供電企業人力資源管理與組織績效的關系探討

張天麒

摘 ? ?要：供電企業作為國民經濟生產的基礎支柱產業，其工作效率的高低將會直接關系到能源市場的核心競爭力，而在供電企業中人力資源管理的高效與否，將會決定供電企業的發展，而人力資源與組織績效又有著密切的關系，處理好人力資源與組織績效的關系，可以提高供電企業的人力管理水平。本文作者有著多年的供電企業人力資源管理工作經驗，結合著日常開展的組織績效工作實踐，分析了供電企業人力資源與組織績效之間的關系，希望對供電企業的管理人員有一定的幫助，制定出高效的人力資源管理制度，從而提高供電企業的生產效率以及經營效益。

關鍵詞：供電企業;人力資源管理;組織績效;關系;措施

前言

當前新時期供電企業的現有經營理念與管理方法正在逐步的落后于電力行業改革發展的實際需要，為能夠有效的提高供電企業的管理水平以及供電服務的質量，人力資源管理在供電企業中的作用越來越大。開展供電企業人力資源管理與供電企業效益的協調發展，可以有效提高供電企業的組織績效，從而實現供電企業的良性健康發展。

一、人力資源與組織績效概念闡述

1.人力資源管理概述

人力資源是企業的核心競爭力，對企業的發展有著較大的影響。人力資源管理就是企業為了能夠實現組織目標，因而有計劃的對人力資源實施分配，這需要結合企業的實際經營狀況，制定出科學合理的人力資源管理制度，考慮到對員工行為與工作態度的控制，并通過對企業的員工進行管理與約束，以此來提高員工的工作效率。

2.組織績效概述

組織績效是在固定的時間內，組織完成的任務的質量與效率，可以衡量企業的經營狀況。組織績效是個體績效的總和，建立在個體績效實現的基礎之上，可以將績效考核任務分配給企業的員工，員工需要不斷的努力，盡快達到任務與目標。其中的人力資本涉及到人力資源成本、人員流動成本，以及新員工招聘和雇員的工資福利等幾個方面，為能夠有效提升企業的組織績效，應當對業務流程予以優化，通過流程的優化可以使得企業穩定發展。

二、人力資源管理與組織績效之間的關系

一是人力資源管理影響企業員工的特征。從本質上看人力資源管理與組織績效和員工特征間呈現出遞進的關系，會影響到組織績效。因此企業的管理者需要利用相關人力資源管理政策，實現對員工每種潛能的有效激發，使得每位員工為企業組織發展貢獻最大的力量。

二是人力資源管理激勵政策影響到員工的特征。通過有效的發揮激勵政策的作用，能夠調動企業員工工作的積極性，激發其潛能。將工作績效和薪酬緊密的結合在一起，可以促進形成對員工的正向激勵，在組織當中，遵循多勞多得的原則，使得員工意識到工作成果和工資報酬有著直接的關系，然后企業加強績效考核，采取科學的獎懲措施，引導員工樹立對組織的價值觀，為實現企業的可持續發展創造有利的條件。

三是人力資源管理人事調配政策對員工特征的影響。企業通過合理的用人政策對員工做出合理的安排與匹配，實現每個員工能力的最大發揮。企業通過給予員工充分的發展空間與平臺，使員工體會到組織對其的重視，進而增強員工對企業的歸屬感與工作的積極性。

四是人力資源管理企業文化對員工特征的影響。良好的企業文化可以增強員工對企業的認同感與歸屬感，可以在員工之間形成融洽的合作氛圍，提高組織工作的默契程度以及員工對組織的忠誠度與滿意度。

三、供電企業人力資源管理下的最優組織績效實現途徑

一是構建供電企業內部的學習型組織，通過構建供電企業的學習型組織，將學習與激勵的管理方式應用在企業的戰略目標上，可以有效的發揮廣大員工的主觀能動性，實現知識的共享與溝通。可以采用多種多樣的方式進行員工的培訓，鼓勵學習各種各樣的知識，并在培訓的過程中加強考核與控制，培養多層次，內容多樣化，吸引性強的培訓方法。在供電企業員工的發展中，可以鼓勵員工參加各種教育，提高員工的科學文化素質。同時可以在員工的技術學習中，采用師徒關系的方式，進行技術的指導，盡快的獲取相對應的知識，實現組織對技術的要求。

二是建立供電企業完善的激勵機制。通過建立完善的激勵機制，可以有效的吸引優秀人才，提高廣大員工的綜合素質，從而提高供電企業的核心競爭力。供電企業在采取激勵措施時，需要了解員工的性格特征，員工需求，以及工作的動機上采取相對應的激勵措施。同時需要健全組織結構的激勵機制，對于表現好的員工可以進行正激勵，而表現差的員工可以進行負激勵。另外供電企業在職工個人激勵模型中還要考慮外部因素，并通過對因素的協調與激勵，來提高電力職工的技能與、自我意識。

三是健全完善的供電企業管理制度。企業制度對企業員工的行為進行規范與約束，是企業發展的基礎。供電企業可以通過完善企業組織結構的設計與細化，不斷地變革組織機構，實現管理制度的不斷的變化。另外供電企業的管理制度可以從供電企業的自身出發，完善相應的管理制度，采取可靠且合理的管理方法，尊重事物的發展規律與科學依據。在供電企業制度管理中，需要通過不斷的改進制度，實現電力職工的自我調節與優化。供電企業制定嚴格的管理制度，才能實現有效的實現人力資源的管理，確保供電企業的各項活動的規范化與制度化，使得每位電力職工都能夠以積極的態度投身到供電企業的發展過程中。

結束語

市場競爭日趨激烈，供電企業在如此的環境中也百生存與發展的多方面挑戰，衡量供電企業經營水平高低自指標之一便是組織績效，影響組織績效的因素有很多。大量的實踐表明，優質的人力資源是供電企業獲得可持續競爭本保障。供電企業的管理人員要實現供電企業的核心競爭優勢，就需要對人力資源管理及組織績效的關系進行探討，并跟隨形勢的變化，應該制定有關的人力資源及組織績效應對措施，來消除自對的不良因素，同時要把握機遇，以提高人力資源的質量，增強組織的競爭能力，使得供電企業獲得可觀的績效。

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