要將用戶的思維以及企業的市場定位相互結合，積極轉變管理思想，探索出新的企業管理模式。為更好地轉變企業的傳統管理理念，本文認為可以通過座談會、會議以及培訓的方式讓管理人員以及工作人員深入地了解到新型管理理念的優勢以及意義，然后再制定出相應的宣傳手冊，做到人手一份，為企業管理人員營造出良好的管理創新氛圍。

3.2管理機構的創新策略

近年來，我國互聯網技術的飛速發展，為傳統行業帶來了良好的契機，使得我傳統行業也得到了快速的發展。但是“互聯網+”時代的帶來，對于企業來講既是一種機遇，也是一種挑戰。在這樣的背景之下，企業要想實現可持續發展，需要充分地利用互聯網技術創新企業管理模式，實現企業管理和互聯網技術的有效結合。為更好地創新企業管理模式，本文認為可以從以下兩個方面著手：其一，建立創新小組，充分地利用互聯網技術來獲取客戶的需求信息，然后再進行數據分析，實現產品創新，以滿足市場需求。其二，合理地利用互聯網社交平臺，創新企業的內部交流模式以及管理模式，實現企業管理的包容性以及開放性。

3.3生產管理的創新策略

當今時代的企業生產管理應該學習精益生產（LeanProduction），以控制成本、提高效益。這種生產策略是一種使制造業企業提高管理創新能力的想法和理念。企業應掃描本企業可以導入精益生產的環節，并采用計算機輔助管理，將企業構建為基于精益生產的價值創造者。根據國家政策導向，選擇合適的生產方式，爭取國家扶持。時刻對出現的問題進行總結，思考是否能用創新的方法進行解決。總之，以探尋新的方式來解決問題，即具備創新意識，方能立足于“互聯網+”時代。

結束語：

“互聯網+”時代的到來，不僅給企業的發展帶來更多的機遇，也給企業地管理帶來更加深刻的變革。在這樣的情況之下，企業只有順應“互聯網+”時代的發展需求，認識到自身管理的缺陷，積極地采取有效措施，創新管理理念、創新企業管理模式、強化企業管理數字化營銷，從而有效提升企業管理水平，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]張汝佳.人力資源管理在企業管理中的角色定位創新[J].經營管理者，2018（10）：72-73.

[2]馮麗，趙娟，延小娟.改革開放以來中國企業管理思想分析[J].經貿實踐，2018（19）：207.

[3]張秀芳，劉斌，程閱.分析大數據背景下企業管理模式的有效創新[J].中外企業家，2018（28）：78-80.

[4]劉磊，吳志剛.新常態下國有煤炭企業經營管理創新發展[J].全國流通經濟，2018（27）：81-82.

[5]李溢.轉型時期我國國有企業管理創新特征與動力機制研究[J].中國商論，2018（26）：99-101.