建筑智能化工程管理技術的應用

張銳

摘要：近幾年我國隨著經濟的快速發展，建筑工程也逐年增加。越來越多的人們對建筑工程管理日益重視，故此為了確保最大程度滿足人們要求，建筑企業必須在工程管理中花費更多時間。建筑企業要針對工程建筑方法具體分析，在實際工作中對工程管理方式突破創新，增加拓展管理方法。建筑企業要合理運用智能化技術，來推動建筑工程管理的工作開展進程。本文從建筑管理方法現狀為出發點，然后對管理方法具體分析，最后建筑工程智能化技術實際應用進行淺析。

關鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術

1 引言

建筑工程的建筑管理對于后續的工程建設質量和造價成本控制有著重要的影響，所以應該積極做好建筑工程的建設管理。新時期，科學技術越來越進步，建筑智能化發展越來越迅速，建筑工程的管理工作對于工程建設質量具有重要意義，所以應該強化建筑工程的建筑智能化管理。本文具體闡述了建筑智能化的概念，并具體闡述了建筑智能化施工管理存在的技術能力尚有不足和缺少系統規劃理念以及設計院設計過程脫節等問題，并針對建筑智能化工程管理技術的應用，提出建立智能化管理制度和實施智能化的現場管理以及建立智能化信息管理系統等策略，希望對建筑工程的建筑智能化管理有所啟發。

2 淺談建筑工程管理方法的現狀

在我國一些建筑企業中，企業實際信息化及智能化水平較低。企業技術人員在項目工程的財務以及施工管理中運用了智能軟件，但實際中每個模塊之間是不集中的，數據之間信息不能夠實現有效溝通，并且系統延展性效果較差，這些問題都難以為建筑企業管理決策提供幫助。建筑企業在對建筑工程實際管理中，因為建筑工程項目較多、施工地點不固定、資金分散等問題，使建筑企業的項目管理沒有相對統一管理，在收集整理施工和財務信息時，存在數據上報不及時的問題。除此之外，建筑企業針對項目管理并沒有真正的得到落實，嚴重的造成數據信息準確性不高，大大影響了建筑企業項目決策工作的推進。

建筑企業管理手段落后主要表現在：項目信息化準確性不高、智能化水平低、企業對智能化軟件沒有正確運用。這些管理手段出現的問題，都阻礙了項目信息工作的進程，主要表現在收集信息、整理數據、歸檔保存等方面，項目管理對數據準確度和及時性得不到滿足，是在日常管理中不能及時對各部門錯誤數據進行及時調整，滯礙業務處理進程。

3 建筑工程管理方法具體分析

3.1 建筑企業在建筑管理中藥加強施工人員技術培訓和互相監督

在日常工程施工時，不可避免會涉及到很多專業的建筑技術問題，確保技術和施工規范是工程建設的基礎保障。建筑企業應加強工程建設人員的技術教育培訓、積極學習技術方法、結合計算機網絡技術，能夠確保能夠推動工程建設發展。

3.2 嚴格遵守建筑工程相關條例規范

專業技術人員在進行施工技術操作時，要嚴格遵守建筑工程相關條例規范，如果發現技術人員有不符合條例規范的行為，企業管理領導要對相關人員嚴格警告，并現場教育。這一手段主要是讓技術人員能夠樹立正確的、嚴格的建筑施工意識。企業領導要加強建筑施工技術的監督，要主要從建筑施工設計、建筑工程成本、施工技術規范和建筑驗收測評等方面入手。

4 建筑智能化工程管理技術的應用

4.1 建立智能化管理制度

針對具體的建筑工程建設來說，建筑工程的管理對于建筑工程的建設質量具有重要意義，所以應該注重對建筑工程的管理，才能夠更好的提高建筑工程的建設質量和造價控制質量。新形勢下，應該積極做好建筑工程的智能化管理，確保工程建設的具體工程管理實現智能化，才能夠將建筑工程的各項分項目工程得以高質量的完成，在具體的建筑工程管理過程中，不僅要確保工程建設的進度有所提高，還要保證其建筑質量。基于傳統的建筑工程管理制度，應該將建筑智能化管理融入其中，針對建筑工程施工前和施工過程中以及施工結束后，都應該做好補充完善，并積極做好相應的規范指導。所以為了更好的實現智能化管理，應該積極建立更加規范的智能化管理制度。

4.2 實施智能化的現場管理

建筑工程的建設過程中，不僅要針對施工技術做好管理，同時還要結合具體的智能化建設做好強化管理，建筑智能化管理制度是開展建筑智能化管理的重要方面，所以應該做好更加多樣化的智能化管理，將智能化管理落實到具體的工程建設管理之中。針對建筑工程的現場管理來說，應該要做好施工現場管理，并構建成更加科學化的智能化管理。

建筑工程的智能化管理制度中，應該做好更加規范化的管理，這對于開展后續的管理實踐來說具有重要意義，針對已經規范的智能化管理，應該要做好管理責任的規范優化，對建筑工程的管理責任予以明確，這樣一來，如果在具體的施工管理和建設過程中出現一定的管理問題，那么就能夠更加及時準確的找到相應的責任人和責任部門，不僅可以追究到具體的責任人，也能夠為后續的建筑的建筑管理打好基礎，不斷提高建筑工程的建筑管理質量。當然，在具體的建筑工程的現場管理過程中，應該積極提升和強化施工管理人員的施工技術水平和優化管理理念，由此來強化施工技術人員的施工意識和施工技術。只有在施工管理過程中，每個施工人員都能夠做到高質量施工，才能夠保證項目工程建設質量有效提高。實質上，智能化的現場管理，也就是要做好施工現場的協調管理，不斷完善現場管理，確保項目工程的管理有序進行。

4.3 建立智能化信息管理系統

建筑工程不僅僅是單一的實踐性項目，同時還會涉及到更加多樣化的建設理論和具體的建筑技術，所以信息數據是確保建筑工程建設質量和建設安全的重要環節。針對建筑工程的建筑方案設計過程中，往往會涉及到多樣化的數據驗算，這些信息數據的驗算對于后續的項目工程的建設管理起到實踐指導性作用，當然，建筑工程在建設施工過程中，還會涉及到大量的施工圖紙和施工合同以及建筑質量檢測證書等方面，這些信息資料都具有一定的價值，可能會在具體的建筑施工之后再次使用，所以針對這種情況，應該進一步對建筑工程的信息化管理工作做好優化完善，借助智能化的管理措施，積極構建和優化相應的信息管理系統，并達到更加有效的信息管理，這樣一來，能夠對后續的建筑工程的信息管理和建筑施工起到保障作用。

5 結語

結合建筑智能化施工管理存在的技術能力尚有不足和缺少系統規劃理念以及設計過程脫節等問題，應該積極采取建立智能化管理制度和實施智能化的現場管理以及建立智能化信息管理系統等策略措施，不斷提高建筑工程的建筑智能化管理質量和效果。

參考文獻：

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[2]秦帥.概述建筑智能化工程管理技術及其應用[J].現代物業（中旬刊），2018（09）：78.

（作者單位：沈陽恒華建筑工程有限公司）