“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑分析

楊江勇

摘要：當(dāng)前社會發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用對于新興產(chǎn)業(yè)的多形態(tài)發(fā)展以及成長狀態(tài)等起到了關(guān)鍵性的作用，也對企業(yè)管理提出了更好的要求，基于這一發(fā)展現(xiàn)狀，依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企管理的創(chuàng)新化發(fā)展是提升企業(yè)在競爭力提升以及生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變等方面的關(guān)鍵因素。本文中，筆者從企業(yè)管理本身的要素及內(nèi)涵探究出發(fā)，綜合分析了互聯(lián)網(wǎng)時代在企業(yè)管理創(chuàng)新化發(fā)展中的重要優(yōu)勢，并結(jié)合這些優(yōu)勢特征，提出了從企業(yè)管理理念、企業(yè)管理模式以及企業(yè)人才管理等三個方面實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展的路徑，以期實現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟結(jié)構(gòu)環(huán)境下核心競爭力的綜合提升和全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)管理;創(chuàng)新發(fā)展;路徑

一、企業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢分析

企業(yè)管理是指企業(yè)個體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮基于組織、領(lǐng)導(dǎo)以及決策等各項職能，并結(jié)合多種社會資源，充分滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境資源需求，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理有序協(xié)調(diào)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標全面實現(xiàn)的重要目的。創(chuàng)新是現(xiàn)代社會發(fā)展的力量源泉，企業(yè)管理模式也需要跟隨社會政策以及時代發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)管理的關(guān)鍵在于人才資源的充分利用，現(xiàn)代社會人才資源主張創(chuàng)新型的模式培養(yǎng)，直接影響了企業(yè)管理過程中的創(chuàng)新化水平，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的重要支撐，也是服務(wù)生產(chǎn)生活的關(guān)鍵保障，能夠全面提升企業(yè)管理系統(tǒng)的綜合效率，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的廣泛使用，企業(yè)管理的創(chuàng)新化發(fā)展方向也需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用實現(xiàn)體系和模式的全面創(chuàng)新。

結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)新型社會的發(fā)展需求與調(diào)整變化，企業(yè)在激烈市場競爭過程中處于優(yōu)勢的關(guān)鍵在于根據(jù)市場環(huán)境以及科技發(fā)展的變化來進行大膽的創(chuàng)新，及時調(diào)整企業(yè)管理體系中的傳統(tǒng)發(fā)展思路和管理模式，通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展體系的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢有兩個方面，一方面，企業(yè)管理結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠起到優(yōu)化管理水平，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理模式的重要作用;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力的關(guān)鍵所在，也是促進企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟條件下實現(xiàn)良性發(fā)展的重要保障，與時俱進創(chuàng)新企業(yè)管理模式，結(jié)合技術(shù)發(fā)展實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略目標，也是推動經(jīng)濟社會下企業(yè)管理健康發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的路徑分析

（一）創(chuàng)新管理理念，調(diào)整關(guān)注人群

長久以來，傳統(tǒng)企業(yè)管理理念指導(dǎo)下經(jīng)濟效益的獲取往往是以廠商為關(guān)注人群，以期通過標準化的生產(chǎn)，大規(guī)模的促銷以及低成本的競爭來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展下，企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵逐漸取決于企業(yè)對用戶需求的準確把握，只有明確了用戶對產(chǎn)品的需求方向與特點，才能夠在多種競爭作用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展進而提升核心競爭力。互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求逐漸呈現(xiàn)出體驗化和個性化的發(fā)展特點，結(jié)合這一發(fā)展特征，企業(yè)在管理理念方面也應(yīng)當(dāng)對整個商業(yè)結(jié)構(gòu)的價值鏈進行重新審視和思考，通過創(chuàng)新管理理念將關(guān)注人群由廠商調(diào)整為用戶，將服務(wù)理念作為企業(yè)管理理念的重要支撐，將企業(yè)發(fā)展模式由生產(chǎn)型逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)型，由促銷型的產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的精準需求，只有將企業(yè)管理理念結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特點加以創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)以企業(yè)個體發(fā)展為基礎(chǔ)的整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的有效協(xié)調(diào)發(fā)展，推動以消費者、企業(yè)以及生產(chǎn)者等相關(guān)參與者成為利益共同體，進而構(gòu)建以企業(yè)管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的全社會企業(yè)生態(tài)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)要素

現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)管理模式往往是通過關(guān)注以成本、庫存以及銷售和配送等多個生產(chǎn)要素來實現(xiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，部分生產(chǎn)要素逐漸能夠以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進行實現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)化的銷售渠道逐漸取代了配送以及結(jié)算方式等基礎(chǔ)生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)而向知識生產(chǎn)要素管理拓展，因此，在目前互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展下，通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將生產(chǎn)要素逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詮娀?wù)為基礎(chǔ)的知識生產(chǎn)要素，能夠充分提升企業(yè)生產(chǎn)在市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整浪潮中的競爭優(yōu)勢。這種基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新型管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的數(shù)據(jù)化資源整合，通過進一步創(chuàng)新和發(fā)展服務(wù)水平，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析來創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營和管理，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品運營與企業(yè)管理甚至企業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的深度融合，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)要素向知識要素管理的轉(zhuǎn)變，是推動當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)迅速轉(zhuǎn)變背景下企業(yè)核心競爭力廣泛提升的重要保障。

（三）創(chuàng)新人才管理，弱化制度約束

工業(yè)發(fā)展時期企業(yè)對人才的管理往往是通過制度化要求來實現(xiàn)的，這種剛性的管理模式能夠憑借一些強硬的手段對企業(yè)員工進行有效的行為約束，但在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求下，企業(yè)員工的發(fā)展往往要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及傳統(tǒng)的工作模式來進行體現(xiàn)，實踐證明，這種剛性的人才管理制度在一定程度上限制了企業(yè)員工對工作的主動性和參與性，缺乏了成就感和工作樂趣，互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的創(chuàng)新型思想對企業(yè)員工的個體發(fā)展起到了一定的促進作用。因此，這一發(fā)展形勢下，企業(yè)對人才的管理可以通過將剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾恚ㄟ^尊重員工個體的個人尊嚴與人格獨立的前提下，充分保障對員工管理的柔性化程度，能夠有效提高企業(yè)員工對企業(yè)向心力，凝聚力以及歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部能夠營造良好的人文氛圍，這種創(chuàng)新化的企業(yè)人才管理模式能夠充分激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造性和主觀能動性，強化企業(yè)管理的創(chuàng)新效果，進而為企業(yè)管理的創(chuàng)新化發(fā)展以及企業(yè)本身核心競爭力的提升創(chuàng)造重要的基礎(chǔ)條件。

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