電網工程物資合同履約精益管控

黃曉

摘 要：電網的建設需要眾多的物資作為基礎保障，因而在實際的電力合同簽訂的過程中就需要做好精益管控，以此更好地提高電力工程的物資供給，進而降低經濟效益的損失。在電網工程物資合同履約精益管控的過程中，由于客戶的群體的數量較大，同時曲物資的選購范圍較廣，在實際的管控中將增加更大的難度，精益管控主要通過建立完善的管控平臺，以此更好地對電力工程物資進行嚴密的標準控制，以此實現管控的經濟效益。因而本文主要基于電網工程物資合同履約發展的背景進行精益管控策略的探討，以期更好地提高電力工程物資采購的質量水平，提高建設維護的穩定性和連續性。

關鍵詞：電網工程;物資管理;違約行為

引 言

電網工程物資管控是提升電網建設的質量水平的重要基礎，因而在實際的管控中就需要通過嚴格的標準制定以及環節篩選，進而更好地提高對供應商的辨別度，使得物資采購的質量以及供應周期得到更好地保障，進而為電力工程建設奠定良好的基礎保障。在當前人類社會對電力系統的依賴程度不斷加深的背景下，電網物資部門更需要結合電網工程物資合同履約精益管控的方式進行物資采購的優化，進而達到降低采購成本以及提升物資供應能力的目的。

1 電網工程物資合同履約精益管控的實施背景

現階段，隨著“一帶一路”戰略以及自由貿易試驗區的不斷推行，為了更好地實現電力系統與城市需求的之間的平衡，就需要通過電網工程物資合同履約精益管控的方法提高供電企業的效能，以此更好地推動電力企業能夠與城市經濟實現協同發展。同時通過電網工程物資合同履約精益管控的方式實際上也能夠更好地為電力工程建設提供穩定的物資保障，進而為社會的發展奠定良好的基礎保障。其次，在激烈的市場環境中，供電企業需要通過技術手段的變革發展才能更好地也適應時代的發展趨勢，通過精益管控的方式實現行業核心競爭力的提升，進而更好地拉動城市經濟水平的提升。除此之外，電網工程本身的覆蓋范圍廣、客戶基數大、電壓等級高等特點，使得在工程建設的過程中需要充足的物資作為基礎保障，因而為了實現對電力工程物資質量以及供應能力上的控制，就需要通過電網工程物資合同履約精益管控的方式提高物資供應的整體質量水平。

2 電網工程物資合同履約精益管控的有效應對策略

2.1 優化完善合同履約管控流程

現階段，電網行業需要通過建立完善的供應鏈管理模式，才能更好地對合同履約管控流程進行優化，其中“五位一體”的管控流程是當前電力物資管控標準化建設的重要基礎保障，大通過建立管理流程標準、制度、業務考核以及運行風險等方面的控制，使得電力工程的物資管控更加能夠實現協調化以及有序性。在實際的物資管理過程中，電網企業相關負責人需要做好日常的績效指標設置，并根據供應商提供的物資質量水平給予評價，使得電力工程的物資采購質量水平得到保障，進而為電力工程的建設以及維護奠定良好的基礎保障。

2.2 科學設置合同履約管控標準

為了更好地提高企業運行的科學化以及高效化，就需要設置合同履約管控標準，以此在進行電網企業運行工作的過程中提高物資管控的條理性。其次，在電網工程物資合同履約精益管控的過程中也需要建立完善的基本制度，以此更好地對供應商進行制度約束，進而降低質量以及供應不足的風險，使得在電網工程物資合同履約時能夠將相關的標準融入到采購以及物流環節中，使得供應的效率能夠得到提升。另一方面，還需要對企業合同對象進行標準化約束，根據國家制定的法律條文對供應商的違約行為做出懲處。

2.3 建立健全合同履約管控平臺

在互聯網技術不斷發展的背景下，越來越多的企業將數據化手段融入到企業的運行發展中，進而提高整體的經濟價值。在進行電網工程物資合同履約精益管控的過程中，供電企業需要結合實際情況建立健全合同履約管控平臺，使得物資的采購、供應以及調配效率能夠更好地得到提升，在進行合同履約管控平臺運行的過程中，需要安排相關的技術人員對合同的制定內容以及運行需求進行維護，在實際運用中通過數據的分析對比，實現對供應商的優化選擇。同時，還需將平臺系統的監控模塊與實際的物資采購結合起來，以此提高各類信息反饋的效率是，好以此更好地提高物資運行的時效性以及安全性，以此推動電力企業能夠實現現代化水平的提升。

2.4 明確合同履約管控關鍵內容

合同履約管控關鍵內容主要在于對違約事件的處理上，唯有通過合理的措施才能更好地提供物資供應的穩定性。在簽訂電網物資合同之前，合同雙方當事人應該就各自所需履行的各種內容進行注明，以合同的形式將其明確下來，同時還要協商好違約情況發生之后應該如何處理。在合同生效之后，雙方都應該嚴格按照合同的明文規定來進行各自的工作，如果有其中一方出現了違約或者損害到他人利益的情況，另一方則可以根據合同要求對其這些行為進行系統的分析，然后再做出嚴肅客觀的處理。除此之外，對于違約的責任劃分也應該被清晰明確的制定于合同中，以此明確雙方的責任范圍，從而避免雙方因責任劃分不明確而推卸責任。當物資合同違約原因是因為供應商的責任時，供應商應該按照合同的要求進行違約賠償。電網合同的履約關系著整個電網的建設和電網的維護，所以電網物資的履約要進行科學合理地管理，采取正確的管理方法，保證電網物資的供應。

3 總 結

總而言之，做好電網工程的物資合同履約精益管控工作實際上是提高電力企業運行穩定性的重要保障，通過物資合同履約能夠在控制物資質量的同時，為電力工程的建設提供穩定的物資供給，進而更好地推動電力企業的快速發展。通過實施“五位一體”流程管理，對工作標準進行規范化以及構建網絡管理平臺的方式，使得電力物資在采購、物流以及供應環節能夠更好地發揮協同效應是，降低合同違約的風險性，進而推動電力企業朝著良好的態勢發展。

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