建筑工程管理模式創新策略

馮暉

摘要：建筑工程項目較為復雜、繁瑣，因此針對建筑工程項目進行管理時也必須充分了解其復雜性特點，對項目中的所有內容加強管理。而傳統管理模式早已無法滿足現代建筑基本要求，必須根據時代性、建筑演變性等對其管理工作及管理策略進行創新，保證管理工作有效性的同時推動施工企業穩步發展。基于此，本文就建筑工程管理創新的必要性以及在創新過程中的不足進行闡述和分析，并就如何優化其創新性提出幾點有效策略。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；創新；現狀；有效策略

在實施建筑工程管理工作時主要應考慮兩方面內容，一方面，需要對建筑工程中的相關人員、施工材料設備等進行統計和分類管理，另一方面要求針對建筑施工方案和相關規劃內容，對工程施工成本、施工技術、施工流程等進行嚴格管理。在現有建筑工程管理中，多數管理人員以粗放式管理作為其主要管理模式，而這種方式對于傳統建筑工程項目來說雖具有一定作用和效果，但針對現代建筑工程項目進行使用時卻出現較多漏洞，因此必須針對建筑工程管理工作進行創新，提升其管理水平。

一、針對建筑工程管理工作模式進行創新的必要性

1.創新使工程項目管理滿足時代發展特點

創新是進步的基礎，時代在不斷的的進步，建筑企業要想獲得更好的發展，實現施工管理模式的創新是非常有必要的。在激勵的建筑市場中，建筑企業自身有很大的壓力，如果不實現創新，企業很容易遭到市場的淘汰，因此建筑工程施工管理模式的創新可以說是時代的要求。2.創新是現代企業制度的需要

隨著社會的發展，各個企業都實現了管理模式的創新，這是現代企業制度發展的必然需求，在建筑工程的施工管理中，創新也是非常有必要的。在整個工程管理過程中，施工管理是重要的組成部分，對施工管理模式進行創新可以適應現代企業制度建設的要求，更加全面的實現合同約定的施工內容，促進施工工作的有效開展。

二、導致現代建筑工程管理模式創新性不足的關鍵因素

1.企業對于管理工作的重視程度較低

部分建筑企業內部領導人員在發展企業過程中多認為其建筑施工技術、設備等是提升企業經濟效益和社會效益的直接財富制造途徑，而管理部門雖然能夠在工程中起到管理作用，但該部門人員及管理工作卻無法帶來直接性的經濟效益，反而需要消耗企業部分運營成本，因此在運行過程中并未對管理部門加強重視，不僅未對其管理工作加強關注，同時對其管理模式的創新性的支持力度也有所降低，導致其模式的創新性無法得到提升，反而對工程施工質量產生影響，降低其經濟效益。

2.管理部門人員自我意識與創新意識有待提升

第一，由于企業領導人員對管理部門的重視程度不夠，導致管理人員在工作中的整體薪資待遇和其他待遇與其他技術部門相比較為低下，導致管理人員在思想上因受到輕視而出現怠慢心理，對于工作內容和管理工作模式不夠重視，漸漸失去了工作積極性導致管理流域形式，反而無法實現對管理模式的創新；第二，部分企業在聘用管理人員時并未對其進行嚴格審核，而在進入職位后也并未對其工作進行相關培訓，導致整體管理部門人員專業水平有所欠缺，且多數人員過于固守成規，工作態度過于保守，缺乏創新意識，導致工程管理模式缺乏創新性。

3.管理方法及技術水平較低

第一，現代建筑工程管理過程中多需要由現代信息化技術和管理模式作為支持，但在部分企業內由于其信息化技術并未針對管理部門進行普及，且部分管理人員缺乏信息技術使用能力，導致其管理水平仍處于傳統管理水平內，無法對其管理體系加以完善和創新，致使其整體管理水平仍處于落后狀態；第二，多數企業仍以粗放式管理方法作為其主要管理形式針對建筑工程進行管理，但由于其整體管理方法與建筑施工要求不相符，導致該管理方式反而對建筑工程的開展造成滯后，影響其施工質量的同時無法體現管理工作的創新性與價值，對企業發展造成不利。

三、提升建筑工程管理模式創新水平的有效策略

1.提升企業認知度，優化管理制度

第一，要求企業領導人員及上層人員必須轉變其固有觀念，及時、充分地了解建筑工程管理工作的開展意義和作用以及在未來發展過程中管理工作對于企業持續發展所起到的作用和展現出來的價值，加大對管理部門的重視程度，并積極對其管理模式結合企業發展和工程項目特點進行創新，針對其管理部門及管理工作制定并優化管理機制內容，利用完善的管理制度加大對建筑工程項目和管理部門的約束與管理，保證建筑工程質量的同時通過創新、科學的管理手段提升企業的工程效益；第二，對建筑工程管理制度內容進行優化，針對管理模式、管理細節以及管理要點等進行全面完善和調整，明確在管理過程中管理人員及其他人員應承擔的責任，通過責任細化使各個人員明確自身在工程中應做到的工作內容，并調整薪資制度和獎懲制度，提升管理單位人員的薪資待遇，提升整體建筑工程施工效率，保證企業在市場中的地位。

2.對建筑企業管理人員的管理意識進行創新

在建筑工程管理中，管理人員是非常重要的主體部分，其技術水平與管理能力的高低，對于建筑工程的整體發展有著直接影響。隨著經濟建設的快速發展，建筑工程施工與管理也有了很大變化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能實現質量、進度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人員必須具備良好的思想意識，能夠緊跟時代步伐，積極發揮自身的帶頭作用，提高自身的創新意識與創新能力，建立一個良好的施工環境，引導施工人員積極融入到創新發展中來。

3.技術創新

技術力量是企業長久穩定發展動力與源泉，從建筑行業的發展來看，新技術的創新代表著企業的實力與綜合能力，企業可以通過新技術、新工藝、新材料的應用提高施工效率與工程質量，這對于現場施工來講發揮著重要作用。

4.管理方法的創新

管理方法是建筑工程管理模式創新的主要內容，也是落實現場管理工作的重要體現，不同的管理方法所發揮出來的作用也有所不同。基于此，施工企業必須結合現場的實際情況以及各方面條件進行綜合分析，選擇合適的管理方法。比如：對于材料管理，材料采購要根據施工組織設計與施工進度計劃，以實際施工為基礎編制材料采購清單，并做好現場的材料出入庫記錄，對進入現場的材料進行抽樣檢測，保證材料質量合格。根據材料規格、屬性不同科學存儲，避免受潮、受熱等影響材料質量。

四、結語

總而言之，如果要想獲取長久穩定的發展，企業就必須重視工程管理模式的創新，能夠結合自身的實際情況創新管理方法與管理模式，推動企業現代化的升級與轉型，緊跟時代潮流立足于當前的新常態經濟發展。

參考文獻：

[1]黃發基.新時代背景下建筑施工管理模式創新策略構建的思考[J].綠色環保建材，2016（11）.

[2]高俊杰.新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略構建[J].綠色環保建材，2016（8）.

（作者單位：貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司）