創新思維在建筑工程管理中的運用分析

林繼清

摘 要：隨著當今我國經濟不斷發展，我國的建筑行業也在不斷發展。但是現如今建筑行業市場不斷趨于飽和，市場競爭激烈。而企業要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，企業管理者就必須要不斷發揮創新思維，提高創新能力，通過科學的管理模式來提高管理水平，以增強建筑企業的綜合競爭力。文章將從當前創新思維的概況出發，對建筑工程管理的創新思維運用進行分析與探究，希望為相關人員提供一些幫助和建議，更好地將創新思維應用到建筑工程管理中。

關鍵詞：工程管理;建筑工程;創新思維

引言：

所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學與管理學雙重屬性的一門學科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術、法律法規、經濟學、管理學等方面的基礎知識，熟知現代管理科學手段、方法及理論[1]。由于近年來創新思維成為各行各業重點關注的內容，因此，研究建筑工程管理的創新思維運用具有一定現實意義。

1當前創新思維的概況

要想認識創新思維，就要理解創新思維、創新之間的關系。創新是我國乃至世界使用頻率極高的一個名詞，而且創新這個詞十分古老，其英文為in-novation，這個單詞最早源自拉丁語，原意共有三層，一是改變，二是新東西的創造，三是更新[2]。正式將創新當成一個理論來看待是在二十世紀以后，美國著名管理學、經濟學學者熊彼特于1912在經濟領域引入創新的概念，隨后，創新開始得到建筑、醫療、生產等各個領域的廣泛應用[3]。從思維的角度來看，創新思維指的是用獨創、新穎的方式將問題解決的一種思維過程，這樣的思維往往能夠把常規思維枷鎖打破，用反常規、超常規視角與方式對問題進行有效思考，并給出獨特的問題解決方案，最終形成具有社會意義的、獨到的、新穎的思維成果。

2目前我國建筑企業管理存在的問題

當今世界經濟發展全球化給我國企業的發展帶來了難得的機遇，但是同時也帶來了巨大挑戰[4]。而對于建筑企業來說，要想在競爭激烈的國內外市場中長期發展，就要不斷優化管理模式。但是，在目前，我國建筑企業管理均存在或多或少的問題：

2.1諸多企業管理體系沒有系統化

這個主要是由于企業自身經濟實力薄弱，所以在發展過程中只注重經濟發展，忽略了管理的重要性造成的[5]。企業管理模式沒有系統化、理論化，讓企業發展得越來越慢，與其他企業的差距逐漸拉大。

2.2企業層面對工程管理重視程度低

城市化發展進程加快，建筑行業在面臨發展機遇的同時受到諸多挑戰。從當前發展形勢來看，建筑工程行業雖然有很多發展優勢，但也伴隨著很多問題。人們生活質量水平提升對當前建筑質量要求也更加嚴格，在建筑工程管理中，仍舊存在很多較為落后的管理方式，這也是建筑工程在質量水平提升中面對的問題。受到傳統管理思想影響，在建筑工程建設時，更加注重工作人員的工作經驗和對新技術新設備的應用，經常會忽略管理人才的培養。由于缺乏專業的管理人才，施工中的技術工作人員和管理人員缺少契合度，導致管理工作人員工作壓力上升的同時也造成工作中很多流程難以銜接，造成整個工程質量下降。

2.3企業厚此薄彼，只追求經濟效益提升

在市場經濟體制下，企業對利益的追求高于一切，所以企業在發展中會首先考慮措施的經濟效益是否能滿足企業發展需求，對施工的質量的管理力度相對減少，甚至很多建筑企業對工程質量管理浮于表面[6]。除此之外，建筑企業為了降低成本沒有加強對管理人員的培訓，沒有做好施工中問題和經驗總結工作。由于管理跟不上，最終導致了建筑工程施工現場問題頻發，理念的僵化和經濟效益的過度追逐，造成企業社會效益下降。

