黨員積分制管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用探究

摘 要：本文以山東高速云南發(fā)展有限公司在黨建工作中存在的問題為切入點(diǎn)，在對黨建積分制管理工作進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，立足公司實(shí)際，針對黨員積分制管理工作提出對策建議，不斷創(chuàng)新黨員管理手段，優(yōu)化黨組織建設(shè)模式，切實(shí)推動公司黨建力量邁上新臺階。

關(guān)鍵詞：黨建;黨員管理;積分量化;生產(chǎn)經(jīng)營

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。而企業(yè)創(chuàng)新黨員管理方式，通過科學(xué)設(shè)立積分內(nèi)容、強(qiáng)化積分運(yùn)用等措施，在黨員的日常行為、履職情況等方面選取考核點(diǎn)進(jìn)行量化，建立“黨員積分制”考核評價體系，是各級黨組織探索黨員教育管理的新路徑。

一、黨員積分制實(shí)施背景

強(qiáng)化黨員管理是全面從嚴(yán)治黨在企業(yè)落地的基本要求，山東高速云南發(fā)展有限公司切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨要求，把黨員日常行為通過積分制的形式管起來、規(guī)范起來。

從公司黨建工作實(shí)際出發(fā)，長期以來，公司理論教育主要集中在領(lǐng)導(dǎo)干部層面，對普通黨員的關(guān)注度不夠，個別基層黨組織存在學(xué)習(xí)開展不深入、黨員群眾學(xué)習(xí)覆蓋面不夠廣泛等問題，且學(xué)習(xí)調(diào)度側(cè)重頻率和形式，缺乏對學(xué)習(xí)效果的實(shí)時考評和動態(tài)監(jiān)測，公司考核一定程度存在“重量化、輕質(zhì)化”問題，學(xué)習(xí)效果缺乏行之有效的調(diào)度模式。推行黨員積分制管理，是公司立足實(shí)際問題，堅持問題導(dǎo)向抓黨建的重要舉措。

二、黨員積分制實(shí)施情況

為全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，健全完善黨員發(fā)揮先鋒模范作用的長效機(jī)制，公司積極推行黨員積分制管理考核試點(diǎn)工作。

（一）積分構(gòu)成與權(quán)重

黨員年度積分由日常積分與年度獎勵積分構(gòu)成，合計100分。其中，日常積分以月為周期計算，滿分100分，包括基礎(chǔ)分60分、履職分40分;年度獎勵分在年底統(tǒng)一核算，最高分不超過10分。

基礎(chǔ)分是對合格黨員的基本要求，主要考核黨員履行黨員義務(wù)、完成黨組織分配的工作、參加黨內(nèi)活動的情況;履職分是對黨員履職情況的具體量化，主要考核黨員履行崗位職責(zé)、履諾踐諾和生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)情況。同時，根據(jù)單位具體情況，酌情設(shè)置加分項和扣分項，激勵與約束并存，全方位推動黨員管理。

（二）積分制管理應(yīng)用

堅持日常積分與貢獻(xiàn)積分相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置積分內(nèi)容;堅持動態(tài)申報與組織核實(shí)相結(jié)合，靈活開展積分記錄;堅持正向激勵與反向懲處相結(jié)合，嚴(yán)格積分結(jié)果運(yùn)用。

黨員積分每年進(jìn)行一次匯總、一次公示，讓黨員定期了解積分情況，并接受其他黨員和群眾的監(jiān)督。經(jīng)公示后的積分，將作為黨員參加評先推優(yōu)活動的重要依據(jù)，確保積分結(jié)果在黨員先進(jìn)性激發(fā)、推動企業(yè)發(fā)展上顯現(xiàn)效用，實(shí)現(xiàn)良性、閉環(huán)運(yùn)作。

三、黨員積分制管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）切實(shí)發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用

通過積分量化考核，實(shí)現(xiàn)對黨員日?；顒雍拖冗M(jìn)工作進(jìn)行動態(tài)有機(jī)管理，進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，先鋒模范作用更加明顯發(fā)揮。黨員帶頭執(zhí)行各級黨組織的決策部署，主動融入公司發(fā)展大局，攻堅克難，提升黨員整體形象。

（二）切實(shí)強(qiáng)化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

積分制管理“落實(shí)在支部、落實(shí)靠支部”，可以有效促進(jìn)支部書記切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)”，帶好黨員隊伍和組織建設(shè)。

同時，公司主動適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，借助山東省“燈塔-黨建在線”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP等新媒體客戶端，重視使用信息手段來開展黨員教育和管理。運(yùn)用“燈塔e支部”開展黨建工作，確保黨委隨時掌握黨員管理和黨支部建設(shè)的動態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)黨員教育工作的全覆蓋。

（三）有效解決國企黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象

切實(shí)深化黨建與具體業(yè)務(wù)的聯(lián)系性，扎實(shí)形成以黨建促發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。公司在推行積分制考核試點(diǎn)工作過程中，結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置了加減分項，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，有效解決了機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題。2019年，山東高速云南發(fā)展有限公司黨委堅持以問題為導(dǎo)向，面對生產(chǎn)經(jīng)營壓力，結(jié)合重點(diǎn)工作，成立了黨員突擊隊，圍繞ETC推廣工作實(shí)行全員營銷，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。

（四）大力推動黨員風(fēng)氣改善、提振企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍

推行黨員積分制管理試點(diǎn)工作以來，有效提振了隊伍士氣，提升了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，更好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)、協(xié)同開展。結(jié)合黨員管理工作，2019年，公司制定了《黨委提高工作質(zhì)量活動方案》，對員工辦公環(huán)境、工作秩序等提出了明確要求，同時以積分考核為抓手，切實(shí)改善工作作風(fēng)，推動黨員積分考核往實(shí)里走，有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，助力公司更好地完成上級單位下達(dá)的考核指標(biāo)。

綜上所述，作為國有企業(yè)，公司應(yīng)圍繞“提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”這一要求，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的“軟實(shí)力”。由點(diǎn)及面，逐步完善黨員積分制考核管理架構(gòu)，為基層黨員全面推行量化考核提供經(jīng)驗和理論支撐。

作者簡介：郭浪棧（1992.02～），男，籍貫四川眉山，山東高速云南發(fā)展有限公司黨委組織部職員，碩士研究生學(xué)歷（2014級碩士），研究方向國有企業(yè)黨建研究。