建筑工程管理的現狀及控制措施分析

陳鵬

【摘 要】在社會經濟飛速發展的今天，我國建筑行業在近幾十年來得到一個很好的發展，而建筑行業，質量一直是重要指標，而建筑工程管理作為一項指導性工作，對建筑工程的實際施工進度管控與成本控制是非常重要的，許多企業都在想方設法的降低自己的工程成本，同時提高施工質量，藉此提高自己的競爭力，然而要實現這些目標，進行一個有效的建筑工程管理是非常必要的，但是目前我國的許多建筑工程承包單位在日常的管理工作中能夠存在著許多的問題，這些問題嚴重拖累了建筑工程的施工進度工程質量，因此加強建筑工程管理的控制措施顯得尤其必要。鑒于此，本文對建筑工程管理的現狀及控制措施進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;現狀;控制措施

中圖分類號：TU71?? 文獻標識碼：A

引言

建筑行業是社會基礎建設的重要保障，同時也是國民經濟的重要組成部分，為了提升建筑工程的質量，需要加強對于建筑工程的科學性、系統性的管理，從而為提升建筑工程質量奠定良好的物質基礎。本文深入的分析了我國建筑工程管理的具體情況，并就其不足之處提出相應的解決控制策略，從而有效的促進我國工程行業的發展

1建筑工程管理概述

隨著我國經濟的迅速發展和進步，城市化進程也在加快，我國的建筑業逐步發展成為國民經濟的支柱產業。隨著社會和經濟發展，我國建筑工程管理有了很大改善和提高。同時，工程管理范圍逐步擴大，也改進了管理方式和方法，提高了工程管理質量和水平。但在如今形勢下，實施的建筑工程管理措施還有一定缺陷和問題，建筑行業的健康、可持續發展受到制約。在具體建筑工程管理中，需根據具體情況，結合經濟發展規律合理優化配置各種資源，同時進行各方組織和協調，實施建筑活動各項目的科學管理。實施建筑工程管理是為提高工程項目質量，提高企業經濟效益，所以，在建筑企業經營發展中，要把建筑工程管理工作有效落實到每個工程項目中，如建筑工程方案制定、材料采購實施計劃、施工過程管理、竣工驗收等方面，在工程質量、施工安全、建設進度、項目成本等方面實施科學合理的管控

2我國建筑工程管理的現狀分析

2.1建筑工程管理機制的現狀

為了給予我國的建筑工程質量的保障，國家相繼出臺了相應的法律政策[3]。然而在落實政策的過程中，一些建筑企業因為過于追求經濟效益最大化的發展目標，再加上因為其自身的管理制度不健全，大大降低了建筑工程的管理效率。有些建筑單位內部根本不設有相應的管理制度，而另一些建筑單位即使是設立相關的管理制度，也會因為自身的約束力不強而流于表面。而建筑工程行業的隨意變更會對工程的造價產生一定的負面影響，甚至會牽連到建筑工程的成本管理及預算管理。如果一個企業不具備完善、靈活性較高的內部控制制度，無法嚴格的控制變更的過程，無法在日常的工程管理中及時記錄變更過程，最終會嚴重的影響到工程的預算及成本管理與實際存在很大的偏差，在逐漸積累的過程中慢慢增大差異。

2.2管理模式傳統，人員素質不強

該類企業在進行工程建設的時候所使用到的管理模式比較落后，因此和當前工程管理工作的實際需求不相符合，這一因素除了會給該類企業未來的發展造成負面影響之外，還會損害在建工程的質量。原先在進行工程施工的時候除了一些專業性比較高的環節之外，其它的都是要讓勞務隊伍進行承擔的。但是我們國家的勞務隊伍整體素質較差，很多的人員都是進城務工的農民，他們普遍存在的問題就是并沒有進行系統性的專業知識培訓。因此，在實際建設的時候往往需要消耗掉大量的資源對其整體隊伍實施管理。在這之中需要正視的就是其管理工作并沒有獲得良好的管理效果，也沒有將資源本身的利用價值充分體現出來，整體工程建設質量無法得到有效保證。由于長時間以來不重視工程管理，最終導致其管理工作之中嚴重缺乏管理人才。本身該類工程管理涉及到的內容極為廣泛，要求管理人員除了要對其工程建設流程進行全面性的了解之外，還要注重對其中各項施工技術的應用，并合理控制工程的造價以及充分掌握有關法律法規等等。管理人員本身的專業素質和管理效應有直接聯系，因此一定要建設起來一支專業素質極強的管理隊伍。

2.3管理溝通宣傳程度不足

在一定的意義上，管理中事實上是各方面人員之間的溝通與交流，需要通過管理理念的宣傳進行管理的實際工作。在目前的管理過程中，管理理念的宣傳程度有所不足，各個方面的人員在工作的中的溝通交流也存在著問題，這就對于工程的實施造成了阻礙。例如，在建設的銜接部分，管理人員與前后施工人員的交流程度有所不足，在這樣的狀況下，管理人員無法為后者的施工提供準確的信息，導致施工不能夠順利的銜接。

3結合現狀對于我國的建筑工程管理展開優化

3.1提升管理的規范程度

工程管理的規范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個方面進行關注。在工程的建設中，管理的條例制定需要根據國家的相關標準，結合行業中的共同準則進行制定，為了確保工程建設的各個方面的協調發展，需要從國家管理準則的研究、行業共同標準的學習以及工程建設中特殊的情況與內容進行關注。在管理的框架制定上，需要根據以上的三種因素進行思考，將其中的各個方面因素進行綜合以及協調。在管理工作的實施過程中，需要關注工作的力度，對于各個方面的工作也需要給予不同關注點。例如，在材料以及采購的管理上，需要經常進行市場信息的交換，對于材料的應用以及應用中存在的問題多方面的關注，及時的從管理的層面對于材料的應用展開關注。此外，在人員的約束過程中，需要關注管理人員自身行為的規范性，根據管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時的對于心態、行為等進行積極的調整。

3.2加強建筑工程管理人才儲備

由于我國建筑行業成員的缺乏高素質人才的現狀，在日后的發展中，在加大人才招募力度的同時，加大對企業內部員工的培養工作，對具有潛力的員工進行專業能力培訓，為員工提供管理知識與法律知識、信息能力的學習條件，加大企業綜合人才的儲備。在另一方面，企業還可以同各大高校合作，企業為學生提供環境條件，學校為企業提供人才輸出，完善建筑企業的人才儲備。

3.3強化施工過程安全管理

在建筑工程項目建設過程中，安全是整個管理過程最重要的部分，因此在實施工程管理控制過程中，必須強化施工過程安全管理，保障施工建設安全。具體實施安全管理時，相關管理工作人員必須多方面把控，要綜合考慮施工質量、社會效益、企業利益、預定目標等，把相應的安全管理落實到建筑施工全過程，同時要對施工中的各種不安全狀態進行有效辨別和控制，避免安全事故發生。

結束語

在實施建筑工程管理的過程中通常需要將各項工作嚴格落實，以此來確保最后工程的質量。在這之中有關企業應該要及時積極地尋找當前管理工作當中存在的缺陷，并對其進行深入分析，以確保最終能夠從根本上解決問題，并提升管理水平，確保最終工程品質。同樣也使得我們國家該行業發展可以更加規范化、系統化和科學化等等。對此，對當前的管理現狀等進行分析，并提出相應的措施具有極大的現實意義。

參考文獻：

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