2.4施工人員素質偏低，導致管理工作開展受阻

建筑工程最大特點就是人員進入門檻不高，建筑隊伍的整體素質偏低。建筑隊伍施工人員多數是由農民工組成的，沒有接受過專業的技術培訓和工程設備使用指導，所以在工程建設中會出現很多不按照規章制度辦事或者操作不規范現象。很多施工人員在工作中只按照自己的經驗辦事，忽略了理論知識指導的作用，嚴重影響建筑工程整體質量。由于施工人員的素質不高，沒有通過再學習提升自己工作能力的習慣，加上施工企業本身管理工作人員專業知識和技能水平不足，導致整個工程項目質量水平下降，管理工作難以開展。

3創新思維對建筑工程管理的意義

3.1能夠規范內部管理

創新思維對建筑工程管理的意義之一就是能夠規范內部管理。為了在激烈的市場競爭環境下保證建筑企業能夠擁有強大的競爭力，加強建筑工程管理十分必要[7]。建筑工程是一個相對復雜的行業，包含了前期的設計、中期的施工以及后期的竣工驗收工作。在進行建筑工程管理時，需要將以上工作全部包含在內。因此，要求建筑企業形成合理的建筑管理體系，并根據科技的發展、時代的進步不斷地完善管理工作，讓管理人員規范化管理，讓工程滿足市場需求，提升建筑企業的綜合實力。

3.2能夠提升企業競爭力

創新思維對建筑工程管理的意義之二就是能夠提升企業競爭力。由于我國經濟的發展，在國家政策的鼓勵下，從事建筑開發的企業越來越多，造成各建筑企業之間的競爭壓力越來越大。在此現象的影響下，利用創新思維對建筑工程管理就變得十分重要。通過此種手段能夠有效地精簡建筑工程管理的人員、規章制度、步驟等，讓建筑工程管理工作變得科學有效，同時能夠盡力壓縮建筑工程的成本，提升建筑企業的經濟效益，從而提高企業的市場競爭力。

3.3能夠優化內部配置

創新思維對建筑工程管理的意義之三就是能夠優化內部配置。建筑工程管理涉及的工作涵蓋范圍較廣。首先，針對人員的管理，主要包含了對于建筑工程管理人員、施工人員的任務分配、責任管理、獎懲管理等。其次，針對各類資源的管理，主要包含了資源的整合利用、機械的分配，成本的控制、質量的驗收等。利用創新思維能夠合理優化建筑工程內部配置，保證企業內部的資源分配更加科學;同時，通過管理模式的創新還能夠讓管理人員針對不同的環境制定出不同的方案，快速解決建筑工程中出現的問題，節約建筑工程的施工成本。

4建筑工程管理中創新性思維的發揮

4.1管理理念上的創新一個企業乃至一個國家的進步都離不開創新，創新是進步的動力。對于一個企業來說，其進步更離不開管理者思想觀念的創新，因為企業管理者在一個企業的發展中起著至關重要的作用。如果企業管理者沒有注重創新，沒有科學的管理模式對企業進行管理，而只是因循守舊，一味地照搬之前的管理方式，那么這個企業終將會被市場淘汰，因此說企業管理者應該注重管理模式上的創新。只有與時俱進，不斷開拓創新，企業才能得到更好的發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4.2管理體制上的創新

因為當今世界不斷發展，對于企業來說，傳統的管理模式已經跟不上現在發展的潮流，因此，企業應該結合企業自身的實際情況和現代思想，不斷創新管理體制，使得企業能夠更加科學的管理各項事物。在對企業進行管理時，企業管理者可借鑒國內外相關企業的成功的管理體制，不斷完善企業的管理體制，促進企業長期、穩定的發展。

