安全管理在煤礦采礦工程中的應用分析

張泊

摘要：煤礦采礦工程中安全管理不到位嚴重威脅到了開采人員的生命安全，煤炭行業的安全管理方式落后，原因就是因為開采技術落后、管理人員沒有安全意識，直接導致了很多的安全事故的發生。因此要加強安全管理來確保煤礦的正常發展和職工的人身安全。鑒于此，本文主要分析探討了安全管理在煤礦采礦工程中的應用情況，以供參閱。

關鍵詞：安全管理;煤礦采礦;應用

引言

近年來，我國煤炭采礦技術不斷進步，其采礦事業也發展迅速。安全管理就成了煤炭采礦工作的重點，煤礦采礦工作中安全管理若出現問題就直接影響了工作人員的人身安全，由于缺乏安全意識、安全組織和專業素質導致發生很多安全事故，因此，加強安全管理是采礦工作中的重中之重。

1安全管理在煤礦采礦工程中的必要性

由于安全管理問題造成的后果比較嚴重，直接影響整個煤礦的生產效益和社會效益，目前越來越多的煤礦企業意識到安全管理的重要性，在生產過程中提倡“安全第一”，避免由于安全問題給煤礦帶來經濟損失以及不良影響;另外由于煤礦現場管理的難度比較大，采礦過程中難以預知地質條件以及自然環境，這就使得在制定安全應急措施中不能全面考慮到各個影響因素，只有加強安全管理來積極應對突發事件，避免安全隱患。最后由于采礦一線技術人員整體素養不高，缺乏理論知識而無法確保采礦工程順利進行，因此必須要加強安全管理，在提高煤礦開采效率的同時，確保采礦進度的安全性。

2安全管理在煤炭采礦工程中的應用

2.1建立安全責任制，明確個人責任

在煤礦采礦過程中一旦出現了安全事故，便會有人推脫責任，不愿意也不敢承擔責任。為了明確各方的責任，減少事故中推脫卸責的現象，煤礦企業務必要建立和完善安全責任制，將工程的責任進行層層分解，使得每個人都有安全的指標。為了更好地落實安全責任制，企業需要和員工簽訂相應的責任書，保證了安全責任制的有效實施，使得每個人的責任能夠更加清晰，因為所有人都承擔著自己的責任，因此企業員工在平時的工作中也會注意自己的操作是否規范、正確，從而真正地做好安全管理工作。

2.2加大安全管理投入

煤礦企業在安全管理過程中，要穩步提升安全管理工作的資金投入，持續性增加安全管理物質保障。受制于傳統的管理思維，煤礦企業對于安全管理工作缺乏科學性與有效性，導致人員配置以及管理設備不齊全，難以真正滿足實際的安全管理需求。為此在后續安全管理工作開展的過程中，需要根據煤礦采礦工程的實際情況，對投入資金情況進行評估，確保資金投入總量以及資金的分配方案符合工程要求，確保整個資金投入的穩定性，避免資金不足引發的安全管理效能下降。

2.3加強煤礦采礦施工現場的安全組織管理

煤礦采礦工程管理單位應當及時加強煤礦采礦施工現場的安全組織管理，加強對不安全行為的管理，嚴格執行職工安全生產八項紀律。必須加強職工作業人的不安全行為管控，嚴禁酒后上崗、嚴禁上崗吸煙、嚴禁勞保防護不全上崗作業、嚴禁班中脫崗、嚴禁班中睡崗，嚴禁無證作業，嚴禁超載運輸、嚴禁超速作業，對違反安全生產八項紀律的員工一律按照嚴重三違處理。從而為煤礦采礦工程提供堅定的安全保障。全方位建立健全體制合法化、機制制度化、組織理性化、裝備機械化、管理信息化、責任精細化、隊伍專業化、操作規范化和現場標準化“九個化”長效管理機制。堅持系統治理、源頭防范，加強過程管控，做到安全基礎管理“十到位”，夯實安全管理基礎鞏固。安全基礎管理“十到位”是指制度建設到位、安全檢查及安全隱患整治到位、安全風險預警防控和應急管理落實到位、“三違”治理到位、安全教育培訓到位、班組建設到位、安全質量標準化到位、安全經費投入到位、職業健康和環保落實到位、安全文化建設到位十個方面。

2.4提高煤礦采礦工程員工專業素質

煤炭采礦工程工作人員的安全意識和專業素質影響著采礦工程的發展，但在采礦工作中，個別工作人員缺乏專業知識，不會操控先進的煤礦采礦設備，導致整個采礦工作效率低下。同時在煤礦采礦工程發生安全事故時無法對其產生原因做出正確的分析，未能及時的作出相應措施，對其帶來了極大的損失。為了提高煤礦采礦工作人員的專業素質，采礦企業要對采礦工程的工作人員進行相關課程的學習，定期進行測試，以此來提高煤礦采礦的專業素質。采礦企業在招聘相關人員時也不能只看其身體素質，對他們的文化知識也要有一定要求，在選擇采礦安全管理人員的時候必須要選擇專業素養強，有能力，有才華的年輕人，保證煤礦采礦工作人員的專業素質。加強采礦工作人員的專業知識培養，在各個煤礦專業院校進行人才選拔。這樣才能使采礦企業有良好的安全管理。

2.5制訂完善的安全管理機制

在煤礦安全管理機制構建中，應及時從思想層面入手，加強對安全開采重要性的宣傳，增強施工人員的安全意識。在安全宣傳過程中，可以開展以安全為核心的專題講座、煤礦安全開采知識競賽等活動，使安全開采意識深入人心;要對開采人員進行技術培養，保證人員在工作中能夠明確相應的開采要求，提高煤礦開采的安全系數;要根據現場的實際狀況制訂完善的安全管理機制，并做好安全管理機制與獎懲機制的結合工作，設立專門的監管機制，對各個開采環節進行全面、動態的監管，對于一些違規操作的人員，應嚴格按照規定進行懲罰，且還要督促其改正。在煤礦企業的發展中，一線技術人員是煤礦企業發展的根本，煤礦企業只有積極制訂有效的激勵機制，才能避免技術工作人員流失。在激勵機制的制訂中，一般都從物質或者精神上提供激勵保證，用于吸引和留住技術人員，減少人員流失，保證煤礦采礦的安全，實現煤礦企業的持續發展。

結束語

在煤礦開采過程中，采礦工程施工管理是一項不容忽視的難題，是任何煤礦企業都需要解決的問題。為了保證煤礦企業高產高效，需要提升煤礦管理者的水平和安全管理水平。煤礦安全管理是一個復雜的過程，需要根據現場條件采用先進的開采技術和管理模式，因此，煤礦采礦工程的管理需要管理者有較高的技術水平和經驗，如此煤礦生產的經濟效益和社會效益才會得到提升。