論電力工程管理模式的創新與應用

劉華卉

【摘 要】當代的電力事業發展十分迅速，電力工程管理模式的創新已經成為了不可阻擋的潮流。老舊的管理方法，雖然在服務的時間方面較長，但是自身造成的一些負面影響，以及與新時代的沖突、矛盾都是非常嚴重的，此種情況下，電力工程管理模式的創新，成為了必然的走向。本文認為，電力工程管理模式的創新、應用，要堅持對地方工程的特點，以及國家的各項規范、標準良好的落實，不允許出現嚴重的漏洞。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】電力工程；管理；模式；創新；應用

從客觀的角度來分析，電力工程管理模式的創新、應用，是一個循序漸進的過程，總是追求短期工作效果，或者是通過極端的措施來完成，不僅無法得到較高的成績，還會導致電力工程管理模式本身，陷入到較大的困境，而且造成的一些負面影響，將會非常的嚴重，會持續性的積累，集中爆發的過程中，容易導致電力工程管理模式的漏洞不斷惡化。因此，電力工程管理模式的創新，必須在既有問題的解決力度上良好的提升。

一、電力工程管理模式的現狀及問題

（一）管理意識薄弱

從主觀的角度來看，電力工程管理模式的執行，對于國家電力事業的進步，能夠產生特別大的影響，繼續按照固定的思路和方法來完成，不僅無法取得突出的成就，還會在各項工作的落實上，陷入到較大的被動局面。調查過程中，發現管理意識薄弱，已經成為了非常嚴重的阻礙，必須在處置的過程中，按照科學、合理的方法來轉變，否則肯定會導致將來的工作安排，出現嚴峻的挑戰。第一，電力工程管理模式的初期階段，很多工作人員，并沒有意識到自身的重要性，完全是通過簡單、經驗的模式來操作。表面上能夠對管理的步驟有效執行，但是在實踐工作的落實過程中，并沒有取得良好的效果，還造成了非常嚴重的缺失和疏漏現象，短期內的彌補難度非常高。第二，管理意識薄弱的狀況下，電力工程管理模式的執行，將會出現舉步維艱的現象，其對于各方面的工作安排，根本無法提供足夠的依據，在管理體系的內部，出現了嚴重的混亂，導致外部工作的銜接，存在較多的隱患。

（二）成本管理不健全

與既往工作有所不同，電力工程管理模式的創新和應用，必須對成本管理保持高度的關注，該方面的工作實施，能夠產生很大的影響力，而且必須在管理的綜合效用上不斷的鞏固。成本管理不健全的問題，主要是表現在以下幾個方面：第一，電力工程管理模式的成本調查、研究力度有所不同。現如今的電力工程數量、規模、類型都在不斷的增加，成本方面的影響因素表現出多元化的特點，在成本管理的過程中，部分項目采用極端的方式來應對，不僅沒有在預期效果上良好的提升，還影響到了電力工程管理模式的正常進步，而且對于工程自身的效率、質量，同樣產生了很大的挑戰。從這一點來看，成本管理的問題，是長久積累的必然結果，我們在處置的過程中，必須進行良好的轉變。第二，電力工程管理模式的成本操作，并沒有嚴格按照國家的相關規范、標準來執行，部分區域的工程存在較為嚴重的違規問題，針對電力設備、材料，造成了以次充好的現象，這對于工程的未來發展，勢必會造成很多的漏洞。

（三）質量管理不足

就電力工程管理模式本身而言，質量管理是不可或缺的重要組成部分，其能夠產生的影響力是非常突出的。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為質量管理不足，主要是表現在以下幾個方面：第一，電力工程管理模式的過程中，對于質量指標的設定、執行表現出過高，或者是過低的極端現象。電力工程的特殊性非常顯著，質量不達標的情況下，有很大概率造成安全事故，針對百姓的日常生產、生活需求難以良好滿足，造成的社會不安定因素也會持續性的增加。第二，質量管理的開展，針對初期、中期、后期都沒有良好的調整，而且完全是按照固定的模式來操作，這種情況的發生，將直接影響到質量管理的綜合成績，不容易得到相關部門的肯定，后續工作的安排，陷入到較大的被動境地。

二、電力工程管理模式的創新與應用對策

（一）優化成本管理

從目前所掌握的情況來看，電力工程管理模式的創新、應用，必須在成本管理方面不斷的改善，該項工作對于電力工程的經營、拓展，都會產生很大的影響力，如果沒有在具體工作的落實上取得良好的效果，則很容易導致后續工作的安排，出現較為嚴重的疏漏，而且造成的各類不良影響，難以在短期內妥善的處置。所以，成本管理的開展，要引起高度的關注。以成本管理戰略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創新有著重要的意義。現代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業必須站在企業自身的角度綜合考慮成本問題，以適應企業戰略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創新性主要體現在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領先戰略的實施。針對現代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創新還應體現在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合，促進電力工程管理中資金運行、動態管理、規范化資金流程控制的實施，促進電力工程管理效果的提升。

（二）提高管理意識

電力工程管理模式的優化和創新過程中，管理意識的提升，已經成為了必要性的組成部分，而且能夠產生的影響力是非常高的。第一，電力工程管理模式的初期實施，必須對所有的工作人員，進行有效的培訓，并且對責任制良好的執行，督促大家從被動管理轉變為主動管理，發現任何問題都要及時的上報處置，而且在工作記錄上要不斷的完善，這樣可以確保在未來的發展上，擁有充足的依據，針對系列問題的解決，不會造成嚴重的拖沓現象。第二，管理意識的提升，要對電力工程管理模式的內涵良好的豐富。例如，定期召開研討會議，觀察階段性的管理是否能夠按照預期設想來完成，是否能夠在管理的效率上科學提升，針對下一個階段的工作目標，進行良好的設定，從而在未來的發展上，取得更好的成果。

（三）提高質量管理

通過對上述幾項工作良好的執行，電力工程管理模式的很多問題解決，以及自身的應用，都可以取得較好的效果。質量管理的提升，應堅持從以下幾個方面來開展：第一，電力工程管理模式的質量指標，要按照中高等級來完成，各類管理理念的實施，必須保持足夠的成熟性，超前的質量管理模式不能應用，需要結合電力工程的自身特點和服務模式，進行有效的調整。第二，電力工程管理模式的質量工作，要求在日常的監督、審查力度上良好的提升。例如，通過信息化的技術、設備，能夠對監督的范圍更好提升，及時與相關部門了解質量標準的變化情況，促使電力工程管理模式的內部過渡，能夠取得更好的成績，為將來發展做出卓越的貢獻。

總結

我國在電力工程管理模式的創新力度上正不斷的提升，各個地方的管理模式都能夠取得較好的匹配效果。未來，應繼續加強電力工程管理模式的優化，在管理的細節內容上，做出科學的調整，減少不良問題的反復出現，要堅持在電力工程管理模式的發展上，努力的取得更好的成就。

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（作者單位：廣州市花都耀華供用電工程有限公司）