柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及應(yīng)用

謝華斌 張春峰

摘 要：柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新型管理方式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理模式能夠有效緩解企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓企業(yè)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，有效的激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高額的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文首先對(duì)柔性管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述分析，其次分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理的作用，探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：柔性管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 作用 應(yīng)用

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，硬性管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需求，因此柔性管理模式應(yīng)時(shí)而出，通過(guò)堅(jiān)持以人為本的管理理念，進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、柔性管理

柔性管理理念的提出是以人性為本，因此能夠?qū)趧?dòng)者的行為和心理進(jìn)行綜合分析，分析其內(nèi)在潛力。由于剛性管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。柔性管理通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的心理需求進(jìn)行了解，繼而選擇針對(duì)性的管理模式，彌補(bǔ)剛性管理遺留的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將機(jī)械被動(dòng)的工作形式，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)積極性的工作模式，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用柔性管理的作用

（一）可提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)決策的執(zhí)行力度

在企業(yè)決策管理過(guò)程中應(yīng)用柔性管理，可為企業(yè)員工提供固定的建議表達(dá)平臺(tái)，通過(guò)收集企業(yè)員工的建議想法，繼而為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)企業(yè)管理人員還需對(duì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)決策的執(zhí)行力度，提升企業(yè)員工的企業(yè)認(rèn)同感，落實(shí)企業(yè)決策內(nèi)容。

（二）可提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理理念，可對(duì)原有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求，進(jìn)而有效改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)質(zhì)量、保證企業(yè)產(chǎn)品的銷量。同時(shí)還可減少企業(yè)生產(chǎn)材料的堆積情況，擴(kuò)充企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)種類，拓寬企業(yè)的發(fā)展范圍，繼而有效提升企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）可提升管理部門(mén)管理水平，提升企業(yè)管理的工作效率

應(yīng)用的柔性管理理念可對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將原有的多層管理模式轉(zhuǎn)化為扁平管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)管理人員工作的順利開(kāi)展。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用柔性管理可真正做到人盡其才，有效降低內(nèi)部人工成本的消耗，同時(shí)利用柔性管理還可將底層人員的建議思想反映至管理層，保證企業(yè)工作的工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力。

（四）可提高員工的工作積極性，提升企業(yè)員工的創(chuàng)造能力

柔性管理理念的應(yīng)用可保證企業(yè)激勵(lì)制度的合理性和可行性，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作態(tài)度，讓企業(yè)員工能夠以更為熱情的工作態(tài)度為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)柔性管理的應(yīng)用還可幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀，培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)忠誠(chéng)度，減少企業(yè)的離職率。此外還可利用企業(yè)的激勵(lì)制度吸引更多的專業(yè)人才，建立高素質(zhì)的人力資源庫(kù)，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用柔性管理的具體途徑

（一）在企業(yè)決策和決策執(zhí)行中的應(yīng)用

企業(yè)決策管理的開(kāi)展可保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升企業(yè)管理的能力水平。在企業(yè)決策管理中應(yīng)用柔性管理，可有效解決企業(yè)剛性管理的弊端，保證企業(yè)決策的合理性。在企業(yè)決策管理中應(yīng)用柔性管理，可在制定企業(yè)決策過(guò)程中引入專家人員的專業(yè)指導(dǎo)，保證企業(yè)決策管理的準(zhǔn)確性。在企業(yè)執(zhí)行決策中應(yīng)用柔性管理，就是將決策內(nèi)容中的硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自身需求，通過(guò)關(guān)心企業(yè)管理的工作生活，繼而為企業(yè)員工的任務(wù)完成創(chuàng)造相應(yīng)條件。

（二）在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)有柔性管理模式，就是在按照訂單內(nèi)容開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提升企業(yè)的資源利用效率，降低企業(yè)的庫(kù)存量。通過(guò)采取小批量多種類的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)用戶的生產(chǎn)需求，提升企業(yè)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)員工還需根據(jù)市場(chǎng)需求積極研發(fā)新型企業(yè)產(chǎn)品，通過(guò)保證企業(yè)產(chǎn)品科技型和創(chuàng)新性，避免企業(yè)為了生產(chǎn)量進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)需求。

（三）在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用

在組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)用柔性管理，減少不必要的部門(mén)建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資金利用效率，同時(shí)還可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升各個(gè)部門(mén)之間的交流頻次，實(shí)現(xiàn)信息的傳遞及時(shí)性。此外，企業(yè)管理人員需盡可能減少控制環(huán)節(jié)，發(fā)揮各級(jí)管理層的積極性和創(chuàng)造性，解決傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)層次多的弊端。

（四）在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用

在激勵(lì)機(jī)制中應(yīng)用柔性管理，可在員工超標(biāo)完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，在滿足企業(yè)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，滿足企業(yè)員工精神需求。尤其是在采用柔性激勵(lì)管理機(jī)制時(shí) 需要對(duì)企業(yè)員工的心理需求進(jìn)行滿足，同時(shí)還需強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工互幫互助的價(jià)值觀，為員工的企業(yè)晉升提供發(fā)展空間，繼而滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理可塑造良好的企業(yè)文化氛圍，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，最大程度的發(fā)揮企業(yè)員工的工作價(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，讓企業(yè)能有效面對(duì)經(jīng)濟(jì)體系所帶來(lái)的發(fā)展挑戰(zhàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

謝華斌（1985.7-），男，漢族，籍貫：廣西北流市，學(xué)歷：大專，單位：浙江保障局。

張春峰，男，漢族，籍貫：河南省鄲城縣，單位：杭州第七干休所，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。