電力企業生產運行與質量管理的綜合控制

黃磊

摘要：隨著科學技術的不斷發展，想要不斷的提高安全生產的水平，就需要采用現代化的管理方式加強對于企業的全面管理。目前在電力企業日常生產期間需要對于生產的運行和質量進行嚴格的把控，實際中電力企業在生產運行中還是存在一定的問題，影響到電力企業的生產運行和質量的管理。因此本文通過對于電力企業在電能生產、運輸方面的質量以及生產運行進行相應的分析，通過加強電力企業生產運行和質量管理的控制，有效的促使電力企業的發展。

關鍵詞：電力企業;生產運行;質量管理

前言

現如今電力企業已經成為了我國現在國民生產經濟中不可取代的重要企業，對于社會的發展也具有重要的影響。電力企業的發展過程中，尤其是一些高科技的設備，精密的儀器和對于電能質量要求也在不斷的提高。電能是一種較為難儲存的產能是一種特殊的商品，它本身有自己的特性。隨著近幾年來我國加大了對于電力行業的投入力度，電網的鋪設和電氣設備的數量的增加，在電網運行的過程中不斷加強了設備改造、隱患治理、檢修等復雜工作的開展，促使電網運行的穩定性和安全性在不斷的提高，這也是行業在發展過程中質量保證的前提。在人們的生產生活中不能離開穩定電能的使用，電力企業在發展過程中質量管理工作對其具有重要的影響。為了促進電力企業的日常安全生產運行質量的管理以及綜合能力的提升，需要不斷的增強企業的綜合管理水平。對于電力企業的安全生產關鍵就是在于運用質量管理的工作思維進行保障，加強對于電力企業安全生產質量的全面監管，可以有效的促進電力企業管理水平得以提高，保證用戶可以使用安全可靠，連續不斷的標準質量電能。

1.電力企業中安全生產問題分析

現階段在電力企業生產過程中存在一些不足的因素，尤其是在安全生產期間，有些因素影響到了安全生產的產品質量和人們日常生活的安全系數。

1.1電氣核心

企業在生產經營過程中更注重的是對于利益的塑造，所以在生產過程中要面向市場提供符合市場需求的商品和服務其核心就是運用商品的生產流通和相應的電力服務，加強對于電力資源的生產、輸送以及流通。電力企業生產的過程中大量的工作計劃、臨時方案，先進的過程監督檢查手段的運用，定期的總結、電網分析會議是一個大的PDCA循環，目的是要確保生產的安全平穩性，減少生產中影響電力企業生產安全的因素。例如一些人為和設備運行的因素要進行及時的防治，很多因素的產生都直接影響到了電能生產和服務的質量。因此電力企業需要在生產過程中加強質量閉環管理的對于安全生產問題的探究，減少會存在的安全性問題，落實安全生產作為所有生產的核心。

1.2安全生產一體化管理體系的建設

現階段對于大部分的電力企業來說，建立了完善的管理系統，例如建設了完善的公文管理系統，具有成熟的安全生產保障模式和有效的監督機制，但往往存在部門壁壘、推諉、效率低下的問題。這往往是因為企業中存在多重的管理體系并重的情況。企業的管理是一個整體，管理體系建設有必要統籌考慮建立一套綜合的管理體系，并且是以質量管理為基礎的管理體系。管理的核心是為了促使電力企業安全平穩的運行，首先任務是要由電力企業相關負責的領導加強安全生產責任體系的落實，以業務流程優先的方式明確相關部門、崗位的職責范圍。并要將安全生產的責任落實到個人，在電力企業生產中往往會存在一些事故頻發的現象，為了促使電企自身的生產安全，要加強一線員工的生產意識和安全責任意識，減少安全事故存在的機率。加強對于安全生產的落實和安全生產的相應考核，是確保安全生產在落實方面不能存在欠缺的基礎。

2.電力企業生產運行過程中質量管理體系的改進措施

2.1形成促進質量管理體系實施的激勵制度

想要確保電力企業在生產運行過程中質量的提升，首先要加強企業對于激勵機制的管控。企業為了促進自身電力質量的提高和質量管理體系的落實，就需要建設完善的員工業績考核機制。通過激勵的方式加強員工在實施質量監管時的責任心。通過激勵機制有效的促進企業的員工提升自身質量管理的素質能力，培養員工的質量意識，加強電力企業生產運行過程中的質量管理體系的持續改進。

2.2加強管理體系的策劃管理

電力企業在生產運行過程中，想要加強對于質量管理體系的建設，首先對于電力企業自身生產運行過程中的策劃，從變電、送電、配電等多個方面都需要進行嚴格的策劃。所有的策劃要以標準化的方式運行對于策劃管理人員來說，要監督相關人員、工作任務按照策劃時間執行的情況，確保策劃完成的質量和采取措施消除策劃完成的阻礙因素。必要時通過對策劃的優化改善使其更符合工作的實際情況提高策劃質量。

2.3建立合理的質量評定模式

電力企業在質量評定生產的過程中，要首先考慮顧客的需求，其次要達到國家和行業相關標準的質量要求，要嚴格按照相應的標準進行質量的評定。在對于質量評定的過程中要結合生產過程的不同特性來進行質量的評價。結合現代信息化的發展，向生產環節監測全覆蓋邁進，并讓員工在生產建設過程中不斷的改善質量管理，，同時加強監督機制的運行，促使質量管理技術層面的完善。

3.綜合控制的有效途徑

3.1確保質量控制貫穿于整個生產過程

電力企業進行生產運行的過程中，首先要加強對于電力企業的生產準備等多個環節的全面把控。在電力企業生產時，要加強對于準備階段的質量控制以及電能質量生產的規劃。要對于生產環節進行加以控制，尤其是對于生產的流程要進行動態的控制。在生產的過程中及時的規避建設時存在周期較長和環境因素影響較大的項目。要在控制的過程中采取適當的手段進行控制的調整，要加強對于電力生產企業控制的過程中的主動和被動控制。在控制的過程中，要加強對于電力企業質量的管控工作，通過合理的手段促使電力生產企業質量可以進行有效的管控，減少不可預計存在的影響因素，通過控制手段的預防和制定，可以有效的將質量管控貫穿到整個生產和經營過程中。

3.2質量環法

進行質量監管的過程中，質量管控的大范圍進行可以有效的確保企業生產質量的提升。通過質量環法的監控，可以加強質量的管理。主要的管理方式包括PDCA4個階段，并不只是單純的運轉，而是需要通過多次的運轉來有效的解決處理中存在的問題。通過多次的循環和4個環節的循環，充分增強管理的手段的科學化，在具體的管理流程設置過程中需要對于現狀和存在的問題進行分析。管理過程中影響質量的因素也要進行及時的探究，找出存在質量問題的實際情況，提出具體的解決方式。結合實際的經驗解決好，建立質量控制中的循環法的運用，提升生產和工作過程中的效率，確保電力企業生產運行過程中的安全性，有效的促使電力企業的平穩運行。

結束語

綜上所述，隨著社會的發展，電力行業也在不斷的發展，目前來說在電力企業進行生產和運行的過程中，重點是為了確保所使用的用戶實際用電的安全和電力企業本身自身的經濟效益。所以在市場經濟發展的過程中，為了保證電力企業的長遠發展，必須要加強對于電力企業安全生產運行過程中的質量管理和企業整體的管理體系建設工作，以滿足顧客的需求，提升電力企業自身的競爭力。推動我國電力行業持續有效的改進，進一步邁向世界一流。

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（作者單位：中原油田分公司供電服務中心）