不斷強化物資供應的零庫存管理工作

魯俊峰

摘要：以往在煤炭企業的物資供應過程中，大多數人們都采用傳統的儲備式供應方式，隨著社會經濟的飛速發展，物流管理模式有了很大改變，物資供應管理也逐漸朝著零庫存的方向發展。落實物資零庫存模式能夠促進物資的流通，在很大程度上減少企業的物資成本投入，確保企業規模的不斷擴大。下面文章中首先論述了當前煤炭企業的物資庫存現狀，然后提出了強化物資供應的零庫存管理對策，希望能夠有效提升企業的物資管理水平。

關鍵詞：煤炭企業;物資管理;零庫存

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

所謂的企業物資管理就是指，對企業正常生產過程中運用到的一系列物資進行科學管理的過程，主要的管理工作包含物資的購買、儲存以及使用等。充分發揮物資管理方式的作用能夠把企業的物資庫存量控制在合理范圍內。對于企業來說，物資管理的最終目的就是盡量做到零庫存。實際上，零庫存并不是說沒有庫存，而是一個相對的說法，具體來講就是指倉庫里的物資數量幾乎為零。當然這里所說的零庫存并不是真正的沒有庫存，也不是說沒有足夠的生產物資，而是指除去企業正常生產運營所需的物資外幾乎沒有多余的物資庫存，這樣能夠最大限度的節約企業的生產成本。下面文章中根據煤炭企業的物資供應管理現狀，探究了物資管理的零庫存模式，在這個社會競爭日趨激烈的時代，煤炭企業的未來發展需要融入零庫存管理理念。

一、當前煤礦企業物資庫存現狀分析

以往的煤礦企業物資供應管理模式大部分是儲備式的管理模式，這種管理模式比較落后，庫存的物資較多，減少了企業的流動資金，制約著企業的未來發展。最近幾年，我國科技水平有了很大提升，煤炭企業面臨的發展壓力越來越大，要想提升企業自身的競爭力，最大限度的節省企業生產成本，就應該提升企業的資金利用率。因此，物資零庫存管理的出現能夠較好的解決這一問題，提升企業的資金利用率，這種管理模式應該受到人們的重視。零庫存管理模式的使用就是在按需采購的基礎上，定期清點倉庫內已有的物資，盡量減少企業的庫存積壓數量，從根本上改善企業的物資存儲理念，盡量做到企業的物資零庫存管理。

二、不斷強化物資供應零庫存的管理對策

對于目前的企業物資管理工作來說，零庫存管理模式是人們理想中的管理模式，這種管理模式能夠緩解企業物資管理的壓力，還能為企業節省成本投入、實現企業資金的高效利用。當前，實現企業物資零庫存管理的途徑和方法主要有以下幾種：

首先，我們可以采取委托保管的方式實現企業的物資零庫存管理，加之當前的物流行業發展較快，更好的促進了零庫存管理模式的落實。通常情況下，企業都會利用一些原則把企業自身的一些物資管理問題轉交給中間的物流公司代為管理，企業只要定期支付相關的管理費用即可。這種新型的物流管理方式能夠更好的落實物資的零庫存管理，還能提升企業的物資管理效率，然而，這種管理方式也存在一些缺點，也就是說僅僅改變了物資存儲的模式，并沒有改變物資占用資金的比例，主要是利用庫存轉移的方式完成物資的零庫存管理，這樣并沒有改變企業的總庫存量，進而無法減少企業的投資成本。

其次，我們可以采取代銷代存的方式實現企業的零庫存管理，經過仔細研究不難發現，這種管理模式更傾向于一些標準件或使用較頻繁的物資的管理。也可以這樣理解，企業倉庫內的物資都來自于供應商，要想提升企業的流動資金利用率以及生產運營效率，完成企業的物資零庫存管理目標，企業可以尋找一些符合要求的物資供應商，讓他們與企業合作，幫助企業代為存儲物資，這樣不僅能夠更加方便的購買企業所需的物資，還能最大限度的減少企業的庫存，采購資金可以定期與合作供應商進行結算。這種物資庫存管理模式能夠從根本上改變企業的物資采購方式，也就是說，企業可以結合自身的發展需求有針對性的采購物資，通過科學分配所需的物資提升物資的利用率，還要和供應商商討物資的質量與價格，確保物資的及時、高質量供應。這種物資管理模式有利于零庫存的實現，還能確保物資的及時準確供應，還能減少企業的生產成本，促進企業的長遠發展。

最后，我們可以通過物資配送方式實現企業物資的零庫存管理。所謂的物資配送，就是指企業利用物流公司這個平臺完成物資的配、送貨，其實就是指物資供應商通過科學的信息管理和物資調配，結合企業的采購需求把企業所需的物資派送到指定地點的方式。要想實現企業的物資供應零庫存，就要科學落實這種新型的物資管理模式，這種管理模式的落實離不開企業和供應商的大力支持，當然也少不了高質量、高信用物流公司的長期配合與理解。到目前為止，物資配送模式仍然能夠體現現代物流的發展精神，是當前經濟發展模式下最有潛力的一種物資供應模式。大部分的煤礦企業都是運用的這種物資配送方法，只有這樣才能從根本上落實企業的零庫存管理，推動企業的長遠健康發展。

三、結束語

簡而言之，在所有的煤礦企業管理工作中，物資的零庫存管理發揮著非常重要的作用。儲備式的物資供應管理模式已然落后，跟不上時代的發展步伐，加之當前煤炭企業之間的競爭日趨激烈，現代化的管理模式逐漸代替了傳統的物資管理模式，物資的零庫存管理就是典型的現代化管理模式。另外，還應該不斷落實企業的物流化建設目標，只有這樣才能更好的實現企業物資的零庫存管理，推動企業的長遠發展，到目前為止，企業降低成本最受歡迎的一種方式就是把落后的儲備式物資供應模式轉變為先進的物流管理模式。對于所有的企業來說，物資零庫存管理是最理想的管理狀態，當然，現在煤炭企業的零庫存管理工作尚處于初始階段，我們需要不斷努力、認真學習，才能充分發揮出零庫存管理的作用，才能更好的規范物資流通市場，改善落后的物資供應模式，重視零庫存管理在企業發展中的作用，這樣才能完成企業物資的零庫存管理，才能有效境地企業的生產成本，確保煤礦企業的物資供應。

參考文獻：

[1]易青峰，曹湘平.試論存貨零庫存管理的優越性[J].經濟師，2007（1）：200.

[2]駱偉.零庫存管理中的供應鏈整合[J].企業改革與管理，2006（10）：29.

[3]馬啟洪，柳求安.芻議企業物資管理“零庫存”[J].科技成果縱橫，2008，04.