建立醫院新任職中層干部廉政考核機制的探討

□ 孫華 SUN Hua 楊莉 YANG Li* 張進 ZHANG Jin 付衛 FU Wei

對于從普通員工的崗位提升到醫院中層干部領導崗位上的新干部，職務提高和權力增大的同時也面臨更多的廉政風險和考驗。如何對新任職領導干部上任后的表現進行考核，為醫院選人用人提供依據，同時幫助新任職干部了解群眾對自己的評價，知曉職工和領導對自己的要求和期望，進行廉政風險防控的同時幫助其提高管理和領導藝術水平至關重要。實施對新任職領導干部廉政考核和回訪制度是進一步完善和落實黨風建設責任制，促進領導干部廉潔從政，推進醫院反腐倡廉建設的需要，具有十分重要的意義。

為加強對新任職領導干部的廉政教育、監督和管理，促進干部廉潔自律，醫院于2001 年開始建立了廉政考核和回訪制度[1]。規定新任職干部上任一年后由醫院紀委監察室對其進行廉政考核，及時對新任職的領導干部管理情況做出評價，并通過回訪談話將考核結果反饋給新任職干部本人。以往醫院干部考核主要以換屆考核、年終述職、屆中考核等方式進行，缺乏對新任職干部的考核管理。醫院的新任職干部廉政考核制度借鑒發展黨員預備期考察管理模式，為新任職干部設立“預備期”，對新任職干部進行教育、談話，并在上任一年后進行廉政考核和回訪談話，是干部管理的獨創模式。

考核對象

廉政考核和回訪的對象初期為醫院職能處室新任職副處級以上領導干部，旨在加強對醫院財務、人事、招標采購等部門領導干部的監督管理。……