4.3結構組織上的創新

創新思維在建筑工程管理中的具體應用之一就是組織結構創新。想要在建筑工程管理中實施創新，需要對建筑企業管理的各個要素進行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現有的管理要素的優缺點充分進行探究總結后，才能夠找到建筑工程管理中的優勢與不足，并將創新思維充分運用到建筑企業的組織結構中。在進行建筑工程管理組織結構改革時，要隨著建筑施工技術、建筑施工環境的不斷變化而不斷改進，使建筑施工的各個環節都得到改善。項目經理在工程建設中擁有很大權利，但是其所承擔的責任卻不多，造成權責不對等問題。這種情況若得不到改善，將會影響工程開展。建筑工程管理的監督工作由專門的管理部門負責，建立工程項目管理職責制度，需提前草擬項目工程管理的監督管理計劃和規章制度，將責任落實到每一位管理人員身上。實現施工企業組織結構功能優化，在項目工程不同階段制定不同的管理方針和計劃，通過考核制度嚴格控制管理人員的監督工作細節。除此之外，也要不斷的增強管理人員的知識結構，培養其理論知識和技能水平，有效提升建筑企業員工的專業素質，從而加強對于建筑工程管理組織結構的創新。

4.4管理人員創新意識的培養

創新思維在建筑工程管理中的具體應用之四就是培養人員專業素質。為了滿足建筑行業的可持續發展，保證建筑企業單位建造的建筑能夠滿足人們的工作生活需求，還需要培養高素質、高水平的相關專業人才。建筑企業發展的主要動力在于管理人才，人才培養對提升工程管理的整體水平有著十分重要的意義。在當今社會，企業競爭力的提高離不開專業人才的支持，因此建筑企業需要不斷的引進相關的人才。除此之外，面對大量的人才需求還需要建筑企業對現有員工進行培養，不斷提高其專業素質。在進行培養的過程中，要不斷滲透先進的思維模式，提升相關管理人員的創新思維，讓企業員工在提高其專業能力的同時也能夠發散思維，對建筑企業未來的發展提出戰略性的意見。建筑企業在進行管理人員分配的過程中，要對人才進行全面系統的考核，注重培養專業人才的能力和水平。在工作中，嚴格按照企業的規章制度辦事，敢于提出問題，有解決問題的能力。充分地調動管理人員在企業生產經營中的成本管理、質量控制和施工進度把控以及安全施工意識的才能發揮，打造專業的人才技術團隊，為建筑公司發展打下堅實的基礎。

4.5管理技術上的創新

創新思維在建筑工程管理中的具體應用之三就是管理技術創新。鄧小平曾提出“科學技術是第一生產力”的論斷。就建筑行業而言，隨著科技的進步，人們對于建筑的要求越來越高。為了滿足市場需求，相關建筑企業針對施工技術需要不斷地推陳出新，促進建筑企業自身發展。建筑工程從最開始的工程規劃到正式施工工作，工程管理技術和施工技術都起著至關重要的作用，它對整個建筑工程施工項目的質量好壞發揮著重要作用，甚至能夠決定整個項目工程能否順利實施，建筑工程能否為企業發展帶來經濟效益更是和管理技能有著更為緊密的聯系。在這個過程中建筑企業的管理技術也要不斷地進行創新才能夠保證新的施工技術的研究質量與研究水平。除此之外，在進行管理技術創新時也要加大人才引進的力度，通過相關的技術人才帶動新施工技術的應用水平，而管理人員在進行管理時則要針對實際情況進行分析，滿足企業的發展要求。建筑行業人員眾多，施工工期較長，這就更需要不斷提升建筑工程管理技術，利用先進的科學理念，創新的思維模式，進而提升建筑工程管理技術。

結束語：

綜上所述，建筑行業在當今社會迎來了蓬勃發展的時代，加強建筑工程管理勢在必行。工程管理在發展中既有機遇，也有挑戰，面對行業快速發展的形式，建筑企業要充分認識到其面臨的問題。不斷創新方法以解決當前的困難，其中創新思維對于建筑工程管理的意義十分重大，不但能夠規范企業內部管理、優化企業內部配置，還能夠提升建筑企業的競爭力。因此，為滿足建筑企業可持續發展，讓建筑企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，加強創新思維在建筑工程管理中的應用十分重要，可以通過創新組織結構、管理方法、管理技術，培養人員專業素質，建立新型管理體系的方法讓建筑工程管理水平穩步提升，從而促進建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]于玲，劉杰，包龍生.提高道橋專業學生創新思維與實踐能力的對策研究——以沈陽建筑大學為例[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版），2018，20（06）：644-648.

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