精細化管理在供電所管理中的應用

吳水河

摘要：供電所在工作的過程中逐漸的將“精細化”管理模式引入進來，發揮了巨大的作用，提升了供電的質量和水平。但在供電所實施“精細化”管理的過程中還經常的會暴露出一些不足之處，對供電所工作的正常推進帶來了一定的影響，因此，如何將供電所精細化管理水平提升上來，已經備受供電部門所重視。淺析供電所精細管理的有效推進提供一定的幫助。

關鍵詞：精細化管理；供電所；應用

供電所直接服務廣大用電客戶，以保證地方經濟的穩定發展。因此，供電所的工作人員必須要明確工作的重點，在工作時一定要提高自身的技術水平和服務意識，明確規劃工作，梳理工作思路，強化落實各項工作管理，不斷提高供電水平。隨著科技水平的提高，出現了很多科技含量很高的應用設備，提高這些應用設備的運用，對管理隊伍進行精煉，全方面采用精細化管理。

1精細化管理的內容和現狀

供電所在進行精細化管理要明確供電所的責任人，但是從目前情況下，大部分供電所沒有相應的考核制度，并且沒有認識到精細化重要性，工作人員不積極，供電所管理屬于粗放行，方法不科學。雖然很多供電所建立考核制度，但是考核對象一般都是針對一線人員，對后勤和管理人員卻沒有明確的考核標準。工作中沒有進行分級管理，供電所有較嚴重的平均主義，才能切實建立管理方案，滅幼差別意識，都平等對待。這種情況下，管理逐漸出現問題，無法進行按勞分配，導致工作人員的工作責任感和積極性得不到調動，并惡性循環，影響工作效率。供電所受外部環境影響，電費回收工作受到阻礙，經常出現欠費現象。抄表員在進行抄表和核實方面也存在錯抄和漏抄現象，抄表質量不達標會導致線路損壞過大。供電所各部門溝通不協調，管理不全面，業擴包裝流程得不到合理監控，導致后續環節無法正常進行，從而得不到客戶的認可。在計量表計方面，因為智能電表的功能設計和源機械表存在差異，客戶對智能表的性能產生質疑，而電量的上漲，使客戶認為是供應公司為了獲取利潤而變相漲價。現階段，電力檢查力度不夠，存在電價執行錯誤和互感率錯誤運算、沒有正常調整電費標準和竊電等情況，服務營業窗口不夠完善，窗口開設不夠合理，客戶繳納電費受到阻礙。供電所應根據以上這些問題進行改善，進行精細化管理，提高所有人員的工作素質，豐富業務知識，數量運用營銷系統，確保滿足客戶的需求。

2供電所精細化管理的具體措施

2.1管理作為基礎、完善供電所各項管理制度

不斷完善供電所各項管理制度和工作標準，做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人考核；要以流程管理為核心，圍繞安全管理、生產管理、營銷管理、專業管理和優質服務等業務工作，建立健全統一、規范、簡明、高效的工作流程，通過嚴格執行作業流程，嚴格控制關鍵環節，保證各項作業按照流程要求有序推進；要以提升安全生產管理水平為重點，特別是加強作業現場工作流程控制，用制度和流程規范人的行為，有效杜絕習慣性違章，降低生產事故；要以信息化建設為依托，通過管理手段的改進提升，提高標準化管理流程的執行效率和應用效果；要以同業對標為載體，樹立標桿，建立最佳實踐庫，在供電所之間形成“比、學、趕、幫、超”氛圍，相互促進，共同提高；要以強化人員培訓為保障，深入系統學習供電所標準化管理的基本內容，盡快掌握工作要領，使管理工作有新突破，有質的變化。

2.2更新管理理念

隨著現代技術的發展，供電所的精細化管理理念也在不斷發展，傳統的管理理念已經不能滿足供電所管理的要求，需要切實應用精細化管理理念。這就要求管理人員不僅要結合自身多年的工作經驗，更要結合時代發展的特點，不斷創新和完善精細化管理理念，使精細化管理理念可以跟上時代發展的要求。而且還可以學習西方發達國家的精細化管理理念和管理模式，推動供電所的發展。供電所的管理部門應該引起充分的重視，認真落實管理工作，而且要積極和其他部門人員開展交流工作，建立信息共享渠道。根據實際的管理情況來制定管理計劃，結合時代發展要求來改善管理理念，提高供電所精細化管理工作的整體水平。

2.3降低影響因素影響

為了避免影響因素的干擾，負責人需要強化指標標準，只有滿足此項標準，才能正式工作，同時提升考評與管理制度，如果出現抄錯、漏抄電表行為，需要對工作人員予以相應懲罰，整個抄表過程嚴禁委托其他人員抄表。對此，加強抄表嚴格管控，可以實現抄表質量的現狀提升，在每月定期完成抄表工作的同時，還需要及時進行問題的發現和解決，對于比較落后地區需要進行抄表方式優化，嚴禁出現類似相關問題。

2.4抓好供電所安全生產工作

各單位要以狠抓供電所安全管理為重點，結合實際深入實施“平安工程”、開展“愛心活動”，不斷強化供電所安全管理體系建設，完善和規范安全管理工作流程，探討高、低壓電網作業人員崗位分離制度；嚴格生產現場安全管理，進一步強化“三防十要”、反“六不”等措施落實，深入開展創建“無違章個人”和“無違章供電所”活動，確保人員進入現場作業，對工作任務清楚、對危險點清楚、對作業程序清楚、對安全措施清楚；確保安全責任到位、措施到位、監督到位，實現安全生產可控、在控、能控。

2.5建立長效的激勵機制，調動員工的積極性

供電所管理要不斷創新，走出傳統的管理模式，人人參與管理。積極引導員工形成“講責任、講貢獻、講感恩”的供電企業文化氛圍，以“爭先創優”為平臺，引導員工在崗位中創先爭優。組織多種形式的活動，加強員工之間的溝通與交流，營造和諧的管理氛圍。樹立典型和崗位標桿，弘揚先進人物，對在供電所建設工作中取得成績的供電所與個人進行表彰和獎勵，與評選先進、崗位競爭和崗位工資上檔掛鉤，納入績效考核，激發員工的工作熱情，調動工作積極性。

3結束語

綜上所述，由此可以看出精細化管理對供電所的作用是巨大的，使供電所每個方面能力都提高了，缺點都改進了。因此我們需大力發展精細化管理，并且積極引入更優秀更先進的精細化管理，讓精細化管理在供電所管理中的應用日益成熟，進一步促進供電所的發展也為廣大用戶提供便捷。

參考文獻：

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（作者單位：國網福建省電力有限公司平和縣供電公司）