建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

趙增憲

摘要：隨著人們生活需求的不斷提升，建筑工程的工作也越來越重要，在進(jìn)行建筑工程工作的施工中，對于建筑工程中的施工管理也是一個(gè)重要的研究項(xiàng)目，在建筑工程的施工中，建筑指令與安全的問題一直都是一個(gè)重要的研究話題，接下來，筆者就建筑工程中施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施向大家做出一些詳細(xì)的介紹，希望可以為大家?guī)硪恍椭?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑市場呈現(xiàn)一片繁榮的景象，同時(shí)，建筑施工企業(yè)間的競爭也變得激烈起來。對于建筑施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業(yè)提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過科學(xué)的施工過程管理。同時(shí)，有效的工程施工管理，也是一個(gè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

1.建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工資料以及質(zhì)量檢查不到位

建筑工程作為系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，除了必要的施工、材料、技術(shù)以及人員管理識別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當(dāng)上級部門來檢查時(shí)進(jìn)行臨時(shí)性應(yīng)付，或者當(dāng)竣工后，再補(bǔ)辦資料，不僅影響了施工管理進(jìn)程，在管理中不能按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)也讓很多施工管理脫離現(xiàn)實(shí)，讓資料流于形式。由于建筑工程是一項(xiàng)繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實(shí)現(xiàn)，抽檢只會導(dǎo)致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質(zhì)量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴(yán)格按照國家以及國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、監(jiān)督，從根本上保障施工管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.2缺乏健全的管理體系

由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)不同程度的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，不僅限制了施工進(jìn)度，同時(shí)對施工質(zhì)量也造成了很大的影響。在實(shí)際施工管理中，部分企業(yè)對建筑質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導(dǎo)致預(yù)期效果不能達(dá)成。因此，在實(shí)際管理中必須轉(zhuǎn)變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時(shí)，避免施工經(jīng)費(fèi)不足帶來的影響，保障施工管理效益。

1.3施工過程不能有效協(xié)調(diào)配合

在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協(xié)調(diào)以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質(zhì)量，對施工單位經(jīng)濟(jì)效益也帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個(gè)過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調(diào)裝修、內(nèi)部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實(shí)際施工管理中必須加強(qiáng)不同專業(yè)人員配合以及協(xié)調(diào)能力，在有效協(xié)調(diào)各種矛盾關(guān)系的同時(shí)，從根本上推動施工管理順利進(jìn)行。

1.4缺乏專業(yè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

根據(jù)調(diào)查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊(duì)伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質(zhì)不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時(shí)對施工質(zhì)量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業(yè)知識直接進(jìn)行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時(shí)對施工隊(duì)伍建設(shè)以及技術(shù)實(shí)施改進(jìn)也造成了很大的影響，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度。因此，在實(shí)際施工管理中，為了增強(qiáng)工程施工效益，必須完善施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，在技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，從根本上保障施工效益和安全。

2.建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1提高施工人員的施工素質(zhì)完善施工體制

施工人員素質(zhì)的提高是方便施工管理的前提條件，施工人員的素質(zhì)提升主要包括施工安全意識的提高、建筑工程施工技術(shù)知識的掌握、建筑工程施工體系的遵守，安全施工是對施工人員安全的保證，只有讓施工人員對建筑工程的管理體系進(jìn)行全面的了解，才能理解并服從施工人員的管理。施工技術(shù)的提高有兩個(gè)方面的原因，一方面是保證工程的質(zhì)量，另一方面，是保證施工人員的安全，避免出現(xiàn)工程事故。通過施工人員總體素質(zhì)的提高，進(jìn)行施工管理的優(yōu)化，完善施工體制。

2.2吸取國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化施工管理

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，對于國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，國外的建筑施工的管理人員都有豐富的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這就需要建筑的管理人員提升自己的管理文化知識，像是美國、德國等發(fā)達(dá)的國家的建筑物的質(zhì)量水平一直很高，他們的建筑施工管理的優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)需要我們進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，發(fā)展適合我們國家的建筑施工管理體系。除了借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)外，還需要我們吸取他們失敗的教訓(xùn)，避免在同樣的地方跌倒。

2.3優(yōu)化完善施工檔案的管理加強(qiáng)管理措施

建筑工程的施工工序復(fù)雜，人員眾多，對于整個(gè)施工管理的檔案資料管理十分重要，所以在管理的過程中要及時(shí)的做好管理記錄，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行科學(xué)管理，對于施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行解決，在施工的監(jiān)督過程中，結(jié)合施工各個(gè)環(huán)節(jié)的資料，進(jìn)行隱患的處理，保證建筑工程的質(zhì)量安全。

2.4加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個(gè)新的水平。

3.結(jié)束語

技術(shù)實(shí)力和物質(zhì)基礎(chǔ)使建筑企業(yè)在市場中立足，而施工管理能力則推動其在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作，管理人員必須具備較強(qiáng)的管理能力，根據(jù)本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理理念、方法和模式，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，逐步形成有效的施工管理機(jī)制，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。施工單位必須結(jié)合實(shí)際，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工管理存在的問題，并解放思想，開拓思維，積極提高施工管理科水平，最終實(shí)現(xiàn)施工管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。