我國石油企業信息化建設現狀及展望探討

孫青

摘 要 在社會經濟的高速發展之下，很多企業開始借助于信息化技術進行自身競爭能力的提高，但是分析我國石油企業的信息化建設基本情況可知存在著較多問題，對于石油企業綜合實力、管理能力的提升有著較大阻礙，亟待改進。基于此本文對當前石油企業信息化建設問題與解決辦法進行了分析，并且對該類企業未來的信息化發展趨勢進行了展望，以此為更多石油企業的長遠可持續發展提供參考經驗。

關鍵詞 石油企業；信息化；建設；現狀；展望

近年來很多企業在發展過程中非常重視企業管理工作，采用了信息化建設手段進行管理，以此對企業的工作效率以及管理質量進行提升處理，促使企業在發展過程中可以盡快實現發展戰略與規劃，獲取高額的利潤，推動企業朝著又好又快的方向發展。現階段由于石油資源在人們日常的生產以及生活中有著非常廣泛的應用，所以石油企業需要加大企業管理的力度，依托信息化的系統建設工作來對企業石油資源生產情況進行優化處理，為用戶提供優質的石油資源產品，對于日益緊張的能源緊缺問題進行有效緩解。

1 企業信息化建設現狀與對策分析

1.1 現狀

石油企業由于企業性質關系，各個子公司之間間隔較遠，資源開采、生產以及銷售、運輸的環節較多，一旦在某個環節出現問題會對企業發展產生不利影響，所以采用軟件、通信以及計算機等技術進行的信息化建設工作，能夠對企業發展中的所有信息資源進行整合與優化配置，通過資源的合理調配，應用先進的生產技術以及管理技術完成生產任務，實現降本增效的目的。但是目前此類企業的信息化建設存在如下問題：首先為信息化戰略模糊不清，部分石油企業對于信息化戰略認知不清，雖然進行了建設工作，但是使用的信息化軟件與公司其他工作軟件之間存在不相適應的情況，企業內外的信息資源共享受限制，整體的信息化運作無法系統開展[1]。其次企業不重視信息化建設工作，目前一些企業并未認識到建設信息化系統工程的重要價值，投入建設的資金和技術較少，致使系統建設緩慢，系統裝置落后，并且缺乏先進技術對于信息化系統進行維護，會導致在應用期間頻繁出現異常問題。最后信息化建設人員的工作能力差，石油企業內部的部分信息化人員的該項工作經驗少，對于企業管理工作缺乏了解，僅依靠課本所學知識進行企業的信息化建設，會出現建設工作和企業發展實際情況的脫節問題，提出的信息化建設手段缺乏科學合理性。

1.2 對策

上述問題的存在嚴重阻礙著石油企業有效建設信息化系統，針對這些問題要求石油企業采取有力措施進行及時處理。首先石油企業需要制定貼合發展實際的信息化運營戰略。企業信息化建設部門需要在日常的工作中，對于信息化系統組成部分以及作用等內容進行積極學習，并對企業發展的情況進行把握，確定信息化建設的總規劃與細節內容，以便建設人員可以按照總規劃的流程和內容，分步驟的完成信息化系統建設工作，避免出現信息孤島現象，以此在緊密聯系的系統中共享信息資源。

其次企業需要增加信息化建設的資金、技術投入，信息化系統的建設工作并不是一蹴而就的，不僅需要系統建設時的資金，而且在系統后續應用中還需要大量的運維資金，以此才可以保證系統的正常有序運行，不會出現信息遺漏或者分析錯誤問題，可以為石油企業戰略規劃以及相關決策的制定提供信息依據，所以石油企業需要提供充足的建設資金；同時企業還需要認識到信息化建設對于企業發展與管理的重要性，可以在建設期間招聘一批具有豐富的信息化建設與企業管理經驗以及較強工作能力的員工來此就業，組建一支高水平的建設團隊，做好信息化建設與企業運營管理工作，能夠在信息化系統運行期間對于異常的業務處理工作、管理缺陷問題進行及時發現，并且可以對相關問題進行快速解決[2]。

最后則要對信息化工作人員的工作能力進行提高，信息化建設部門需要對招聘的工作人員進行石油企業運營管理、信息化技術知識與相關技術操作能力的考核，等兩個方面內容考察通過之后才可以上崗工作；定期邀請一些企業信息化建設、企業管理方面的專家學者對信息化人員進行先進信息化技術、管理理念、石油業務處理流程優化等內容的宣傳教育，以此增強工作人員的業務處理能力，使其可以更好地利用信息化手段開展工作。

2 企業信息化建設的未來展望

信息化建設工作在當前多種類型企業發展中，有著非常理想的應用效果，具有非常廣闊的發展前景，在未來的發展中需要研究人員繼續對其加強建設應用的研究。發展趨勢主要有：其一在工業化發展基礎上，融合先進的信息化技術繼續進行深入發展，目前的很多工業企業發展期間，已經實現了和信息化技術融合之后的深度發展，在此期間的企業管理理念、生產流程也隨之發生了巨大的變革，相關產品的生產質量以及效率顯著提高。因此石油企業也需順應這一發展趨勢，結合信息化技術進行發展，將石油生產加工業務與計算機技術、網絡技術等實現深度融合[3]。其二協同一致的一體化發展趨勢，石油企業發展期間各個環節經過信息化系統建設的鏈接，則可以成為一個統一的整體，處于產業鏈上下游的多種業務，具有復雜性特點，所以要進行協同發展，以此優化生產流程，節省成本。在未來發展的信息化系統構建工作，需要融合協同效應理念，優化上下游業務處理工作，實現產業鏈上各項產業、業務的協同發展。其三信息技術的智能化發展，石油企業在未來的信息化建設中，需要對應用的技術進行智能化的提高，以此可以對生產期間產生的大量數據進行有效收集、快速整合分析，從而為企業發展與管理能力的提高提供助益，構建企業科學合理的生產流程，現代化的信息管理模式。

3 結束語

在當前的社會發展過程中，離不開信息化手段的應用，所以石油企業也需要與時俱進，對于信息化的相關內容進行學習與了解，從而掌握企業開展信息化建設工作的要點，以便可以使用信息化技術有效應對發展期間的種種機遇和挑戰，找出一條企業健康發展的新路徑，合理規避發展期間的風險問題，實現企業現代化的發展。

參考文獻

[1] 韋超.對石油企業信息化建設的幾點思考[J].智能城市，2018， 4（06）：44-45.

[2] 萬海波.中石油S銷售公司信息化建設研究[D].北京：中國石油大學（華東），2014.

[3] 韓文文.信息化環境下石油企業全面風險管理優化研究[D].北京：首都經濟貿易大學，2014.